今天（9月29日）一大早，記者查詢中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有萬達集團董事長王健林“限高”信息。同時，另據(jù)企查查信息，并未顯示王健林“限高”風險。

財聯(lián)社此前了解到，本次事件是萬達下屬項目公司經(jīng)濟糾紛，或因在執(zhí)行層面信息不對稱導致。

就在昨天，這位昔日的中國首富，沖上熱搜第一！

據(jù)媒體報道，近日，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等人，竟然被限制高消費了！

而且媒體還表示，此前大連萬達集團股份有限公司、萬達地產(chǎn)集團有限公司等因此案被強制執(zhí)行1.86億。

近年來，萬達集團經(jīng)營壓力較大，因為調(diào)查顯示，截至目前，大連萬達集團股份有限公司共有10條被執(zhí)行人信息，合計被執(zhí)行金額52.63億元。此外，萬達集團還涉及38條股權凍結信息。

“限高” 禁令下，老王不能坐高鐵一等座，不能住豪華酒店，不能玩旅游度假等高消費活動。

真沒想到，這個曾豪言一個億只是“小目標”的大富豪，這個曾當過三次中國首富的風云人物，得和你我一樣，只能坐列車二等座了。

有人說，老王不是有兩架私人飛機嗎，人家想飛哪飛哪，壓根就不在乎限不限高。

非也！因為一個人即便有私人飛機，但如果被“限高”了的話，也意味著無法乘坐私人飛機出行。因為他在乘坐私人飛機前，要向空管部門申報，按照有關規(guī)定，被“限高”者一般不可能通過申請。

老王被“限高”，有媒體扒出當年王健林在公司年會上演唱《一無所有》的視頻：

十年前，站在人生巔峰的王首富引吭高歌、萬眾矚目；萬萬沒想到，十年后，竟一語成讖！

他不僅一無所有了，還背負數(shù)千億的巨額債務。真是：時來天地皆同力，運去英雄不自由。

不過，王健林被限制高消費的消息傳出后，仍被輿論廣泛評價為“值得尊敬”，很多網(wǎng)友為其“點贊”，期盼其“東山再起”！

而王健林“限高令”被火速取消，則充分體現(xiàn)了王健林和萬達迅速應對負面事件的能力。因為限高令雖對王健林個人消費影響有限（如出行可乘私人車輛、自有酒店住宿不受限等），但會嚴重打擊市場對萬達的信任，加劇融資困難。迅速解除限高令可減少負面輿情，防止債權人擠兌及合作方終止協(xié)議。

值得一提的是，與部分企業(yè)負責人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃避債務的行為形成鮮明對比，近年來壓力山大的王健林，毅然選擇留在國內(nèi)積極處置債務，始終未采取轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或“技術性離婚”等規(guī)避手段，被公眾視為“真還債”的代表。

很多人將王健林與許家印進行對比，后者被指“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、留下爛尾樓”，將技術性離婚的老婆和孫子早早送到國外，自己留在國內(nèi)耍賴死扛。

而王健林則始終堅持“守住底線，絕不套現(xiàn)走人”，開始“斷臂求生”的償債行動，大規(guī)模出售核心資產(chǎn)回血。

自2017年起，萬達為償債陸續(xù)出售13個文旅項目、77家酒店及影視資產(chǎn)。

截至2025年9月，累計出售至少85座萬達廣場，套現(xiàn)超千億元，包括近期48座廣場以500億打包出售。

通過出售資產(chǎn)引入騰訊、京東等戰(zhàn)投，雖失去部分核心資產(chǎn)所有權，但加速了債務化解步伐。

而王健林的償債行動也得到全家人的支持，妻子林寧變賣收藏品參與還債，兒子王思聰變賣豪宅施以援手，王健林多次低調(diào)現(xiàn)身洽談融資，展現(xiàn)“押上身家扛到底”的決心。

根據(jù)最新發(fā)布的《2025新財富500創(chuàng)富榜》，王健林父子今年的財富為588.1億元。與上年的1408.4億元相比，短短一年時間里大幅縮水820多億元，排名更是從上年的第9名急劇下滑至第51名。

另據(jù)天眼查，目前萬達集團對外投資仍處于存續(xù)狀態(tài)的企業(yè)為24家，持股超過50%的為15家，包括上海萬達網(wǎng)絡金融服務有限公司、北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團、萬達產(chǎn)業(yè)文化有限公司等。王健林所控制的企業(yè)有76家仍處于存續(xù)期間，對外投資的11家企業(yè)中則僅有6家顯示存續(xù)狀態(tài)。

而通過持續(xù)資產(chǎn)變現(xiàn)，萬達已將負債率從峰值90%降至65%，硬性還債規(guī)模達6000億，遠超市面上多數(shù)房企的自救力度。

在艱難求生的過程中，王健林始終堅守企業(yè)經(jīng)營與社會責任底線，確保旗下項目不爛尾，不拖欠工程款，切實維護購房者與供應商利益；

確保扶貧項目不中斷，如貴州丹寨扶貧項目持續(xù)運營，未因債務危機裁撤；

確保員工工資正常發(fā)放，堅持不欠薪、不大規(guī)模裁員，對比同期房企更具擔當……

萬達的危機源于2016年私有化對賭失敗及過度海外擴張，王健林的遭遇被視為房地產(chǎn)“黃金時代”終結的縮影。但其自救過程為行業(yè)提供了風險管控的反面教材，警示“現(xiàn)金流比規(guī)模更重要”。

王健林在千方百計化解債務的同時，還創(chuàng)新思路，積極推動萬達向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，通過租金收益與品牌管理尋求可持續(xù)發(fā)展模式，充分體現(xiàn)這位軍人企業(yè)家逆境求生的堅強韌性。

很多網(wǎng)友盡管對王健林的商業(yè)決策有爭議，但普遍認可其變賣賣資產(chǎn)積極還債的行為，認為這樣的做法，比躺平耍賴更“體面”，更有“尊嚴”。

王健林的“值得尊敬”，本質(zhì)是企業(yè)陷入系統(tǒng)性風險時對責任底線的堅守：不跑路、不躺平、不犧牲社會利益。

其行動印證了商業(yè)社會的一條鐵律：信譽崩塌比財富縮水更致命，而擔當負責雖不一定能逆轉(zhuǎn)周期，卻能為重生留存火種。

幾年下來，奔波在化債路上的王健林，已肉眼可見地衰老了，變得瘦骨嶙峋、皮包骨頭，宛如枯藤老樹、風中蘆葦。

但71歲的王健林，依然保持軍人的姿態(tài)，負重前行，繼續(xù)戰(zhàn)斗。

祝福王健林和萬達：挺過難關，東山再去，再創(chuàng)輝煌！