娃哈哈鬧到今天這個局面，已經(jīng)不是簡單的家族內(nèi)斗問題了。

娃哈哈的陳舊根系已經(jīng)是參天大樹，宗馥莉一人根本難以撼動。

01宗馥莉辭職

10月10日晚，財經(jīng)媒體爆料宗馥莉已于9月12日向娃哈哈請辭董事長職務(wù)。

集團(tuán)股東會和董事會已經(jīng)同意她的辭職并辦好了程序。

目前工商登記信息尚未更新，但法律流程已完成。

這也意味著宗馥莉徹底退出娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理層，不再參與日常決策。

根據(jù)內(nèi)部人士透露，宗馥莉辭職是因為不能繼續(xù)使用“娃哈哈”的商標(biāo)，想專心干自己的新品牌“娃小宗”。

因為娃哈哈歷史股權(quán)架構(gòu)遺留下來的問題，宗馥莉不是最大股東，想使用商標(biāo)就得經(jīng)過全部股東同意。

收購價格沒談妥，所以宗馥莉就無權(quán)使用娃哈哈商標(biāo)。

這是繼2024年7月宗馥莉辭職后，再一次請辭，而且這次是真的通過了。

02宗澤后落井下石

每次宗馥莉一有消息，親叔叔宗澤后就會跳出來發(fā)聲。

就在宗馥莉被曝辭職后，很多人跑去跟宗澤后求證。

宗澤后高調(diào)發(fā)了朋友圈，長文證實宗馥莉已經(jīng)辭職。

他表示宗馥莉鋒芒畢露剛易折，字里行間都充斥著對宗馥莉的否定。

宗澤后承認(rèn)宗馥莉在宗家下一代里算是“出類拔萃”的，但是宗馥莉犯了三個錯誤。

第一、抨擊宗馥莉接班時，第一時間不應(yīng)該想改革，而是該做好事做慈善，讓所有人認(rèn)可她。

第二、宗馥莉不是最大股東，不能想干啥就干啥，應(yīng)該夾著尾巴做人。

第三、對博大精深的中國文化認(rèn)識太少，強(qiáng)調(diào)“德藝雙修才能成正果”。

雖然不懂豪門企業(yè)內(nèi)部的混亂，但是從年輕人的角度來看宗澤后這段話，他說的就是老一輩的傳統(tǒng)管理思想。

這潛臺詞就是覺得宗馥莉能力雖強(qiáng)，但為人處世還欠點火候。

宗澤后是希望宗馥莉秉承宗慶后老好人的做事方式，用討好的方式，獲得娃哈哈上下的認(rèn)可。

顯然很多人以前從這套方式中獲得了不少好處。

現(xiàn)在宗馥莉上臺了，大刀闊斧地改革，懂了這些人的利益，讓他們沒辦法再溫水煮青蛙了。

說實話，這一點很難評，既要推動企業(yè)創(chuàng)新向前走，又要安撫老員工。

這種既要又要的，沒有過人的社交頭腦，很難平衡好尺度。

宗馥莉顯然為人處世確實欠缺火候，畢竟也得分別人一杯羹，把別人的利益打翻了，肯定遭受群起而攻之。

在宗澤后看來，光有能力和鋒芒是不夠的，還需要懂得剛?cè)岵?jì)的智慧。

這一點確實是有道理的，但是也不能說完全對。

03最好的選擇

宗馥莉不管在遺產(chǎn)大戰(zhàn)還是企業(yè)改革上，都處于下風(fēng)。

香港高等法院駁回了她的上訴請求，要求她繼續(xù)履行對杜建英三個子女的21億美元信托。

而娃哈哈最大股東國資也卡著商標(biāo)，不讓宗馥莉施展。

宗馥莉在老宗走后，沒處理好任何關(guān)系。

不管是宗親們，還是股東、員工和分銷商，宗馥莉的改革可以說娃哈哈上下一片罵聲。

她已經(jīng)在娃哈哈內(nèi)部失去民心。

而且她沒有宗慶后那樣的權(quán)威。

即便她是繼承人，但是在老娃哈哈面前，她就是個小娃娃。

只要她敢“胡來”，股東和元老們就能站出來唱反調(diào)。

早在接手之前就已經(jīng)一團(tuán)亂的娃哈哈，不是宗馥莉能輕松“翻新”的。

能說宗馥莉的鐵腕改革錯了嗎？

也不能說她錯了！

因為“家文化”造就了娃哈哈，但是也讓娃哈哈停滯不前。

娃哈哈確實需要新的領(lǐng)導(dǎo)方式，新的管理變革。

只是這道坎剛好落到了孤身的宗馥莉身上。

即便她再有頭腦，再敢想敢做，可是娃哈哈頑固根基已經(jīng)是一座大山，任憑她一人力量，怎么可能輕易撼動。

辭職，或許是宗馥莉唯一和最好的選擇。

04寫在最后

現(xiàn)在娃小宗商標(biāo)已經(jīng)注冊，賬號也已經(jīng)開好了。

新的品牌之路，宗馥莉勢在必行。

但是新品牌想殺出重圍，不是不可能，只是難，太難了！

但是宗馥莉得承認(rèn)一點，無論未來她成與否，都是“成也娃哈哈，敗也娃哈哈”。