2025年前三季度的數(shù)據(jù)再度表明：越南經(jīng)濟(jì)高度依賴外資企業(yè)，而本土企業(yè)的國際競爭力相對(duì)薄弱，存在“體外循環(huán)”與“體內(nèi)虛弱”并存的結(jié)構(gòu)性問題——外資吃肉、本土企業(yè)喝湯，甚至連湯都沒得喝。

跟隨南生來看一組數(shù)據(jù)

初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：今年前9個(gè)月的越南對(duì)外商品貿(mào)易總金額為6806.6億美元，同比增長17.33%。其中，商品出口3487.4億美元，增長16.0%；進(jìn)口3319.2億美元，同比增速更是高達(dá)18.8%。

由于進(jìn)口增速再一次超過了出口，這導(dǎo)致：越南前三季度的對(duì)外商品貿(mào)易順差金額下滑至168.2億美元，與上年同期的211.5億美元順差金額相比，少了43.3億美元，降幅高達(dá)20.5%。

繼續(xù)挖掘，還能看到更精彩的部分，例如：前9個(gè)月的3487.4億美元商品出口中，“越南本土企業(yè)貢獻(xiàn)854.1億美元”，增速僅為2%。而外資企業(yè)卻貢獻(xiàn)了2633.3億美元的出口額，暴漲21.4%。

進(jìn)口的3319.2億美元商品中，越南本土企業(yè)貢獻(xiàn)1056.7億美元，同比增長4.6%；在越南的各類型外商投資企業(yè)貢獻(xiàn)了2262.5億美元的進(jìn)口金額，暴漲26.8%。

看到了吧，若排除外資企業(yè)的貢獻(xiàn)，僅觀察越南本土企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易，也就是：出口854.1億美元，進(jìn)口1056.7億，逆差202.6億美元，創(chuàng)下歷史新高——外企的順差也創(chuàng)新高，達(dá)到370.8億美元。

數(shù)據(jù)表明：越南本土企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足

16%的出口整體增速，越南本土企業(yè)僅貢獻(xiàn)了2%，而且還是超過200億美元的逆差，這告訴我們：越南雖然成功吸引了大量外資，成為“世界工廠”的重要一環(huán)，但本土企業(yè)尚未能有效嵌入和替代上游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵技術(shù)、核心材料和設(shè)備仍掌握在國外或外資企業(yè)手中，越南本土企業(yè)從全球貿(mào)易中獲得的實(shí)際利益有限——它們承擔(dān)了巨額逆差，越南對(duì)外貿(mào)易的利潤實(shí)質(zhì)是流向了海外供應(yīng)商和外資母公司。

換言之，越南當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的“繁榮”——前三季度的GDP大漲7.85%的背后是一場由外資主導(dǎo)的“虛假繁榮”，更是一場令人擔(dān)憂的"雙重失衡"困局。南生的用詞可能有些過，但并未扭曲事實(shí)。

一方面是增長動(dòng)力的失衡，越南當(dāng)前的外貿(mào)增長以及由此窺視的“制造業(yè)的發(fā)展”主體都是外資企業(yè)，并獨(dú)自支撐起全國貿(mào)易順差——越南本土企業(yè)在拖后腿，前9個(gè)月的逆差金額再創(chuàng)新高了嘛。

這種對(duì)外資的高度依賴猶如在給經(jīng)濟(jì)"輸血"，雖然能快速拉升指標(biāo)，但不知出現(xiàn)何種困境，依然未形成持久的"造血"功能——越南本土企業(yè)被擠壓在紡織、鞋類等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐明顯滯后。

另一方面，是利潤分配的失衡。越南本土企業(yè)承擔(dān)的202.6億美元逆差，本質(zhì)上是在為全球產(chǎn)業(yè)鏈"買單"。它們進(jìn)口高價(jià)零部件、設(shè)備，出口低附加值產(chǎn)品，利潤的大頭被外資和上游供應(yīng)商攫取。

這種"賠本賺吆喝"的模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)惠難以惠及本土企業(yè)和民眾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，外資企業(yè)在越南工業(yè)產(chǎn)值中的占比已突破70%，但其利潤匯出比例常年居高不下，形成"增長在國內(nèi)，收益在海外"的尷尬局面。

更深遠(yuǎn)的影響體現(xiàn)在陷入"低端鎖定"的惡性循環(huán)

外資企業(yè)雖創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位與稅收，但大多集中在組裝、檢測等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，技術(shù)溢出效應(yīng)有限。本土企業(yè)則因利潤微薄等因素制約，難以投入研發(fā)和創(chuàng)新，陷入"低端鎖定"的惡性循環(huán)。

這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使越南在全球價(jià)值鏈中始終處于"底層打工者"地位，核心技術(shù)、關(guān)鍵材料仍需進(jìn)口，自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。這意味著，當(dāng)前的困境凸顯了越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的深層次矛盾：

吸引外資的成績單越是亮眼，本土產(chǎn)業(yè)的生存空間反而越受擠壓；GDP增速越是可觀，經(jīng)濟(jì)自主性反而越顯脆弱。若不能盡快打破這種"外資依賴癥"，培育出具有核心競爭力的本土供應(yīng)鏈，越南所謂"世界工廠"的地位將永遠(yuǎn)只是跨國資本的裝配車間。

要打破這一“低端鎖定”的惡性循環(huán)，越南亟需實(shí)施一場深刻的“內(nèi)功修煉”改革。首先是通過設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)升級(jí)基金、提供研發(fā)稅收抵免等政策，引導(dǎo)并激勵(lì)本土企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部件制造環(huán)節(jié)攀升。

其次，改革招商引資政策，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓和對(duì)本土企業(yè)的采購比例作為外資享受優(yōu)惠的重要條件，強(qiáng)制性地將外資的“樹干”與本土經(jīng)濟(jì)的“枝葉”連接起來，促成技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)性溢出。

但若這樣做，必然會(huì)“驅(qū)離”外資，這就牽涉到如何平衡的難題了，尤其是在當(dāng)前激烈的大國博弈背景下，政策過激難免被解讀為“選邊站”。這一案例對(duì)同樣處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)路上的其他國家也具有深刻的警示意義。它清晰地揭示出：

一個(gè)國家僅僅依靠融入全球價(jià)值鏈來獲取GDP增長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，問題的關(guān)鍵在于：能否在參與過程中不斷攀升價(jià)值鏈，并構(gòu)建起自己主導(dǎo)的、完整的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

否則，表面的經(jīng)濟(jì)繁榮背后，可能隱藏著利潤外流、技術(shù)依賴和產(chǎn)業(yè)安全受制于人的長期風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，越南的貿(mào)易數(shù)據(jù)表明：當(dāng)前的發(fā)展是由外資企業(yè)支撐起來的，是一種 “外生性增長”。