2025年9月11日，由中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2025中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨第二十二屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展論壇”在北京召開。

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下代建平臺(tái)——遠(yuǎn)洋建管，憑借扎實(shí)的專業(yè)能力與出色的定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，榮獲“2025中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌”。2025上半年，遠(yuǎn)洋建管新拓展代建面積562萬平方米，成功躋身行業(yè)前八（數(shù)據(jù)來源：中指研究院），標(biāo)志著遠(yuǎn)洋代建業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)重要的發(fā)展方向，并在激烈的市場競爭中闖出了一條適合自身發(fā)展的道路。

獲獎(jiǎng)證書

專業(yè)引領(lǐng)：從“甲方”到“乙方”的思維蛻變，躋身行業(yè)TOP10

遠(yuǎn)洋集團(tuán)的代建探索由來已久，早期主要為政府機(jī)構(gòu)和股東方提供代建服務(wù)，北京市規(guī)劃展覽館、北京凱晨世貿(mào)中心、北京中國人壽金融中心等城市地標(biāo)建的打造，展示出遠(yuǎn)洋深厚的專業(yè)積淀和可靠的綜合服務(wù)能力。

2023年底，遠(yuǎn)洋集團(tuán)推出“遠(yuǎn)洋建管”品牌，開啟了代建業(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展新篇章。面對行業(yè)變局，遠(yuǎn)洋集團(tuán)副總裁趙建軍指出，“代建業(yè)務(wù)就是憑本事吃飯。相較于重資產(chǎn)業(yè)務(wù)受宏觀因素制約，代建路徑更清晰，自主性更強(qiáng)。只要團(tuán)隊(duì)專業(yè)扎實(shí)、方法得當(dāng)，就能達(dá)成目標(biāo)?！?/p>

這種“憑本事吃飯”的理念，也驅(qū)動(dòng)了遠(yuǎn)洋從開發(fā)商向服務(wù)商的深刻轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)洋集團(tuán)提出“雙乙方”理念，即集團(tuán)是一線團(tuán)隊(duì)的乙方，一線是客戶的乙方。這不僅體現(xiàn)在思想上的轉(zhuǎn)變，更落實(shí)在管理模式上——遠(yuǎn)洋的集團(tuán)職能從管控型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，建立扁平化機(jī)制，總部直接賦能項(xiàng)目前端。思想的轉(zhuǎn)變帶來了行為的專業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的躍升，遠(yuǎn)洋建管在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)TOP30到TOP20再到行業(yè)第八的“三級跳”。

“項(xiàng)目醫(yī)生”：精準(zhǔn)診斷，解決難題，挖掘增量價(jià)值

遠(yuǎn)洋建管對自己的定位是“項(xiàng)目醫(yī)生”，核心競爭力在于創(chuàng)造“價(jià)值增量”，通過精準(zhǔn)把脈，挖掘價(jià)值、制定對策、高效執(zhí)行，展現(xiàn)出復(fù)雜項(xiàng)目盤活的專業(yè)能力。烏魯木齊雅山璟廬項(xiàng)目便是明證，遠(yuǎn)洋團(tuán)隊(duì)僅用14個(gè)月便推動(dòng)項(xiàng)目重啟、完成代銷及交付，贏得委托方高度認(rèn)可，先后獲得兩封表揚(yáng)信。青島繁花里項(xiàng)目，遠(yuǎn)洋建管通過精準(zhǔn)定位和資源整合，將“滯銷盤”四個(gè)月順利清盤。

在產(chǎn)品打造上，遠(yuǎn)洋建管堅(jiān)持“五好體系”標(biāo)準(zhǔn)（好設(shè)計(jì)、好材料、好工藝、好服務(wù)、好體系），通過涵蓋90多項(xiàng)指標(biāo)的缺陷清單，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，以專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)確保設(shè)計(jì)理念落地和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，拒絕華而不實(shí)的營銷噱頭，真正做到對每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對每一個(gè)委托方負(fù)責(zé)。

與多家AMC建立深度合作，發(fā)力深耕不良資產(chǎn)賽道

遠(yuǎn)洋集團(tuán)敏銳洞察并率先布局了前景廣闊的不良資產(chǎn)處置賽道。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出清及企業(yè)化債需求持續(xù)釋放，金融機(jī)構(gòu)手中積累了大量亟待盤活的不良資產(chǎn)，未來兩三年該領(lǐng)域業(yè)務(wù)規(guī)模會(huì)快速增長。這一賽道不僅前景廣闊，且尚處于發(fā)展初期。遠(yuǎn)洋已構(gòu)建了覆蓋法務(wù)、金融、代建、資產(chǎn)管理的成熟能力體系，并與多家AMC（資產(chǎn)管理公司）建立了深度合作。

目前，遠(yuǎn)洋建管已在多個(gè)城市成功落地或深度跟進(jìn)不良資產(chǎn)項(xiàng)目，不僅幫助委托方有效盤活資源，更構(gòu)筑起核心差異化優(yōu)勢。通過盤活多個(gè)受托項(xiàng)目，公司順利完成保交付任務(wù)并取得良好銷售業(yè)績，獲得政府、委托方和業(yè)主的一致認(rèn)可。如華東的海鹽都匯華庭項(xiàng)目，幫助金融機(jī)構(gòu)成功化解數(shù)十起債務(wù)糾紛，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量交付，更躋身當(dāng)?shù)劁N售前三。

全業(yè)態(tài)協(xié)同：整合資源，賦能復(fù)雜項(xiàng)目

區(qū)別于部分同行將代建業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營的模式，遠(yuǎn)洋集團(tuán)采用“完全融合發(fā)展模式”，由同一團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌開發(fā)與代建業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)驗(yàn)、能力、團(tuán)隊(duì)的共享協(xié)同。這使得遠(yuǎn)洋建管能夠提供覆蓋住宅、商業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)、養(yǎng)老、物業(yè)、物流、數(shù)據(jù)中心等多業(yè)態(tài)的綜合解決方案。

這種全業(yè)態(tài)整合能力在天津京津國際中心等城市地標(biāo)項(xiàng)目以及濟(jì)南賓館地塊等城市更新項(xiàng)目中展現(xiàn)出強(qiáng)大優(yōu)勢。濟(jì)南賓館前身為1909年建成的“津浦鐵路賓館”，曾承擔(dān)涉外接待、鐵路運(yùn)營管理、商貿(mào)談判等重要功能，也是濟(jì)南開埠史的重要?dú)v史見證。遠(yuǎn)洋建管充分發(fā)揮在城市更新領(lǐng)域的優(yōu)勢，秉持“保護(hù)為主、修舊如舊、建新如舊”的改造策略，延續(xù)百廿商埠歷史記憶，最大程度保留傳統(tǒng)建筑原有肌理與空間形態(tài)，巧妙融入獨(dú)特商埠元素，實(shí)現(xiàn)“新”與“舊”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造商埠文化展示窗口。

委托方選擇遠(yuǎn)洋，看重的不僅是其兼具央企合規(guī)性和市場靈活性的基因，更是能夠整合多元化專業(yè)資源、解決復(fù)雜項(xiàng)目難題的“綜合問題解題能力”。

穩(wěn)步發(fā)展：不設(shè)盲目目標(biāo)，構(gòu)建健康增長模式

面對代建行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)洋建管始終保持清醒務(wù)實(shí)并堅(jiān)持健康發(fā)展。在項(xiàng)目獲取上形成清晰的“三條路徑”：聚焦重點(diǎn)城市打造“根據(jù)地”、揚(yáng)長避短開展“游擊戰(zhàn)”、集中力量打好“殲滅戰(zhàn)”。在業(yè)務(wù)目標(biāo)上，管理層強(qiáng)調(diào)“先讓它健康成長，不設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)，逐年增長即可”，更注重建立一套長效、可持續(xù)的專業(yè)服務(wù)模式。

伴隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)行新階段，遠(yuǎn)洋集團(tuán)正經(jīng)歷一場深刻的業(yè)務(wù)變革，輕資產(chǎn)代建已成為其主業(yè)之一。依托深厚的行業(yè)積淀、清晰的角色定位（項(xiàng)目醫(yī)生）、差異化的賽道布局（不良資產(chǎn)）以及強(qiáng)大的資源整合能力（全業(yè)態(tài)協(xié)同），遠(yuǎn)洋建管堅(jiān)持“精益求精，把每一件小事做到極致，做一個(gè)成一個(gè)”的理念，正通過專業(yè)的能力輸出，幫助越來越多委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值，穩(wěn)步前行在代建之路上。