張一鳴，這位消失在公眾視野近三年的字節(jié)跳動創(chuàng)始人，竟然悄悄在上海搞了件大事。10月9日，上海徐匯知春創(chuàng)新中心正式開業(yè)，他不僅罕見露面發(fā)言，還是這個機構(gòu)的聯(lián)合發(fā)起人???。要知道，這可是他2021年卸任CEO后，第一次以公開身份站在聚光燈下講核心觀點，連施一公院士和徐匯區(qū)區(qū)長都特地到場撐場???。

更讓人意外的是，這位新晉中國首富（身家4815.7億元）搞的不是新公司，也不是新業(yè)務(wù)，而是個民辦非營利機構(gòu)——專門培養(yǎng)AI領(lǐng)域的創(chuàng)新人才???。這波操作，著實讓人看不懂又忍不住好奇：退隱三年的張一鳴，到底想干什么？

從字節(jié)招人看透的“痛點”：學(xué)霸為啥搞不定創(chuàng)新？

張一鳴在現(xiàn)場說的一句話，估計戳中了不少職場人和面試官的心聲：“很多人才的潛力根本沒被挖出來。”

為了把這個事兒說明白，他用了個特“內(nèi)行”的比喻——機器學(xué)習(xí)里的“過擬合”???。簡單說就是：有些人數(shù)理化滿分，代碼寫得比誰都溜，專業(yè)技能硬得沒話說，但一碰到?jīng)]標準答案的創(chuàng)新任務(wù)，立馬就“卡殼”。就像訓(xùn)練好的模型只認題庫，換個新場景就歇菜。

這話絕對是他招了十幾年人的真心話。早在2016年，他就發(fā)現(xiàn)字節(jié)里最牛的算法工程師，好多都來自上海交大俞勇教授辦的ACM班——這個班可是拿過三次全球總冠軍的“計算機天才搖籃”???。為了搞懂其中門道，他特意跑去交大拜訪俞勇，還資助了高校計算機教師獎勵計劃。

直到去年10月，他干脆直接問俞勇：“咱倆一起辦個小而精的機構(gòu)，重新試試人才培養(yǎng)？” 年過花甲的俞勇就問了一句“你是認真的嗎”，倆人一拍即合???。而這個想法，還藏著美國歐林工學(xué)院的影子——那所每年只招80人的學(xué)校，靠動手實踐和興趣驅(qū)動，畢業(yè)生能和MIT、斯坦福掰手腕???。

不看學(xué)歷看潛力？這個“創(chuàng)新中心”太敢了

現(xiàn)在這個知春創(chuàng)新中心，完全是反套路的存在。

首先，招人不看成績單，只看“好奇心”。第一批發(fā)掘的14個預(yù)備研究員，是從800多人里挑出來的16到18歲少年，沒看學(xué)歷背景，就看他們在科技營里的表現(xiàn)和作品????，F(xiàn)場擺著的敦煌古風(fēng)AI游戲、火箭發(fā)射動力裝置，全是這些年輕人搗鼓出來的。未來每年還會招30個左右的全職預(yù)備研究員，門檻只有一個：對計算機和AI是真熱愛???。

其次，培養(yǎng)方式“反內(nèi)卷”。沒有必修課，沒有KPI，反而要跟著科技史學(xué)數(shù)學(xué)、物理、生物這些“雜學(xué)”，核心就倆：獨立思考和動手實踐???。俞勇教授說這是“好奇、探源、破界、創(chuàng)造”，說白了就是讓年輕人放開折騰，不怕試錯。

張一鳴更是把話說透了：不追求速成，也不逼他們出成果，就希望培養(yǎng)“思維活躍、能扛事”的人。要懂長期主義，能接受不確定性，甚至要學(xué)會“用平常心擁抱變化”。這話聽著耳熟吧？字節(jié)能做起來，靠的不就是這種“在探索中成長”的勁兒。

從做產(chǎn)品到育人才：張一鳴的“長期主義”藏不住了

看到這兒突然明白，張一鳴這三年根本沒“躺平”。

卸任CEO時他就說要關(guān)注“遠景戰(zhàn)略和社會責(zé)任”，現(xiàn)在終于露出了底牌：字節(jié)已經(jīng)是巨頭了，但中國AI的未來，得靠能“從0到1”突破的人才。現(xiàn)在高校重理論、企業(yè)重產(chǎn)出，中間的斷層正好需要這樣的非營利機構(gòu)來補。

更有意思的是“知春”這倆字的來頭——字節(jié)跳動的起點，就是北京知春路的一個民宅。2012年張一鳴在那兒起家，現(xiàn)在用“知春”命名這個創(chuàng)新中心，擺明了是想從人才源頭，再闖一次“從0到1”的路。他自己也說，做這個不是為了短期回報，就是想試試能不能挖出那些“被低估的潛力”。

現(xiàn)在再看這個創(chuàng)新中心，更像個“人才試驗田”。張一鳴和俞勇，一個是從實戰(zhàn)里摸透人才規(guī)律的企業(yè)家，一個是教了40年書的教育專家，倆人為了同一個目標湊在一起“折騰”???。而他們賭的，可能不只是一批年輕人的未來，更是中國AI能不能跳出“技術(shù)跟隨”、實現(xiàn)“創(chuàng)新領(lǐng)跑”的關(guān)鍵。

有人說這是“富人的情懷”，但換個角度想：當首富都開始琢磨“怎么培養(yǎng)真正的創(chuàng)新者”，而不是“怎么賺更多錢”，這事兒本身就值得期待。畢竟能解決“過擬合”的人才痛點，才是真的給中國科技攢底氣。

你覺得這種“反套路”的培養(yǎng)模式能成嗎？要是當年有這樣的機會，你會不會報名？來評論區(qū)聊聊～