在日本,溫泉文化傳承千年,也是地方經(jīng)濟與就業(yè)的支柱。作為大名鼎鼎的「溫泉之國」,日本全國約有2600多處溫泉區(qū),溫泉旅館更是數(shù)不勝數(shù)。
然而,隨著全球連鎖品牌憑借規(guī)模優(yōu)勢沖擊市場,不少日本傳統(tǒng)溫泉鄉(xiāng)風(fēng)光難再,客流量下滑、經(jīng)營困難等衰敗之態(tài)盡顯。
近期,日本星野集團傳出消息,頻頻上新:2025年夏季「界 箱根」煥新登場,2026年「界 草津」「界 宮島」將先后亮相,「界 松本」也會以新貌迎客,新?lián)c不斷涌現(xiàn),為賓客帶來多元溫泉住宿體驗。
「界」是星野集團旗下日式精品溫泉旅館品牌,為什么能在日漸凋零的溫泉度假產(chǎn)品中,走出一條新的路?
我們試著探討:「日本溫泉鄉(xiāng)」在于經(jīng)歷了哪些什么?
新生代的溫泉度假產(chǎn)品,如何在風(fēng)暴中找到生存之路的?
破舊立新的破,從何入手?
傳統(tǒng)溫泉鄉(xiāng)如何走到今天?
它們走過的這條路,也是旅游業(yè)轉(zhuǎn)型中值得深思的一頁。
泡沫經(jīng)濟崩潰后,企業(yè)聚會需求驟減,酒店宴會收入大幅下滑,隨后又接連遭遇戰(zhàn)爭和疾病的雙重打擊,國際客源幾近斷絕。2008年金融海嘯的沖擊,將整個行業(yè)推至危機的頂點。
旅館營業(yè)額直線下滑,大量企業(yè)紛紛倒閉。據(jù)東京工商調(diào)查公司統(tǒng)計,僅2008-2009年間,日本就有158家旅游企業(yè)停業(yè),尚未包括眾多獨立酒店與旅館。
危機之下,日本酒店業(yè)呈現(xiàn)出顯著的兩極分化。一邊是外資高端酒店在東京等大都市穩(wěn)健經(jīng)營;另一邊則是地方旅館陷入絕境,如在北海道著名的溫泉鄉(xiāng),十余家傳統(tǒng)旅館中大多因業(yè)績暴跌而倒閉。
是行業(yè)危機的縮影,也是一場漫長掙扎與艱難蛻變的開始。
2023年,在日本福岡縣溫泉鄉(xiāng),擁有150多年歷史的老字號旅館「大丸別莊」被曝出「一年僅換水兩次,軍團菌超標(biāo)3700倍」的惡性事件。
在傳統(tǒng)觀念中,頂級溫泉山莊是比五星級酒店更加「有品位」的地方。大丸別莊,是所有頂級溫泉中最高檔的那一類。據(jù)悉,這里還曾接待過皇室。
事件導(dǎo)致這樣的「頂級旅館」被迫停業(yè),并面臨嚴(yán)厲處罰及破產(chǎn)結(jié)局。這一丑聞將日本溫泉旅館推至輿論的風(fēng)口浪尖,令本已式微的行業(yè)雪上加霜,生存狀況愈發(fā)岌岌可危。
隨著經(jīng)濟寒潮彌漫、行業(yè)價格戰(zhàn)日趨激烈,行業(yè)整合也開始加速。例如,在日本熱門溫泉小鎮(zhèn)——山梨縣石和溫泉,老旅館門前??梢娭匈Y收購的招牌與「停業(yè)待售」的告示并列懸掛。
今年7月,日本媒體實地探訪石和溫泉時發(fā)現(xiàn),多家中資收購的旅館前停滿大型游覽車,游客多以中文交談,幾乎全為中國旅行團成員。其中一家名為「樂氣屋甲斐路」的日式溫泉旅館,內(nèi)部仍保留傳統(tǒng)木質(zhì)構(gòu)造與典雅庭園景觀,卻早已成為中國企業(yè)的資產(chǎn)。
旅館經(jīng)理宮健太坦言,「疫情后本地旅宿業(yè)陷入低迷,幾乎無客上門。2023年被中資收購后,他們引入新的運營模式,生意好時一天可接待五輛大巴的游客?!?/p>
類似案例不在少數(shù),據(jù)石和溫泉所在的笛吹市觀光商工課課長角田一滿透露,「據(jù)市政府掌握的情況,當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有大約10家旅館被外國企業(yè)收購,其中以中國資本為主?!故懈浪悖赓Y旅館占比已達四分之一,若計入未加入工會的旅館,實際數(shù)字可能更高。
企業(yè)客源凋零、老牌旅館破產(chǎn)、外資入場抄底,昔日溫泉鄉(xiāng)在這場行業(yè)危機逐漸「變冷」。
當(dāng)曾經(jīng)門庭若市的日本溫泉鄉(xiāng)逐漸門可羅雀,日本「溫泉鄉(xiāng)」的衰敗長卷正緩緩展開。究竟是哪些暗流涌動的因素,將日本溫泉鄉(xiāng)推向了「衰敗」的邊緣?
星野集團代表星野佳路曾指出,「過去20年,日本旅宿最大的變化,是國際飯店品牌的全面進駐,從東京、大阪等都市逐步擴展到地方溫泉區(qū)?!?/p>
這番話直指日本溫泉產(chǎn)業(yè)所面臨的時代變局:國際連鎖酒店大舉進駐日本地方溫泉區(qū),在加劇同質(zhì)化競爭的同時,也迫使傳統(tǒng)溫泉鄉(xiāng)面臨轉(zhuǎn)型壓力。
1970年起,伴隨大阪世博會舉辦與經(jīng)濟高速增長,日本迎來國際連鎖品牌的首波進駐潮,希爾頓、喜來登等紛紛落子?xùn)|京。
1990年代經(jīng)濟停滯時期,酒店業(yè)增速放緩,2000年后期日本推行「旅游立國」政策,在日元貶值與游客回歸的帶動下,國際連鎖品牌們重新進入擴張軌道,一邊是國際新興連鎖品牌登陸插旗,另一邊則是國際連鎖品牌將布局延伸至傳統(tǒng)溫泉區(qū)。
據(jù)不完全統(tǒng)計,自2024年以來,雅高、凱悅、悅榕、四季等國際酒店集團先后采取了相應(yīng)的行動。其中,凱悅酒店集團宣布將在日本裕府、屋久島和箱根三處著名溫泉鄉(xiāng)推出全新現(xiàn)代溫泉旅館品牌ATONA。
星野集團旗下溫泉旅館「界 阿爾卑斯」
傳統(tǒng)溫泉旅館的困境,不只來自外部競爭或市場變遷,更源于內(nèi)在革新的遲滯。
當(dāng)外部市場已轉(zhuǎn)向個性化、體驗式旅行時,許多日本傳統(tǒng)溫泉鄉(xiāng)仍固守于團體客、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與陳舊設(shè)施所構(gòu)成的舒適區(qū),未能意識到「成功模式」正迅速變?yōu)椤干婕湘i」。
別府溫泉鄉(xiāng)就是一個內(nèi)部失活的典型樣本。
作為日本涌泉量第一的勝地,別府曾陷入「一日游依賴癥」,根據(jù)大分縣2022年觀光統(tǒng)計,別府溫泉訪客中約68%為一日游游客,過夜率僅32%,遠低于日本溫泉鄉(xiāng)45%的平均過夜率。
據(jù)大分縣2022年發(fā)布的《觀光設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)查》顯示,別府市溫泉旅館中,約40%的設(shè)施建成已超過30年,而未進行大規(guī)模翻新(投資超過1億日元)的旅館占比高達65%。比如老字號「別府灣舞鶴酒店」的倒閉正是縮影——浴池破損、客房無Wi-Fi,難以吸引現(xiàn)代游客,最終于2021年因入住率長期低于50%而倒閉。
此外,《西日本新聞》2022年調(diào)查指出,超過40%的游客認(rèn)為別府溫泉體驗「內(nèi)容單調(diào)、重復(fù)性高」。據(jù)悉,別府當(dāng)?shù)刂鞔蝽椖咳纭傅鬲z溫泉巡游」和「沙浴」等數(shù)十年來未有顯著更新,周邊旅館的服務(wù),如大眾浴場、家庭式料理也呈現(xiàn)明顯雷同,導(dǎo)致整體吸引力持續(xù)下滑。
當(dāng)「安全」成為「守舊」的同義詞,衰落便成了定局。
日本別府溫泉鄉(xiāng)
究其本質(zhì),日本溫泉鄉(xiāng)的衰敗,或許離不開市場需求巨變下供給側(cè)無法適應(yīng)的結(jié)果。
「日本溫泉鄉(xiāng)過去大多客群單一,依靠團體」不是一個觀點,而是一個歷史事實。
以靜岡縣熱海市為例,其曾憑借毗鄰東京的優(yōu)勢,在經(jīng)濟高速發(fā)展期高度依賴企業(yè)旅行與修學(xué)團體,旅館業(yè)提供高度標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),模式單一但利潤豐厚。
隨著日本老齡化加劇,傳統(tǒng)團體客源大幅萎縮。與此同時,旅游消費趨勢發(fā)生根本轉(zhuǎn)向——據(jù)JTB等大型旅行社的市場報告顯示,F(xiàn)IT(個人游)已成為絕對主流,其核心需求是個性化、深度化與體驗化。
當(dāng)市場需求已從「物質(zhì)」轉(zhuǎn)向「體驗」,需求與供給的錯配導(dǎo)致了殘酷的結(jié)果。
殘酷的數(shù)據(jù)印證了這一點,據(jù)熱海市政府統(tǒng)計,2000~2020年的20年間,當(dāng)?shù)芈灭^和日式酒店數(shù)量減少了約30%,這也宣告了一個依賴舊需求模式的時代的終結(jié)。
隨著日本市場中溫泉項目不斷涌現(xiàn),一些知名品牌和企業(yè)開始占據(jù)市場份額,不得不提出:當(dāng)傳統(tǒng)溫泉鄉(xiāng)在時代浪潮中陷入發(fā)展困局時,這場「重啟之旅」又是憑何實現(xiàn)?
日本溫泉鄉(xiāng)的重啟之路,首要在于戰(zhàn)略重啟:堅守「體驗至上」。
面對消費者的需求巨變,文化內(nèi)涵成為溫泉項目從「物理體驗」升級為「精神歸屬」。對于運營者來說,旅館承載的文化價值與情緒價值,直接決定了停留時長、復(fù)購率和品牌忠誠度。
基于此,以「在地化體驗」破局成為重要方向。
星野佳路在采訪中表達,「我們以地域特色作為達成顧客滿意度和集客的手段,為了讓旅客到遠處旅行,強調(diào)當(dāng)?shù)鬲氂械镊攘χ陵P(guān)重要,而這正是由在地營運團隊不斷更新內(nèi)容所實現(xiàn)的?!?/p>
日本本土酒店管理公司——星野集團也正式在輕井澤、箱根、沖繩等地打造了一系列精品度假村和溫泉旅館,成功將傳統(tǒng)日式待客之道與現(xiàn)代奢華體驗結(jié)合,吸引了國內(nèi)外高端客層。
同時,星野集團通過「在地化」進行創(chuàng)新,結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣Y源,開發(fā)溫泉與文化、農(nóng)業(yè)、藝術(shù)等融合的項目,將傳統(tǒng)溫泉提升為具有高情感附加值的精神消費。
比如,其旗下溫泉品牌「界」系列深入挖掘地域文化,每家酒店均化身「地方風(fēng)土教科書」——從建筑、料理到文化活動,全部根植于當(dāng)?shù)靥厣蛟飒毺伢w驗。
星野集團旗下溫泉品牌「界」系列
此外,體驗升級也依賴于服務(wù)模式的革新。
傳統(tǒng)溫泉大多停留在基礎(chǔ)泡浴服務(wù),服務(wù)同質(zhì)化、體驗單一等問題成為行業(yè)痛點,星野在組織層面推行「扁平化管理」,賦予現(xiàn)場團隊更大決策權(quán),快速響應(yīng)客戶需求。
星野佳路強調(diào):「我們奉行扁平化組織文化,這是星野集團運作的核心價值?!惯@種以現(xiàn)場責(zé)任為核心的文化,不僅提升服務(wù)效率和一致性,也在細節(jié)中深化游客體驗。在星野集團的溫泉旅館中,員工能根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整服務(wù),為游客提供個性化體驗,這便是扁平化組織與現(xiàn)場責(zé)任相結(jié)合的生動體現(xiàn)。
星野集團旗下溫泉品牌「界」系列
在日本溫泉鄉(xiāng)尋求復(fù)興之路的同時,一批新興溫泉地憑借精準(zhǔn)的主題定位與特色化發(fā)展成功崛起,為行業(yè)提供了全新范本。其核心在于打破同質(zhì)競爭,以文化IP為軸心構(gòu)建沉浸式體驗,實現(xiàn)從「單純泡湯」到「目的地消費」的根本轉(zhuǎn)變。
以日本著名溫泉小鎮(zhèn)湯布院為例,過去它和多數(shù)溫泉鄉(xiāng)一樣,依賴團體觀光客,經(jīng)濟低迷時團體客銳減,眾多旅館和商鋪瀕臨倒閉,卻通過極具特色的主題重塑實現(xiàn)重啟。
為了與日本其他純和風(fēng)的溫泉鄉(xiāng)區(qū)分開來,困境之下的湯布院以文創(chuàng)為突破口,塑造獨特IP。
湯布院除全息溫泉之外,還是宮崎駿創(chuàng)作《龍貓》的靈感地。湯布院借此對動畫場景反寫生,復(fù)原帶龍貓公車站牌的專賣店,成為熱門打卡點。繼而強化小鎮(zhèn)童話的ip,打造仿英國科茨沃爾德地區(qū)的主題商業(yè)街區(qū)。
湯布院通過文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)深度植入「吃住行游購娛」全環(huán)節(jié),徹底跳脫出傳統(tǒng)溫泉競爭軌道,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容吸引力主導(dǎo)的沉浸式文旅目的地。
日本湯布院溫泉鄉(xiāng)
另外,日本溫泉鄉(xiāng)得以重啟,其核心驅(qū)動力與可持續(xù)發(fā)展模式的深刻踐行有著密切聯(lián)系。
面對全球溫泉產(chǎn)業(yè)日益激烈的競爭,日本溫泉鄉(xiāng)的突圍之路始于應(yīng)對自身嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)。以別府市為例,因過度開采曾導(dǎo)致地下蒸汽壓力顯著下降,危及生態(tài)平衡;據(jù)《靜岡新聞》數(shù)據(jù),因城市發(fā)展和酒店擴張過度抽取地下水,靜岡縣熱海溫泉在20世紀(jì)后期至21世紀(jì)初水位下降超30米,影響溫泉品質(zhì)。
正是這種壓力催生了發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)變,星野佳路強調(diào),「所有環(huán)保措施都能收支平衡,這才是真正的永續(xù)?!?/p>
星野集團旗下的虹夕諾雅輕井澤利用地?zé)崤c水力實現(xiàn)零排放;沖繩虹夕諾雅竹富島用太陽能淡化海水,解決用水難題;奧入瀨溪流酒店的「夜間冰瀑觀光」活動中限制照明減少光污染……
同樣,湯布院通過植樹造林、保護梯田等政策維持生態(tài)與旅游的平衡,使其在「日本溫泉100選」中常年位列前茅。
將環(huán)保理念融入運營核心,或正是溫泉鄉(xiāng)實現(xiàn)重啟的根本。
星野集團旗下虹夕諾雅輕井澤、虹夕諾雅沖繩、奧入瀨溪流酒店
從依賴團客走向崩潰,到借體驗經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)重啟,日本溫泉鄉(xiāng)走過了一條跌宕起伏的蛻變之路。
它的式微與重生,也揭示了一條清晰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯——將文化底蘊與自然稟賦轉(zhuǎn)化為不可替代的情感價值,日本溫泉鄉(xiāng)的重啟不在于對抗變化,而在于深刻洞察并擁抱需求變遷。
這條路,也為所有傳統(tǒng)旅游目的地提供了關(guān)鍵啟示。
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