作者丨邱曉芬

編輯丨蘇建勛

9月25日晚上7點(diǎn)，小米雷軍迎來第六次“年度演講”，并發(fā)布了小米17系列一眾機(jī)型。

在主題為“改變”的演講中，最大的亮點(diǎn)無疑是，雷軍完整披露了小米過去多年來造芯曲折的心路歷程——作為一個(gè)敏感話題，小米此前很少細(xì)致描繪芯片故事。

2025雷軍年度演講

“外界對我們有巨大的誤解”，在演講結(jié)束之后的媒體采訪中，雷軍向《智能涌現(xiàn)》在內(nèi)的媒體表示。在外界看來，小米似乎是一夜之間造芯成功，但他直言，“其實(shí)我們只是習(xí)慣東西做完了才對外說”。

小米造芯，早在應(yīng)該追溯到11年前、2014年時(shí)的“松果電子”。彼時(shí)，經(jīng)過三年的研發(fā)，小米的第一顆自研芯片“澎湃 S1”所搭載的中端機(jī)賣了60萬臺，開局不錯，但雷軍在演講中披露，當(dāng)時(shí)他很快意識到，“松果之路走不下去”。

所以，小米第一次造芯片只堅(jiān)持了四年。2018年，雷軍中斷了手機(jī)SoC研發(fā)。這一決定基于他對手機(jī)廠商造芯的兩個(gè)反直覺的判斷。

首先，雷軍認(rèn)為手機(jī)廠商造SoC芯片，不應(yīng)該從中低端切入，而是應(yīng)該從高端切入；其次，他并不認(rèn)同手機(jī)廠商將芯片團(tuán)隊(duì)剝離的做法——這會導(dǎo)致芯片團(tuán)隊(duì)和手機(jī)團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)不一致，導(dǎo)致協(xié)作困難。

自2021年初重啟芯片研發(fā)以來，雷軍也回憶了兩次信心動搖的經(jīng)歷。

第一是，是2022年小米受國際政治影響，公司營收狂降15%。當(dāng)主營收入下滑，小米也對是否繼續(xù)投入重資產(chǎn)的芯片研發(fā)產(chǎn)生了動搖。第二次，是在目睹OPPO哲庫團(tuán)隊(duì)轟然解散，小米內(nèi)部也經(jīng)歷過人心惶惶的時(shí)刻。

但雷軍本人并沒有對“造芯”遲疑過，他向團(tuán)隊(duì)拋出一個(gè)問題，希望消解大家的疑慮——“假如放棄芯片，十年后，我們會為公司賬上多出幾百億而慶幸？還是為小米永遠(yuǎn)失去芯片業(yè)務(wù)而后悔？”

持續(xù)投入最終沒有白費(fèi)，小米玄戒O1這顆3nm制程的芯片一次性便流片成功。如今，雷軍為造芯這件事所下的定義是——這是“小米成功的必由之路”。

同時(shí)，雷軍也承諾，小米未來將對芯片進(jìn)行至少十年、至少百億的投入。

除了闡述造芯故事之外，在媒體群訪環(huán)節(jié)， 雷軍也高調(diào)回應(yīng)了與蘋果的競爭關(guān)系。

今年，蘋果一改過去擠牙膏的標(biāo)簽，在 iPhone 17系列上做了大刀闊斧的改進(jìn)，而為了挑戰(zhàn)蘋果，小米甚至還將原定的“小米16”，改為了“小米 17”。

“和蘋果的競爭，是一個(gè)漫長且痛苦的過程”，雷軍向一眾媒體概括，小米對蘋果的競爭策略，有點(diǎn)像過去的“標(biāo)桿管理”——把許多個(gè)維度拆開，再一點(diǎn)點(diǎn)去突破、對標(biāo)。

不過，雷軍也表示，以前小米和蘋果的對標(biāo)更多集中在配置和參數(shù)，但未來更希望在體驗(yàn)方面入手，“我們希望對標(biāo)蘋果、最后超越蘋果”。

雷軍 《智能涌現(xiàn)》拍攝

如果仔細(xì)留意中國手機(jī)市場份額排名可以發(fā)現(xiàn)，過去幾年的中國手機(jī)市場現(xiàn)狀基本是，“六家手機(jī)廠商各自獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷兩三個(gè)月，每家的份額基本都在15%左右浮沉”。

在雷軍看來，中國的手機(jī)市場是他見過“最離譜的市場”，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越汽車領(lǐng)域的競爭。

對此，雷軍也表示，小米手機(jī)目前也放棄了“速勝”的可能性。

“前兩年我們的目標(biāo)改為，每年堅(jiān)定增長1%，五年的時(shí)間拿到中國市場的20%”，他直言，“時(shí)間是小米的朋友，我們是長跑型選手”。

2025雷軍年度演講中，雷軍提及玄戒O1回片

以下為雷軍此次演講部分內(nèi)容整理：

大家晚上好！歡迎大家，今天是我的第 6 次年度演講。去年3月，我們發(fā)布了小米汽車，小米成為首家橫跨手機(jī)、汽車、家電三大領(lǐng)域的科技公司。今年5月，我們推出了玄戒O1 芯片，小米成為中國大陸首家發(fā)布 3nm 制程旗艦芯片的公司。

在小米創(chuàng)辦十五周年之際，小米在汽車和芯片領(lǐng)域連續(xù)兩次重大突破，讓很多人刮目相看，感覺小米好像一夜之間換了一家公司。其實(shí)，這些改變，都來自五年前那次觸及靈魂深處的大反思。

01 大反思 1.1 痛苦與焦慮

五年前，2020 年，小米迎來了自己的十周年。那時(shí)的我們，上市已經(jīng)兩年，年?duì)I收也突破 2000 億，成功躋身“世界 500 強(qiáng)”。在很多人眼中，小米已經(jīng)非常成功了。但我內(nèi)心，卻充滿著難以言說的焦慮。

我們所處的行業(yè)，蘋果、三星、華為如同幾座無法逾越的大山，幾乎看不到趕超的希望。是躺平認(rèn)命，還是繼續(xù)打拼？

創(chuàng)業(yè)十年，團(tuán)隊(duì)中很多人都累了，想停下來歇一歇。這點(diǎn)我完全理解，其實(shí)我自己也很累?？上乱粋€(gè)十年，競爭只會更激烈，還有多少人愿意繼續(xù)與我并肩作戰(zhàn)呢？

更讓人疲憊的是，網(wǎng)上充斥著各種質(zhì)疑、批評，甚至是攻擊。不少人對小米有偏見，固執(zhí)地認(rèn)為，“小米就是一家組裝廠”，“小米沒啥技術(shù)，就是東西便宜”，“小米只會營銷，肯定走不遠(yuǎn)”等等。那段時(shí)間，我陷入了嚴(yán)重的內(nèi)耗。

掙扎許久后，我下決心直面所有問題，找到破局之路，逆天改命。起初，我并不知道如何解決這些問題。但幸運(yùn)的是，我小時(shí)候?qū)W過圍棋，學(xué)會了一種非常有效的辦法，那就是：復(fù)盤。

復(fù)盤就是回答三個(gè)關(guān)鍵問題：“做對了什么？做錯了什么？重來一遍，該怎么做？”這三個(gè)問題搞明白了，未來的路該怎么走，方向就清楚了。

于是，我們開始了漫長而深入的復(fù)盤。每次復(fù)盤會，我們找七八個(gè)人放開聊，常常一聊就是四五個(gè)小時(shí)。這樣的會開了四五十次，持續(xù)了半年時(shí)間。

1.2 小米往哪里去？

小米創(chuàng)辦的初心就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法做制造。經(jīng)過這半年的復(fù)盤，我們堅(jiān)定了下個(gè)階段的發(fā)展道路：持續(xù)投入底層核心技術(shù)，從互聯(lián)網(wǎng)公司走向“硬核科技公司”。并計(jì)劃在未來5年里，在核心技術(shù)的研發(fā)上，投入 1000 億元。

要知道，2019 年我們?nèi)暄邪l(fā)投入僅 75 億，“五年千億”，對我們來說是一個(gè)巨大的數(shù)字。

從這一刻起，小米的基因開始重塑，“技術(shù)為本”成為我們永不更改的鐵律，“重新創(chuàng)業(yè)”的熱情被完全點(diǎn)燃了。

1.3 重塑團(tuán)隊(duì)

隨后五年，我們用創(chuàng)業(yè)的決心引進(jìn)了大量人才，并重塑了核心管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)巨大改變，從我們高管團(tuán)隊(duì)的名單中就可以看出：

2025雷軍年度演講中，雷軍提及玄戒O1回片

首先，聯(lián)合創(chuàng)始人中還有兩位，林斌和劉德，與我繼續(xù)打拼。

我們積極引進(jìn)外部頂尖人才，包括盧偉冰、曾學(xué)忠、王曉雁、林世偉、劉偉等一批高管。他們當(dāng)中，有的直接空降高管，有的作為中層引進(jìn)，一步一步成長為高管。這些引進(jìn)的高管為小米的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我們高度重視內(nèi)部培養(yǎng)，提拔了朱丹、屈恒、許斐、張劍慧等一批年輕高管。他們都是小米最早期員工，歷經(jīng)十多年磨礪，逐步成長為新一代領(lǐng)軍人物，進(jìn)入了核心管理層。

比如，工號 54 的朱丹，是小米最早期的工程師之一。如今的芯片業(yè)務(wù)就是由他負(fù)責(zé)組建的，玄戒O1 也是他帶隊(duì)攻克獲得了成功。

02 芯片之旅

說到玄戒O1，很多朋友感到非常意外：小米怎么“突然”做出了這么厲害的芯片？芯片發(fā)布前，我們從未對外透露過，在內(nèi)部也鮮有人知。接下來，我們說說芯片業(yè)務(wù)的來龍去脈。

2.1 松果電子

小米一直有一個(gè)“芯片夢”。

十一年前，2014 年 9 月，剛剛創(chuàng)業(yè)四年多的小米，全資成立了松果電子，毅然開始自研手機(jī)芯片。

經(jīng)過三年努力，2017 年，“小米澎湃S1” 正式發(fā)布，搭載在一款中端機(jī)上，當(dāng)年就賣了 60 萬臺。這個(gè)開局看上去非常不錯，但我心里清楚，松果之路其實(shí)走不下去了。

2018 年，我們做了一個(gè)艱難的決定：停掉了手機(jī) SoC 芯片的研發(fā)，隊(duì)伍縮編，繼續(xù)做一些小芯片，算是保留了一點(diǎn)火種。

五年前那次復(fù)盤，聊到芯片話題，大家都心有余悸。要解開心結(jié)，就必須搞清楚松果到底輸在哪里。我們花了很長時(shí)間研討。

首先，切入點(diǎn)選錯了。一個(gè)反直覺的關(guān)鍵結(jié)論：自研手機(jī)SoC，做中低端，完全沒機(jī)會；只有做最高端，才有一線生機(jī)。這里面的原因很復(fù)雜，我就不展開講了。當(dāng)年蘋果、華為也是這樣突破的。

另外，自研芯片還需要手機(jī)團(tuán)隊(duì)的全力支持。大家想想看，手機(jī)團(tuán)隊(duì)為什么放著成熟的芯片不用，卻要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)呢？如果沒有完全一致的目標(biāo)，和榮辱與共的決心，這事肯定干不成。而當(dāng)時(shí)的松果，在管理上相對獨(dú)立，跟手機(jī)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同非常困難。我經(jīng)常親自協(xié)調(diào)，但依然很難解決。

這樣，松果的失敗，就成了必然。

2.2 艱難的決策

但芯片，我們始終是繞不過去的。全球頂尖的科技巨頭，最終幾乎都成了芯片巨頭。

我內(nèi)心非常清楚，芯片是小米成功的必由之路。但如今造芯的復(fù)雜度，已經(jīng)遠(yuǎn)超十年前。比如，自研手機(jī) SoC，至少要花十年時(shí)間、至少投入五百億?；ㄟ@么多錢和這么多時(shí)間，就一定能成功嗎？假如不成，我們怎么辦？整個(gè)討論過程持續(xù)了半年多，大家心里沒底，一直下不了決心。

后來，我鼓勵大家，“芯片，我們不干肯定輸；不試試，怎么就知道我們小米就干不成呢？”

最后，2021 年初，新一輪的芯片之旅，重新開始了。

松果失敗的陰影，依然籠罩在很多人心中。我們見到每位合作伙伴，都需要拼命解釋，對方才能理解。費(fèi)盡了周折，我們才終于重新組建了團(tuán)隊(duì)。

2.3 絕不動搖

項(xiàng)目進(jìn)入第二年，我們遇到了更大的困難。當(dāng)時(shí)，小米業(yè)務(wù)受國際經(jīng)濟(jì)形勢和地緣政治的影響，業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅滑坡，營收驟降 15%，這是小米史上第一次。

而此時(shí)，我們壓力巨大，我們正同時(shí)供著“兩個(gè)孩子上大學(xué)”——造車、芯片，每個(gè)都是五六百億投入的大項(xiàng)目，這個(gè)壓力令人窒息。

“繼續(xù)干芯片，會不會把公司拖垮？”團(tuán)隊(duì)里逐漸出現(xiàn)了一些質(zhì)疑的聲音，內(nèi)部士氣有些動搖。

2022 年 5 月，我組織高管會認(rèn)真討論，現(xiàn)場氣氛非常凝重，大家心里都清楚：如果這次放棄，小米將永遠(yuǎn)與芯片無緣了，市場也不會再給我們機(jī)會。最后，有位高管坦言：這筆賬，從商業(yè)角度看，此時(shí)此刻根本算不清，只能靠創(chuàng)始人來判斷了。我沒有絲毫遲疑，當(dāng)即問大家：假如現(xiàn)在放棄，十年后，我們會為公司賬上多出幾百億而慶幸，還是為小米這家公司永遠(yuǎn)失去芯片業(yè)務(wù)而后悔？

我明確表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：我支持干。這筆投入絕對是值得的，退一萬步，哪怕最后沒有成功，也將為我們培養(yǎng)出一支強(qiáng)大的芯片研發(fā)隊(duì)伍，徹底改變小米這家公司的質(zhì)地。

經(jīng)過充分的討論，大家堅(jiān)定了信心。

項(xiàng)目進(jìn)入第三年，2023 年 5 月，中國芯片行業(yè)突發(fā)了一場地震，一家同行沒有任何預(yù)兆，三千多人的芯片團(tuán)隊(duì)就解散了。我的手機(jī)瞬間被電話和信息擠爆，很多人來問，“小米芯片部門會不會關(guān)閉？”

當(dāng)時(shí)，我也有點(diǎn)懵，不知道發(fā)生了什么。我們深知干大芯片非常難，確實(shí)是九死一生。但我們已經(jīng)輸過一次，這次，咬牙也要堅(jiān)持！

為了穩(wěn)定軍心，我馬上安排了芯片團(tuán)隊(duì)全員會。那時(shí)謠言滿天飛，會議通知剛發(fā)出，同事們嚇了一跳，以為我們也要解散了。我們芯片負(fù)責(zé)人朱丹，在會上傳達(dá)了公司的決定后，大家長舒一口氣，下定決心，一定要把芯片干成！

2.4 回片成功

2024 年初，芯片按計(jì)劃投片了。我們的芯片采用了最先進(jìn) 3nm 工藝制程，僅投片費(fèi)就超過了兩千萬美元。

去年 5 月 22 號，第一批芯片回來了。大家非常激動，集體到機(jī)場去迎接。這么珍貴的芯片，大家就裝在一個(gè)五毛錢紙袋里，拎回了實(shí)驗(yàn)室。

那天，我正在外地出差，每過幾分鐘就看一下群里的信息，焦急等待測試的結(jié)果。假如不成功，不僅僅這兩千多萬美元投片費(fèi)就打水漂了，整個(gè)項(xiàng)目都會推遲六個(gè)月。

當(dāng)晚9點(diǎn)，系統(tǒng)終于點(diǎn)亮了。

第二天一大早，我在外地接到了朱丹用玄戒O1 打來的電話。

這意味著，所有模塊都調(diào)通了，那一刻，百感交集……這些復(fù)雜的 3nm 旗艦芯片，一次投片就成功了，真心了不起。我們工程師確實(shí)非常牛！

2.5 玄戒發(fā)布

一年后，今年 5 月 22 日，玄戒O1 和搭載這顆芯片的手機(jī)平板正式發(fā)布了。

玄戒的路才剛剛開始，談成功還為時(shí)過早，但我們肯定會繼續(xù)堅(jiān)持下去。回顧玄戒O1項(xiàng)目，失敗本身不可怕，正視自己內(nèi)心的恐懼，才是關(guān)鍵。對我們來說，難的不僅僅是技術(shù)，更難的是，經(jīng)歷松果慘敗后，如何克服內(nèi)心的恐懼，如何鼓起勇氣重新開始干。

最后分享一個(gè)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目啟動時(shí)，我建議繼續(xù)叫松果，本想著，在哪里摔倒，就在哪里爬起來。但大家堅(jiān)決不同意。后來，我們?nèi)×艘粋€(gè)新的名字——“玄戒”，代表了一個(gè)莊重的承諾：小米造芯，這一次，我們是認(rèn)真的。

過去五年，無論是對小米，還是對我個(gè)人，都是一場徹底的蛻變！我們，從一家互聯(lián)網(wǎng)公司，堅(jiān)定地邁向了智能制造的新戰(zhàn)場；我們，從手機(jī)和消費(fèi)電子出發(fā)，開創(chuàng)“人車家全生態(tài)”的嶄新局面；這一路的改變，遠(yuǎn)不止于造車、芯片和高端化，重要的是，我們用五年腳踏實(shí)地的努力，重塑了小米的骨骼與靈魂。

5 年來，我最大的感受就是：從迷茫到蛻變，有時(shí)隔著萬水千山，有時(shí)只隔了一層窗戶紙。只要持續(xù)努力、不斷成長，每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都有機(jī)會“逆天改命”。