出品｜虎嗅黃青春頻道

作者｜商業(yè)消費(fèi)主筆黃青春

題圖｜現(xiàn)場(chǎng)拍攝

前有馬云，后有張一鳴——今年以來(lái)，兩人在國(guó)內(nèi)低調(diào)現(xiàn)身，都成了掀翻輿論場(chǎng)的話(huà)題。

昨天（10 月 9 日），張一鳴低調(diào)現(xiàn)身上海，出席上海徐匯知春創(chuàng)新中心開(kāi)業(yè)活動(dòng)；今天，這一消息便在各大社交平臺(tái)不脛而走。

外界之所以如此關(guān)注張一鳴的動(dòng)態(tài)，無(wú)外乎兩點(diǎn)：一是，自從張一鳴 base 新加坡辦公后，便鮮少站在聚光燈下，更從未公開(kāi)在國(guó)內(nèi)露過(guò)面，為何會(huì)如此重視此次活動(dòng)？二是，作為字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人，張一鳴的最新動(dòng)態(tài)是否意味著字節(jié)跳動(dòng)將有新的業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略布局？

虎嗅通過(guò)與知情人士溝通，并結(jié)合上海徐匯知春創(chuàng)新中心的成立初衷、張一鳴及俞勇教授發(fā)言、中心未來(lái)使命展開(kāi)分析，逐漸明晰了上述兩個(gè)問(wèn)題的答案。

張一鳴為何親自站臺(tái)？

要解答 “張一鳴為何親自站臺(tái)”，需先理清知春創(chuàng)新中心的由來(lái)。

據(jù)虎嗅了解，上海徐匯知春創(chuàng)新中心成立于 2025 年 4 月，兩位發(fā)起人分別是上海交通大學(xué) ACM 班創(chuàng)始人俞勇教授，以及張一鳴。

張一鳴與俞勇教授的淵源，可追溯至 9 年前——2016 年，今日頭條在資訊賽道左突右奔時(shí)，張一鳴發(fā)現(xiàn)公司多位能力突出的算法工程師均畢業(yè)于上海交大計(jì)算機(jī)科學(xué)班（簡(jiǎn)稱(chēng) ACM 班）。為此，他曾專(zhuān)程前往上海交大，拜訪(fǎng)俞勇教授及 ACM 班顧問(wèn)、圖靈獎(jiǎng)得主 John Hopcroft。

《澎湃新聞》在相關(guān)報(bào)道中透露，2024 年 10 月，張一鳴與俞勇教授交流教育創(chuàng)新時(shí)問(wèn)道：“是否愿意一起創(chuàng)辦一個(gè)小而精的創(chuàng)新研究與人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)？” 這一想法，一定程度上受到美國(guó)歐林工學(xué)院的啟發(fā)（注：歐林工學(xué)院位于波士頓郊區(qū)，極為注重學(xué)生的動(dòng)手能力和項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生追隨興趣與熱情，該校每年僅招收 80 名本科生，畢業(yè)生實(shí)力不遜于麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)）。

俞勇教授當(dāng)時(shí)反問(wèn)：“你是認(rèn)真的嗎？” 在得到張一鳴的肯定答復(fù)后，聯(lián)合創(chuàng)辦創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的想法正式成型。此后半年，上海徐匯知春創(chuàng)新中心應(yīng)運(yùn)而生，核心定位為前沿計(jì)算機(jī)與人工智能技術(shù)創(chuàng)新研究、開(kāi)源工具和算法開(kāi)發(fā)，以及頂尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新中心提供的導(dǎo)師履歷

截至開(kāi)業(yè)，創(chuàng)新中心已先后舉辦三期 “知春未來(lái)科技營(yíng)”；同時(shí)，中心每年將面試招聘 30 名 16-18 周歲的全職預(yù)備研究員，給予 5 年左右的培養(yǎng)周期。

值得一提的是，預(yù)備研究員培養(yǎng)期間不收取任何費(fèi)用，創(chuàng)新中心還會(huì)免費(fèi)提供學(xué)習(xí)辦公電子設(shè)備和食宿，并發(fā)放月薪作為津貼。

俞勇教授在開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)感慨：“創(chuàng)建 ACM 班已是第 24 個(gè)年頭，從教更是第 40 個(gè)年頭，雖已年逾花甲，但我還想折騰?！?/p>

而張一鳴的親自亮相，更從側(cè)面印證了他對(duì) AI 技術(shù)革命的重視——自 ChatGPT 橫空出世、OpenAI 掀起 AI 浪潮以來(lái)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為之躁動(dòng)，字節(jié)跳動(dòng)亦在尋找向上突破的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，去年至今的多篇報(bào)道均提及，張一鳴對(duì) AI 業(yè)務(wù)的發(fā)展極為關(guān)注：他不僅在新加坡與研究員交流，還會(huì)定期回國(guó)與技術(shù)骨干溝通。這一系列動(dòng)態(tài)，也讓今年 6 月下旬 “張一鳴重回字節(jié)業(yè)務(wù)一線(xiàn)” 的說(shuō)法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

據(jù)虎嗅了解，自 2024 年下半年起，張一鳴已開(kāi)始定期參加字節(jié) seed 核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤(pán)和討論會(huì)，并親自參與 AI 路線(xiàn)、模型策略及前沿課題的相關(guān)工作。

深層次原因在于，當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到了用戶(hù)、流量趨于見(jiàn)頂?shù)某墒炱?，監(jiān)管會(huì)更側(cè)重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)與建設(shè)，這意味著技術(shù)已經(jīng)走到平臺(tái)重構(gòu)生態(tài)的關(guān)鍵期，張一鳴自然無(wú)法“作壁上觀”。

就像四年前，張一鳴卸任時(shí)預(yù)判的那樣：“科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化，科技對(duì)社會(huì)的影響越來(lái)越大，這些因素決定了字節(jié)跳動(dòng)‘需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索’。”

如今，張一鳴對(duì) AI 領(lǐng)域的關(guān)注與投入達(dá)到了“事必躬親”的程度，恰恰是對(duì)這一預(yù)判的踐行。

張一鳴個(gè)人行為，與字節(jié)跳動(dòng)無(wú)關(guān)聯(lián)

不過(guò)，張一鳴此次罕見(jiàn)現(xiàn)身，并不意味著活動(dòng)與字節(jié)跳動(dòng)的下一步業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略布局有關(guān)。

據(jù)虎嗅確認(rèn)，上海徐匯知春創(chuàng)新中心是張一鳴個(gè)人捐助的項(xiàng)目，從籌備、成立到開(kāi)業(yè)，均未與字節(jié)跳動(dòng)及關(guān)聯(lián)公司產(chǎn)生任何資金往來(lái)，本質(zhì)上是張一鳴的個(gè)人行為，與字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略布局無(wú)任何關(guān)聯(lián)。

此外，該中心屬民辦非營(yíng)利性、公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)，不涉及商業(yè)層面的布局，核心目標(biāo)是為年輕人提供自主開(kāi)放的科研環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

這一點(diǎn)，也能從張一鳴的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中得到佐證：“我長(zhǎng)期關(guān)注人才招聘和培養(yǎng)，注意到很多人才的潛力沒(méi)有被充分挖掘?！?他以機(jī)器學(xué)習(xí)模型中的過(guò)擬合（Overfit）現(xiàn)象作類(lèi)比：“有的人才或許專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、技能精準(zhǔn)，但面對(duì)創(chuàng)新任務(wù)卻難以勝任。因此，創(chuàng)新中心希望培養(yǎng)思維活躍、有熱情和韌性的人才，核心是獨(dú)立思考和重視實(shí)踐，關(guān)注長(zhǎng)期和全局，在探索中學(xué)習(xí)，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性?！?/p>

誠(chéng)然，張一鳴一手締造了字節(jié)帝國(guó)，這家公司帶著強(qiáng)烈的個(gè)人烙?。簾o(wú)論是今日頭條、火山引擎還是抖音、飛書(shū)皆深諳人性、精準(zhǔn)把握用戶(hù)需求，堪稱(chēng) “算法博弈下最成功的產(chǎn)品形態(tài)”——正因如此，張一鳴的言行極易被放大、過(guò)度解讀，進(jìn)而引發(fā)爭(zhēng)議。

圖為張一鳴（左）與梁汝波（右）

2021 年 5 月 20 日，張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動(dòng) CEO，由梁汝波接任至今。

一方面，張一鳴主動(dòng)淡化企業(yè)的個(gè)人色彩、隱身業(yè)務(wù)幕后，更利于公司長(zhǎng)期發(fā)展；另一方面，他卸任那年，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從 6 萬(wàn)人增長(zhǎng)至 10 萬(wàn)人，團(tuán)隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，梁汝波在日常管理、組織建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，或許比張一鳴更適合掌舵公司接下來(lái)的發(fā)展。

張一鳴給外界的印象，始終是 “延遲滿(mǎn)足感強(qiáng)、自律的非典型理工男”。有報(bào)道稱(chēng)，張一鳴情緒波動(dòng)小，善于用數(shù)據(jù)尋找業(yè)務(wù)縫隙，最終以增長(zhǎng)驗(yàn)證成果——這種風(fēng)格雖理性，卻似乎缺乏管理的 “溫度” 與 “柔性”。

反觀梁汝波，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他負(fù)責(zé)改進(jìn)公司日常管理，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。

正如張一鳴在全員信中所說(shuō)：“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、飛書(shū)和效率工程負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器、接手我寫(xiě)了一半的系統(tǒng)，到重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情都是他協(xié)助我完成的。”

不過(guò)，即便張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng) CEO、正式退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)，但其仍在影響字節(jié)跳動(dòng)的生長(zhǎng)路徑。

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