硬鏡3D遍地開花，

軟鏡3D為何僅寥寥幾家？

當(dāng)3D技術(shù)逐漸滲透至內(nèi)鏡領(lǐng)域，軟硬鏡賽道呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展圖景：硬鏡3D已從“創(chuàng)新功能”淪為“常規(guī)配置”，企業(yè)競爭聚焦于“3D+熒光+AI”的功能堆砌；而軟鏡3D仍處于“技術(shù)孤島”狀態(tài)，甚至尚未形成規(guī)?；偁幐窬?。

這種分化的核心，在于軟鏡3D化面臨的技術(shù)壁壘遠(yuǎn)超硬鏡，而其臨床價值又直指軟鏡的核心應(yīng)用場景——這種“高難度+高剛需”的屬性，恰恰凸顯了當(dāng)前3D軟鏡技術(shù)突破的前瞻性。

一圖看懂：軟硬鏡3D技術(shù)與市場核心差異

硬鏡3D：從“技術(shù)亮點”到“標(biāo)配化”，競爭陷入同質(zhì)化

硬鏡3D的發(fā)展路徑，早已走過技術(shù)攻堅階段，進(jìn)入功能疊加的同質(zhì)化競爭期。其核心原因在于，硬鏡的物理特性為3D技術(shù)提供了相對寬松的落地條件，導(dǎo)致技術(shù)門檻較低、企業(yè)入局難度小。

從技術(shù)路徑看，硬鏡3D的實現(xiàn)方式相對成熟且靈活：多數(shù)企業(yè)采用雙攝像頭集成于鏡體前端或外置3D攝像系統(tǒng)的方案，無需過度壓縮內(nèi)部空間——硬鏡主要通過手術(shù)切口進(jìn)入人體，鏡體直徑可根據(jù)手術(shù)需求設(shè)計，新增雙鏡頭模組時，可通過微調(diào)直徑或優(yōu)化外殼結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，無需像軟鏡那樣受自然腔道尺寸的嚴(yán)格限制。

此外，硬鏡的使用場景多為腹腔、胸腔等相對開闊的空間，雙鏡頭的視差修正難度較低，算法研發(fā)成本也遠(yuǎn)低于軟鏡。

從市場格局看，硬鏡3D已呈現(xiàn)普及化特征。截至2024年，全球范圍內(nèi)推出3D硬鏡產(chǎn)品的企業(yè)超過20家，涵蓋卡爾史托斯、奧林巴斯等外資品牌，以及邁瑞醫(yī)療、歐譜曼迪等國產(chǎn)品牌；產(chǎn)品類型覆蓋腹腔鏡、胸腔鏡、關(guān)節(jié)鏡等多個細(xì)分領(lǐng)域，甚至部分中低端硬鏡產(chǎn)品也開始搭載3D功能。

但這種普及也帶來同質(zhì)化問題：多數(shù)產(chǎn)品的3D功能僅停留在基礎(chǔ)立體成像層面，差異化僅體現(xiàn)在是否疊加熒光成像或AI輔助標(biāo)注，尚未形成真正的技術(shù)壁壘——硬鏡3D已從前瞻性技術(shù)淪為行業(yè)及格線。

軟鏡3D：技術(shù)孤島與臨床剛需，為何至今才有突破？

與硬鏡3D領(lǐng)域的遍地開花形成鮮明對比，國產(chǎn)內(nèi)鏡領(lǐng)軍企業(yè)澳華于近期發(fā)布首款3D超高清軟鏡系統(tǒng)AQ-400，是直接填補(bǔ)了國產(chǎn)高端3D軟鏡領(lǐng)域的關(guān)鍵空白。

這種稀缺性，源于軟鏡3D化面臨的“三重技術(shù)死結(jié)”，每一項都遠(yuǎn)超硬鏡的技術(shù)難度。

第一重死結(jié)是“極端空間約束”，這是軟鏡3D的核心障礙。

軟鏡需通過口腔、肛門等自然腔道進(jìn)入人體，頭端直徑被嚴(yán)格限制，且需在有限空間內(nèi)容納水氣及鉗道組件——這意味著新增的雙鏡頭模組（包括鏡頭、圖像傳感器、信號線路）必須“見縫插針”，不能犧牲軟鏡的治療屬性。

第二重死結(jié)是“雙鏡頭協(xié)同難題”，這是影響3D效果的關(guān)鍵。

硬鏡3D的雙鏡頭間距固定、視野穩(wěn)定，視差修正算法相對簡單；但軟鏡在人體內(nèi)移動時，會因腔道彎曲、組織蠕動導(dǎo)致雙鏡頭的相對位置輕微變化，若算法無法實時調(diào)整視差，會出現(xiàn)“失真”等問題，反而影響醫(yī)生判斷。此外，雙鏡頭的光源分配、熱能散熱也是難題：光源不均會導(dǎo)致雙視野亮度差異，雙倍熱能可能引發(fā)鏡身過熱（影響組織安全性），這些都需要通過光學(xué)設(shè)計優(yōu)化、局部散熱材料升級來解決——這些細(xì)節(jié)的打磨，需要長期的臨床數(shù)據(jù)積累與技術(shù)迭代，并非短期可以突破。

第三重死結(jié)是“臨床適配性平衡”，這決定了3D軟鏡能否落地。

硬鏡3D的核心價值是“輔助手術(shù)視野”，即便立體效果存在輕微瑕疵，仍可通過醫(yī)生經(jīng)驗彌補(bǔ)；但軟鏡3D的應(yīng)用場景集中在早癌篩查與精細(xì)治療（如ESD），對立體成像的真實性與穩(wěn)定性要求極高——若息肉的隆起高度、病灶的邊界范圍呈現(xiàn)不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致漏診或手術(shù)失誤。因此，3D軟鏡的研發(fā)不僅要實現(xiàn)“有立體”，更要實現(xiàn)“準(zhǔn)立體”。這種“技術(shù)研發(fā)-臨床驗證”的閉環(huán)，需要企業(yè)具備長期投入的耐心與資源，而非“快速推出概念產(chǎn)品”即可。

當(dāng)前軟鏡3D的孤軍奮戰(zhàn)，恰恰體現(xiàn)了其不可替代的前瞻性。而澳華的突破，正引領(lǐng)著內(nèi)鏡技術(shù)向更高維度升級。它不是硬鏡領(lǐng)域功能疊加的跟風(fēng)，而是從臨床需求本質(zhì)出發(fā)，解決了4K、甚至8K軟鏡都無法突破的維度缺陷。

硬鏡3D的熱鬧，是存量市場的內(nèi)卷；軟鏡3D的稀缺，是增量市場的前瞻。當(dāng)行業(yè)還在討論4K是否夠用時，澳華已通過軟鏡3D的突破，定義了內(nèi)鏡診療的精準(zhǔn)化未來——這或許就是技術(shù)分化的終極意義：真正的創(chuàng)新，從來不是跟隨，而是打破常規(guī)的少數(shù)派堅持。

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