沒(méi)想到昔日首富王健林，今天沖上熱搜第一！

據(jù)媒體報(bào)道，近日，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林等人，竟然被限制高消費(fèi)了！

而且媒體還表示，此前大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司等因此案被強(qiáng)制執(zhí)行1.86億。

近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)壓力較大，因?yàn)檎{(diào)查顯示，截至目前，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司共有10條被執(zhí)行人信息，合計(jì)被執(zhí)行金額52.63億元。此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還涉及38條股權(quán)凍結(jié)信息。

“限高” 禁令下，老王不能坐高鐵一等座，不能住豪華酒店，不能玩旅游度假等高消費(fèi)活動(dòng)。

真沒(méi)想到，這個(gè)曾豪言一個(gè)億只是“小目標(biāo)”的大富豪，這個(gè)曾當(dāng)過(guò)三次中國(guó)首富的風(fēng)云人物，得和你我一樣，只能坐列車二等座了。

有人說(shuō)，老王不是有兩架私人飛機(jī)嗎，人家想飛哪飛哪，壓根就不在乎限不限高。

非也！因?yàn)橐粋€(gè)人即便有私人飛機(jī)，但如果被“限高”了的話，也意味著無(wú)法乘坐私人飛機(jī)出行。因?yàn)樗诔俗饺孙w機(jī)前，要向空管部門申報(bào)，按照有關(guān)規(guī)定，被“限高”者一般不可能通過(guò)申請(qǐng)。

老王被“限高”，有媒體扒出當(dāng)年王健林在公司年會(huì)上演唱《一無(wú)所有》的視頻：

十年前，站在人生巔峰的王首富引吭高歌、萬(wàn)眾矚目；萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，十年后，竟一語(yǔ)成讖！

他不僅一無(wú)所有了，還背負(fù)數(shù)千億的巨額債務(wù)。真是：時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。

不過(guò)，王健林被限制高消費(fèi)的消息傳出后，仍被輿論廣泛評(píng)價(jià)為“值得尊敬”，很多網(wǎng)友為其“點(diǎn)贊”，期盼其“東山再起”！

與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃避債務(wù)的行為形成鮮明對(duì)比，近年來(lái)壓力山大的王健林，毅然選擇留在國(guó)內(nèi)積極處置債務(wù)，始終未采取轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或“技術(shù)性離婚”等規(guī)避手段，被公眾視為“真還債”的代表。

很多人將王健林與許家印進(jìn)行對(duì)比，后者被指“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、留下?tīng)€尾樓”，將技術(shù)性離婚的老婆和孫子早早送到國(guó)外，自己留在國(guó)內(nèi)耍賴死扛。

而王健林則始終堅(jiān)持“守住底線，絕不套現(xiàn)走人”，開(kāi)始“斷臂求生”的償債行動(dòng)，大規(guī)模出售核心資產(chǎn)回血。

自2017年起，萬(wàn)達(dá)為償債陸續(xù)出售13個(gè)文旅項(xiàng)目、77家酒店及影視資產(chǎn)。

截至2025年9月，累計(jì)出售至少85座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，套現(xiàn)超千億元，包括近期48座廣場(chǎng)以500億打包出售。

通過(guò)出售資產(chǎn)引入騰訊、京東等戰(zhàn)投，雖失去部分核心資產(chǎn)所有權(quán)，但加速了債務(wù)化解步伐。

而王健林的償債行動(dòng)也得到全家人的支持，妻子林寧變賣收藏品參與還債，兒子王思聰變賣豪宅施以援手，王健林多次低調(diào)現(xiàn)身洽談融資，展現(xiàn)“押上身家扛到底”的決心。

通過(guò)持續(xù)資產(chǎn)變現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)已將負(fù)債率從峰值90%降至65%，硬性還債規(guī)模達(dá)6000億，遠(yuǎn)超市面上多數(shù)房企的自救力度。

在艱難求生的過(guò)程中，王健林始終堅(jiān)守企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任底線，確保旗下項(xiàng)目不爛尾，不拖欠工程款，切實(shí)維護(hù)購(gòu)房者與供應(yīng)商利益；

確保扶貧項(xiàng)目不中斷，如貴州丹寨扶貧項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)，未因債務(wù)危機(jī)裁撤；

確保員工工資正常發(fā)放，堅(jiān)持不欠薪、不大規(guī)模裁員，對(duì)比同期房企更具擔(dān)當(dāng)……

萬(wàn)達(dá)的危機(jī)源于2016年私有化對(duì)賭失敗及過(guò)度海外擴(kuò)張，王健林的遭遇被視為房地產(chǎn)“黃金時(shí)代”終結(jié)的縮影。但其自救過(guò)程為行業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)管控的反面教材，警示“現(xiàn)金流比規(guī)模更重要”。

王健林在千方百計(jì)化解債務(wù)的同時(shí)，還創(chuàng)新思路，積極推動(dòng)萬(wàn)達(dá)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)租金收益與品牌管理尋求可持續(xù)發(fā)展模式，充分體現(xiàn)這位軍人企業(yè)家逆境求生的堅(jiān)強(qiáng)韌性。

很多網(wǎng)友盡管對(duì)王健林的商業(yè)決策有爭(zhēng)議，但普遍認(rèn)可其變賣賣資產(chǎn)積極還債的行為，認(rèn)為這樣的做法，比躺平耍賴更“體面”，更有“尊嚴(yán)”。

王健林的“值得尊敬”，本質(zhì)是企業(yè)陷入系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)責(zé)任底線的堅(jiān)守：不跑路、不躺平、不犧牲社會(huì)利益。

其行動(dòng)印證了商業(yè)社會(huì)的一條鐵律：信譽(yù)崩塌比財(cái)富縮水更致命，而擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)雖不一定能逆轉(zhuǎn)周期，卻能為重生留存火種。

幾年下來(lái)，奔波在化債路上的王健林，已肉眼可見(jiàn)地衰老了，變得瘦骨嶙峋、皮包骨頭，宛如枯藤老樹(shù)、風(fēng)中蘆葦。

但71歲的王健林，依然保持軍人的姿態(tài)，負(fù)重前行，繼續(xù)戰(zhàn)斗。

祝福王健林和萬(wàn)達(dá)：挺過(guò)難關(guān)，東山再去，再創(chuàng)輝煌！