近日，河南的李先生反映，一年前給洛陽(yáng)曙光中醫(yī)院做裝修，早都完工了，14730元裝修款卻拖了一年要不回來(lái)，一問(wèn)就是沒(méi)錢(qián)，最近更是說(shuō)要用月餅和酒抵債！這在建筑行業(yè)常見(jiàn)嗎？該怎么維權(quán)？

個(gè)人身處這個(gè)行業(yè)，太感同身受了——這年頭，干工程不帶點(diǎn)“抗壓體質(zhì)”，真扛不住。

你辛辛苦苦組織人馬，買(mǎi)材料、搭腳手架、日夜趕工，結(jié)果活兒干完了，對(duì)方一拍腦門(mén)：“要不，我拿月餅和酒抵你工程款？”

你一聽(tīng)，好家伙，180一提的月餅，600一罐的酒，這不是拿你當(dāng)超市清庫(kù)存的冤大頭嗎？你總不能扛著兩瓶酒去給工人發(fā)工資吧？人家孩子上學(xué)、老人吃藥、房貸車(chē)貸，哪個(gè)是能拿月餅抵的？

可這事，還真不是個(gè)例。

在建筑圈子里，這種“以物抵債”的戲碼，早就不是新鮮事了。房子、車(chē)位、白酒、月餅、甚至購(gòu)物卡，五花八門(mén)。

聽(tīng)起來(lái)像是“資源置換”，實(shí)則是“變相賴(lài)賬”。

你干了活，人家不給錢(qián)，給你一堆你根本用不上、也賣(mài)不出去的東西，美其名曰“協(xié)商方案”，實(shí)際上就是把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給你。你要是不接，就說(shuō)你“不配合”；你要是接了，等于默認(rèn)了這筆賬被打了折，還得自己想辦法脫手，一轉(zhuǎn)手就是血虧。

更荒唐的是，這些東西的“定價(jià)”往往離譜得驚人。比如那瓶600塊的酒，市面上根本沒(méi)這個(gè)價(jià)，也沒(méi)人買(mǎi)。你一查，進(jìn)貨價(jià)可能才30塊，結(jié)果人家按600算成你的工程款，相當(dāng)于你14730元的血汗錢(qián)，實(shí)際只值不到一千塊的貨。這哪是抵債？這是明搶。

背后邏輯很簡(jiǎn)單：錢(qián)早就被挪走了。項(xiàng)目批了款，但沒(méi)進(jìn)工程款賬戶(hù)，轉(zhuǎn)頭進(jìn)了別的盤(pán)子，搞投資、填窟窿、甚至發(fā)“福利”。等你上門(mén)要錢(qián)，賬上空空如也，只能甩出一堆“非標(biāo)資產(chǎn)”來(lái)糊弄人。

這些東西不走市場(chǎng)流通，沒(méi)有公允價(jià)格，全憑他們一張嘴定價(jià)，你拿它沒(méi)辦法。你說(shuō)它值錢(qián)，它一文不值；你說(shuō)它不值錢(qián)，它又能“抵”你上萬(wàn)塊的工程款。這不是做生意，是玩文字游戲，玩你。

而這種“抵債經(jīng)濟(jì)”之所以能盛行，根子出在整個(gè)行業(yè)的賬期生態(tài)上。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，全國(guó)建筑業(yè)應(yīng)收賬款總額達(dá)到數(shù)萬(wàn)億級(jí)別，占行業(yè)總資產(chǎn)的35%。什么概念？全行業(yè)每干三塊錢(qián)的活，就有一塊錢(qián)是掛在賬上的。平均回款周期9個(gè)月，是制造業(yè)的兩倍，零售業(yè)的九倍。

你在工地上揮汗如雨，人家在辦公室里慢慢“走流程”。相比之下，美國(guó)建筑業(yè)平均回款37天，德國(guó)45天，日本60天。我們這邊，9個(gè)月起步，三年不結(jié)賬的項(xiàng)目都不少見(jiàn)。

賬期一拉長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就全壓在施工方身上。你是包工頭也好，是小公司也罷，你得墊資買(mǎi)材料、發(fā)工資、交保險(xiǎn)，哪樣都得真金白銀。

可業(yè)主那邊一拖再拖，你現(xiàn)金流一斷，立馬崩盤(pán)。多少人干著干著，從“創(chuàng)業(yè)者”變成了“老賴(lài)”——不是他不想還錢(qián)，是他自己也被欠著，工人堵門(mén)，債主上門(mén)，最后只能跑路躲債。這不是個(gè)別人的失敗，是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。

更要命的是，這種“拖字訣”和“抵債術(shù)”往往發(fā)生在體制內(nèi)或半體制項(xiàng)目上。醫(yī)院、學(xué)校、政府工程，表面光鮮，實(shí)則賬務(wù)混亂。審批流程長(zhǎng)、資金撥付慢、監(jiān)管不到位，給了某些人操作空間。

他們不是沒(méi)錢(qián)，而是“錢(qián)不歸位”。你去要錢(qián)，他們一臉無(wú)辜：“領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)批”“財(cái)政還在走程序”“我們也很無(wú)奈”?？赊D(zhuǎn)頭就能拿出成箱的高價(jià)酒來(lái)“抵賬”，你說(shuō)這酒哪來(lái)的？采購(gòu)渠道合不合規(guī)？有沒(méi)有發(fā)票？值不值600？沒(méi)人說(shuō)清楚。

這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)糾紛了，這是對(duì)建筑行業(yè)生態(tài)的慢性絞殺。

我們得認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：中國(guó)是全球基建最強(qiáng)的國(guó)家，高鐵、橋梁、高樓，無(wú)一不震撼世界?？芍芜@一切的，不是什么神秘力量，是一千多萬(wàn)建筑工人、數(shù)百萬(wàn)施工隊(duì)伍、上萬(wàn)家建筑企業(yè)，用血汗堆出來(lái)的。他們不該成為被隨意拿捏的“軟柿子”。

解決這個(gè)問(wèn)題，不能靠“協(xié)商”，不能靠“良心”，得靠制度。

第一，必須建立工程款支付的“強(qiáng)制時(shí)效機(jī)制”。合同約定的付款節(jié)點(diǎn)一旦逾期，自動(dòng)觸發(fā)罰息、滯納金，甚至限制項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停資質(zhì)年檢。不能讓“拖”成為常態(tài)手段。

第二，嚴(yán)控“以物抵債”的合法性與公允性。抵什么，怎么定價(jià)，必須有第三方評(píng)估，且價(jià)格不得高于市場(chǎng)流通價(jià)。否則，一律視為無(wú)效抵扣，仍需現(xiàn)金支付。

第三，推動(dòng)政府和事業(yè)單位項(xiàng)目“預(yù)付款+過(guò)程結(jié)算”制度。錢(qián)到位再開(kāi)工，過(guò)程按進(jìn)度撥款，杜絕“先干活后要錢(qián)”的被動(dòng)局面。

第四，加強(qiáng)對(duì)非標(biāo)資產(chǎn)抵債的審計(jì)和紀(jì)檢介入。一瓶600塊的酒，如果查不出合規(guī)來(lái)源，那就不是抵債，是洗錢(qián)嫌疑。

建筑行業(yè)不是提款機(jī)，施工方更不是慈善機(jī)構(gòu)。你讓人流汗，就得讓人拿到錢(qián)。拿月餅抵工資，拿酒抵工程款，這不是“創(chuàng)新”，是羞辱。

我們能成為基建狂魔，靠的是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)和執(zhí)行力，不是靠拿月餅打發(fā)人。一個(gè)連基本工程款都付不清的單位，再光鮮的樓，也掩蓋不了其管理的潰爛。

工人們要的，從來(lái)不是什么“高價(jià)酒”，他們要的，是一份尊重，和一張能兌現(xiàn)的支票。