《資治通鑒》中，趙良對商鞅說：“得人者興，失人者崩；恃德者昌，恃力者亡。”這句話實際上揭示了領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心規(guī)律：人心向背決定了事業(yè)的存亡，道德感召遠(yuǎn)勝于強勢壓制。

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，就是以德服人；但是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的弱點卻是：以勢壓人。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是讓人自發(fā)地追隨你。

領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于激發(fā)人們的善意，而不是依靠職位或權(quán)威壓人。

正如任正非所說，“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意”，這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力提升的方向。

趙良對商鞅的這番話，就是在告訴我們，只有德行才能讓事業(yè)長盛不衰，單靠強權(quán)終究會失敗。

人心和人才才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，得人心才能讓事業(yè)興旺。

領(lǐng)導(dǎo)者要贏得人心，必須依靠德行立身。

相反，商鞅雖然變法成功，但過于依賴法、術(shù)、勢，只靠嚴(yán)厲的刑法強力推行，缺乏仁德和安撫，結(jié)果樹敵眾多，殺人太多，最終也被自己制定的法反噬。

這對我們領(lǐng)導(dǎo)來說，是一個重要的教訓(xùn)：成功的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是靠嚴(yán)格的制度和強勢的權(quán)力，更需要高尚的德行來贏得人心。

唯有德行和人心，才能保證事業(yè)興旺長盛不衰。

所以，《資治通鑒》給我們領(lǐng)導(dǎo)，帶來有幾點啟示：

一，得人的關(guān)鍵在于德行，要通過尊重、信任和共情，了解人們真正的需求，而不是讓人因權(quán)力的恐懼或強勢的服從，而屈從于你。

二，德行才是領(lǐng)導(dǎo)力的根本。

權(quán)威和權(quán)力只是暫時的，無法讓你長期保持影響力。

真正能夠帶來持久影響力的，是你的德行和威望，這也能幫助你更好地應(yīng)對危機和人事變動。

三，領(lǐng)導(dǎo)一定要兩手抓，一手抓制度，一手抓文化，二者必須平衡。

商鞅雖然建立了強大的制度，卻忽視了文化建設(shè)。

制度代表力量、權(quán)力和強勢，而文化則體現(xiàn)德行、品德和聲望。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要明白，想要帶好團隊、管好企業(yè)，制度建設(shè)必不可少，但如果制度過于僵硬、冰冷，就需要用溫暖的文化來調(diào)和。

千萬不要讓團隊變成冰冷的機器，要用文化來溫暖制度，做到剛?cè)岵?/p>

說到底，我們領(lǐng)導(dǎo)一定要以商鞅為前車之鑒，切記不能只依靠單一的權(quán)力和制度來管理事業(yè)，更要學(xué)會“兩條腿走路”。

既要有穩(wěn)定、健全的制度，也要有柔性、溫暖人心的文化。只有這樣，事業(yè)才能興旺發(fā)達。

任何強勢的影響力和威望，都必須建立在道德和人心這兩塊堅實的基石之上。

這是古人留給我們的治理智慧，也是企業(yè)和組織長盛不衰的核心領(lǐng)導(dǎo)力法則。

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