《資治通鑒》中,趙良對商鞅說:“得人者興,失人者崩;恃德者昌,恃力者亡。”這句話實際上揭示了領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心規(guī)律:人心向背決定了事業(yè)的存亡,道德感召遠(yuǎn)勝于強勢壓制。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),就是以德服人;但是,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的弱點卻是:以勢壓人。
什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是讓人自發(fā)地追隨你。
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于激發(fā)人們的善意,而不是依靠職位或權(quán)威壓人。
正如任正非所說,“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意”,這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力提升的方向。
趙良對商鞅的這番話,就是在告訴我們,只有德行才能讓事業(yè)長盛不衰,單靠強權(quán)終究會失敗。
人心和人才才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,得人心才能讓事業(yè)興旺。
領(lǐng)導(dǎo)者要贏得人心,必須依靠德行立身。
相反,商鞅雖然變法成功,但過于依賴法、術(shù)、勢,只靠嚴(yán)厲的刑法強力推行,缺乏仁德和安撫,結(jié)果樹敵眾多,殺人太多,最終也被自己制定的法反噬。
這對我們領(lǐng)導(dǎo)來說,是一個重要的教訓(xùn):成功的領(lǐng)導(dǎo),絕不是靠嚴(yán)格的制度和強勢的權(quán)力,更需要高尚的德行來贏得人心。
唯有德行和人心,才能保證事業(yè)興旺長盛不衰。
所以,《資治通鑒》給我們領(lǐng)導(dǎo),帶來有幾點啟示:
一,得人的關(guān)鍵在于德行,要通過尊重、信任和共情,了解人們真正的需求,而不是讓人因權(quán)力的恐懼或強勢的服從,而屈從于你。
二,德行才是領(lǐng)導(dǎo)力的根本。
權(quán)威和權(quán)力只是暫時的,無法讓你長期保持影響力。
真正能夠帶來持久影響力的,是你的德行和威望,這也能幫助你更好地應(yīng)對危機和人事變動。
三,領(lǐng)導(dǎo)一定要兩手抓,一手抓制度,一手抓文化,二者必須平衡。
商鞅雖然建立了強大的制度,卻忽視了文化建設(shè)。
制度代表力量、權(quán)力和強勢,而文化則體現(xiàn)德行、品德和聲望。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,要明白,想要帶好團隊、管好企業(yè),制度建設(shè)必不可少,但如果制度過于僵硬、冰冷,就需要用溫暖的文化來調(diào)和。
千萬不要讓團隊變成冰冷的機器,要用文化來溫暖制度,做到剛?cè)岵?/p>
說到底,我們領(lǐng)導(dǎo)一定要以商鞅為前車之鑒,切記不能只依靠單一的權(quán)力和制度來管理事業(yè),更要學(xué)會“兩條腿走路”。
既要有穩(wěn)定、健全的制度,也要有柔性、溫暖人心的文化。只有這樣,事業(yè)才能興旺發(fā)達。
任何強勢的影響力和威望,都必須建立在道德和人心這兩塊堅實的基石之上。
這是古人留給我們的治理智慧,也是企業(yè)和組織長盛不衰的核心領(lǐng)導(dǎo)力法則。
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