星標關(guān)注獵聘公眾號 探尋職場的另一種可能

“35歲求穩(wěn)？你正在給職業(yè)生涯‘注射安樂死’?！?/strong>

這話聽起來刺耳，但當你發(fā)現(xiàn)同齡人突然跳槽去當你的甲方，或者公司新來的95后總監(jiān)開始用AI工具三天干完你一周的活，就知道這絕不是危言聳聽。

職場“高血壓”：表面平穩(wěn)下的致命隱患

作為8年經(jīng)驗的高級產(chǎn)品經(jīng)理，你以為握著產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析這些核心技能就能高枕無憂？

看看這個真實案例：某大廠P8產(chǎn)品總監(jiān)，因為長期只做熟悉的電商模塊，當公司突然轉(zhuǎn)型做AI硬件時，他連技術(shù)評審會議都聽不懂術(shù)語，半年后被迫“畢業(yè)”。

這就像體檢報告顯示血壓正常，實際血管里已經(jīng)堆滿了脂肪斑塊——職場舒適區(qū)的“三高”（高重復性工作、高經(jīng)驗依賴、低學習投入）比裁員通知單更可怕。

那些每天重復畫原型圖、寫PRD的日子，本質(zhì)上和流水線工人區(qū)別不大。35歲以上產(chǎn)品經(jīng)理若仍停留在執(zhí)行層，薪資溢價能力會斷崖式下跌30%。

更殘酷的是，當你還在用Axure磨交互細節(jié)時，00后同事已經(jīng)用Figma+ChatGPT批量生成可交互demo了。

舒適區(qū)“癌細胞”：你以為的穩(wěn)定正在吞噬你

醫(yī)學上有個詞叫“腫瘤微環(huán)境”，癌細胞會分泌物質(zhì)讓周圍組織覺得“一切正常”。職場里的求穩(wěn)心態(tài)就像這個機制——當你覺得“現(xiàn)在業(yè)務挺穩(wěn)定”“老板對我也滿意”時，可能已經(jīng)掉進三個致命陷阱：

肌肉萎縮型危機：過度依賴現(xiàn)有技能樹，比如只擅長傳統(tǒng)B端產(chǎn)品設計，卻對AIGC改造用戶調(diào)研的浪潮視而不見?！毒鎰?chuàng)業(yè)》里提到的MVP（最小可行性產(chǎn)品）概念，現(xiàn)在已經(jīng)被AI迭代成“分鐘級原型測試”，而你還在用三個月做需求評審。

代謝綜合征型淘汰：跨部門協(xié)作時，如果還停留在“傳話員”角色（把業(yè)務需求轉(zhuǎn)給技術(shù)團隊），而不是用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（比如通過SQL自建漏斗模型證明優(yōu)先級），很快就會被懂技術(shù)的產(chǎn)品總監(jiān)降維打擊。

免疫逃逸型困境：公司戰(zhàn)略調(diào)整時，第一批被優(yōu)化的往往不是能力差的，而是“性價比低”的——拿著高級title卻只能干中級活的人，就像免疫系統(tǒng)識別不出的變異細胞。

抗衰疫苗：給35歲PM的生存處方

別急著報MBA或PMP認證，先做這三劑“肌肉注射”：

第一針：給技能樹做“PET-CT”

打開招聘網(wǎng)站，搜“AI產(chǎn)品經(jīng)理”“全球化PM”這些新興崗位的JD，把自己的能力按“必須立刻補足”“三個月內(nèi)學會”“可放棄”分類。比如發(fā)現(xiàn)所有高薪崗位都要求“能通過Python做數(shù)據(jù)清洗”，就別再糾結(jié)要不要學——這已經(jīng)是職場生存的氧氣面罩。

第二針：制造可控危機

主動申請調(diào)崗到創(chuàng)新業(yè)務線，或者用20%時間在公司內(nèi)部發(fā)起實驗項目。就像疫苗原理——把滅活病毒注入體內(nèi)激發(fā)抗體，職場也需要定期暴露在“輕度不適”中。比如牽頭用大模型重構(gòu)用戶反饋分析流程，哪怕失敗也能獲得AI項目經(jīng)驗這條救命賽道。

第三針：打造職業(yè)“備份大腦”

把日常工作沉淀成可復用的方法論模板（比如用Notion搭建需求評審知識庫），同時定期輸出行業(yè)洞察文章。當你的經(jīng)驗能脫離平臺獨立變現(xiàn)時，就像給職業(yè)生涯裝了雙操作系統(tǒng)——哪天主系統(tǒng)崩潰，立刻能切換到自由職業(yè)或顧問模式。

最后記?。?5歲危機的本質(zhì)不是年齡，而是你的職場“代謝率”跟不上行業(yè)進化速度。

當你說“這個功能一直這么做”的時候，已經(jīng)有一只腳踩進了職業(yè)墳墓。不如現(xiàn)在就把手機屏保換成這句話：“要么讓自己成為疫苗，要么等著被病毒淘汰?！?/p>

作者丨leo張大志