文 | 大模型之家

作為英國前首相，蘇納克還能選擇“跳槽”美國AI公司，但對(duì)于歐洲本土AI產(chǎn)業(yè)而言，或許就沒那么幸運(yùn)了……

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年10月9日，前英國首相里希·蘇納克（Rishi Sunak）正式宣布接受微軟與人工智能初創(chuàng)公司Anthropic的兼職高級(jí)顧問（Senior Advisor）職位。兩家公司的聲明與媒體報(bào)道同步披露：蘇納克的職位為“內(nèi)部、兼職”性質(zhì)，并承諾不會(huì)在兩年內(nèi)為這些公司向政府游說，他表示將把報(bào)酬捐給其創(chuàng)辦的慈善項(xiàng)目。

昔日唐寧街10號(hào)的前主人，一位在任期內(nèi)將AI安全提升至國家戰(zhàn)略高度，并傾盡全力在布萊切利園舉辦全球首屆AI安全峰會(huì)、試圖為英國搶占全球AI治理“盟主”地位的政治家，在卸下公職不過短短數(shù)月后，便悄然轉(zhuǎn)身，投入了美國科技資本的懷抱。

從唐寧街到硅谷：一場(chǎng)令人不安的“背書”

雖然英國商業(yè)任命咨詢委員會(huì)（ACOBA）為蘇納克的這一任命套上了“枷鎖”，規(guī)定他必須遵守限制，包括在離任兩年內(nèi)不得代表兩家公司游說英國政府，也不能利用其在政府任職期間獲得的任何特權(quán)信息。

但在歐洲本土的從業(yè)者與學(xué)者眼中，這更像是一場(chǎng)令人不安的“背書”。對(duì)外界而言，這并不僅是個(gè)人去向的問題，而是一個(gè)象征：能夠穿透國界、連接權(quán)力與資本的“政治資產(chǎn)”，最終未能灑向歐洲本土的創(chuàng)新土壤，而是被大洋彼岸的巨頭們以一個(gè)高級(jí)顧問的頭銜和一紙優(yōu)渥的合同輕松收割。

2007年，歐盟以14.71萬億美元的GDP短暫超越美國的14.45萬億美元，成為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊；然而時(shí)至今日，經(jīng)歷英國脫歐后人口縮減至約4.5億的歐盟，其2025年一季度GDP總量僅約4.85萬億美元，僅相當(dāng)于美國同期7.32萬億美元的三分之二。這一經(jīng)濟(jì)差距的擴(kuò)大不僅源于歐元區(qū)通脹高于美國、非美元貨幣貶值導(dǎo)致的匯率折算損失，更因德法意等核心經(jīng)濟(jì)體增速低迷而加劇。甚至連美國最貧窮的密西西比州，人均收入都超過了倫敦以外的大多數(shù)歐洲地區(qū)。

歐洲的“布魯塞爾悖論”：規(guī)則的圍城與商業(yè)的荒漠

蘇納克的任命，無疑為時(shí)下正在掙扎求生的整個(gè)歐州的本土AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展，蒙上了一層陰影。

在全球大模型技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中美兩國形成顯著雙極主導(dǎo)態(tài)勢(shì)，而歐洲AI專利布局呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性落后。據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2024年報(bào)告，中美兩國生成式AI專利申請(qǐng)合計(jì)達(dá)全球總量的74.96%，而歐洲僅為6.7%。而反映在創(chuàng)新質(zhì)量層面，歐洲在AI芯片、基礎(chǔ)算法等核心領(lǐng)域的創(chuàng)新速度滯后——例如英偉達(dá)壟斷全球80% AI芯片市場(chǎng)，支撐美國69%的AI算力占比，而歐洲僅占4.8%。

歐洲并非沒有AI的基因，恰恰相反，在基礎(chǔ)研究和算法理論領(lǐng)域，從英國的劍橋、牛津，到法國的巴黎高等師范學(xué)院，再到德國的馬克斯·普朗克研究所，歐洲擁有全球最頂尖的頭腦和深厚的學(xué)術(shù)積淀。許多如今在硅谷和中國AI產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)軍人物，其學(xué)術(shù)譜系的源頭都能追溯至歐洲的某個(gè)實(shí)驗(yàn)室。然而，這種強(qiáng)大的“科研天賦”，卻始終未能順暢地轉(zhuǎn)化為與之匹配的“商業(yè)統(tǒng)治力”。

歐洲的AI發(fā)展“失速”，主要源于纏繞歐洲多年的核心矛盾，即“布魯塞爾悖論”：在人工智能的全球競(jìng)賽中，歐洲贏得了規(guī)則制定的勝利，卻導(dǎo)致其在商業(yè)實(shí)踐的賽道上嚴(yán)重失速。

問題的根源，首先指向了歐洲引以為傲的監(jiān)管體系。作為全球首部全面而系統(tǒng)的人工智能監(jiān)管法案，歐盟的《人工智能法案》試圖通過精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，用倫理與安全的監(jiān)管作為“韁繩”，以牽制整個(gè)全球AI的發(fā)展都走向。其所產(chǎn)生的“布魯塞爾效應(yīng)”，讓歐洲通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)倫理治理與跨領(lǐng)域協(xié)同尋求突破，使歐盟標(biāo)準(zhǔn)通過市場(chǎng)力量成為事實(shí)上的全球標(biāo)準(zhǔn)，也確實(shí)讓歐洲在國際舞臺(tái)上掌握了相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。

但權(quán)力的另一面是代價(jià)。對(duì)于那些嗷嗷待哺、羽翼未豐的本土AI初創(chuàng)企業(yè)而言，這部法案在某種程度上變成了一筆昂貴的“合規(guī)稅”。當(dāng)硅谷的同儕們正以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”的敏捷開發(fā)模式，不惜一切代價(jià)搶占市場(chǎng)、迭代產(chǎn)品、積累數(shù)據(jù)時(shí)，歐洲的創(chuàng)業(yè)者們卻必須將寶貴的初始資金和人力，投入到理解和滿足繁復(fù)的法律條文中去。

這種“先合規(guī)，后創(chuàng)新”的路徑，在瞬息萬變的AI戰(zhàn)場(chǎng)上，無疑是一種致命的拖累。它像一個(gè)無形的減速帶，讓歐洲的創(chuàng)新列車在起步階段就慢人一等，進(jìn)一步加劇了與美國巨頭之間本已懸殊的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

如果說監(jiān)管是外部的枷鎖，那么資本的“缺血”，則是內(nèi)部的頑疾，其殺傷力遠(yuǎn)勝于前者。

大模型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上說，是一場(chǎng)關(guān)于算力、數(shù)據(jù)和資本的“三國殺”。一次頂級(jí)的模型訓(xùn)練，其投入動(dòng)輒數(shù)億甚至數(shù)十億美元，這對(duì)于任何一家初創(chuàng)公司而言都是天文數(shù)字。在這場(chǎng)資本的豪賭中，美國硅谷展現(xiàn)出了其無可比擬的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)由激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）、活躍的二級(jí)市場(chǎng)以及科技巨頭戰(zhàn)略投資部組成的、成熟且高效的資本生態(tài)系統(tǒng)，能源源不斷地為OpenAI、Anthropic這樣的公司輸送彈藥。

反觀歐洲，其風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)呈現(xiàn)出截然不同的面貌：保守、分散、且缺乏規(guī)模效應(yīng)。

不同國家之間的法律、稅務(wù)和文化壁壘，使得資本難以形成跨國界的有效流動(dòng)與整合。一個(gè)法國的VC可能對(duì)投資一家德國的AI公司猶豫不決，而一個(gè)統(tǒng)一的、能與納斯達(dá)克相媲美的、高效的科技股退出機(jī)制，在歐洲至今仍是奢望。

資金的“毛細(xì)血管”不暢，最終必然導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)的“供血不足”。最直接的后果，便是人才的“虹吸效應(yīng)”。歐洲的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)辛辛苦苦培養(yǎng)出的頂級(jí)AI科學(xué)家，畢業(yè)后面臨的選擇往往非常現(xiàn)實(shí)：一邊是歐洲本土初創(chuàng)公司提供的有限薪資、緊張的GPU資源和尚不明確的應(yīng)用場(chǎng)景；另一邊則是美國巨頭們揮舞著的百萬美元年薪、近乎無限的算力集群和觸達(dá)全球用戶的廣闊平臺(tái)。

于是，歐洲的AI產(chǎn)業(yè)便陷入了一個(gè)“資本缺血—人才流失—創(chuàng)新乏力—更難吸引資本”的惡性循環(huán)之中。

灰色地帶的競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)“希望之星”面臨倫理拷問

在這一片略顯悲觀的圖景中，歐洲本土AI并非沒有燃起過希望的火花。來自法國的Mistral AI，憑借其驚人的技術(shù)迭代速度、對(duì)開源社區(qū)的擁抱以及其模型表現(xiàn)出的卓越能力，在短時(shí)間內(nèi)聲名鵲起，讓整個(gè)歐洲看到了“小而美”的精銳力量挑戰(zhàn)“大而全”的硅谷巨頭的可能性，甚至被譽(yù)為“歐洲版OpenAI”。

然而就在今年8月，一位Mistral離職女員工群發(fā)郵件，指控公司存在多項(xiàng)“黑幕”，其中最爆炸的指控稱：Mistral最新模型疑似直接蒸餾自中國的DeepSeek，卻包裝成強(qiáng)化學(xué)習(xí)成功案例，并歪曲了基準(zhǔn)測(cè)試結(jié)果。

而早在今年6月，就有博主通過“語言指紋”分析發(fā)現(xiàn)，Mistral-small-3.2與DeepSeek-v3極為相似。更諷刺的是，年初還有網(wǎng)友調(diào)侃DeepSeek是“中國的Mistral”，半年后劇情反轉(zhuǎn)——?dú)W洲的Mistral反被質(zhì)疑“借”了中國的成果。

博主Sam Peach進(jìn)一步用詞頻與聚類分析發(fā)現(xiàn)，兩者輸出風(fēng)格幾乎重合，極可能存在蒸餾關(guān)系。而爆料人Susan Zhang稱，公司內(nèi)部刻意隱瞞這一點(diǎn)，對(duì)外聲稱性能提升源于強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而誤導(dǎo)公眾。

這一行為若屬實(shí)，不僅讓Mistral這家公司觸及知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)誠信的邊界，同時(shí)也讓歐洲一直鼓吹的安全與倫理問題反噬了自身。對(duì)于資源、算力與資本本就處于劣勢(shì)的歐洲而言，這樣的“越界”爭(zhēng)議無疑更具殺傷力，甚至可能讓歐洲本土AI在信任與競(jìng)爭(zhēng)之間失去平衡——一旦信任塌陷，再多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也難以挽回。

前瞻的鏡鑒：從歐洲的“外溢”看中國的“內(nèi)卷”

將視線從歐洲拉回東方，審視歐洲AI所面臨的種種困境，對(duì)于正在高歌猛進(jìn)的中國AI行業(yè)而言，不啻為一份極具價(jià)值的前瞻性教案。中國與歐洲，在AI發(fā)展的道路上，恰好展現(xiàn)出了兩種截然不同、近乎鏡像的比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

在應(yīng)用市場(chǎng)與數(shù)據(jù)層面，歐洲的劣勢(shì)是其市場(chǎng)的碎片化，語言、文化和法規(guī)的隔閡使其難以形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)海洋。而中國則擁有全球規(guī)模最大、最統(tǒng)一的單一數(shù)字市場(chǎng)，海量的用戶數(shù)據(jù)和豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)成了中國AI產(chǎn)業(yè)最堅(jiān)實(shí)的“數(shù)據(jù)飛輪”。這形成了一組鮮明的矛盾：歐洲是“有規(guī)則，無場(chǎng)景”，而中國在某種程度上是“有場(chǎng)景，治理仍在不斷完善”。

在資本投入與效率層面，歐洲的資本保守且分散，導(dǎo)致創(chuàng)新效率低下，人才與技術(shù)不斷“外溢”。這也說明，僅有規(guī)則話語或?qū)W術(shù)儲(chǔ)備不足以保住生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。中國擁有龐大統(tǒng)一市場(chǎng)與豐沛數(shù)據(jù)，這些是天然優(yōu)勢(shì)，但若缺乏相應(yīng)的長期人才激勵(lì)、國際合作通道與規(guī)則制定話語權(quán)，同樣會(huì)面臨外流與制度性短板的風(fēng)險(xiǎn)。

在全球治理角色層面，歐洲憑借其先行一步的監(jiān)管框架，成功扮演了全球“規(guī)則制定者”的角色，這為其贏得了寶貴的國際外交和市場(chǎng)準(zhǔn)入籌碼。而中國盡管在技術(shù)應(yīng)用上領(lǐng)先，但在全球AI治理體系逐漸成型的歷史性窗口期，中國不能再滿足于僅僅做一個(gè)“規(guī)則的適應(yīng)者”，需要更主動(dòng)、更積極地參與甚至引領(lǐng)全球規(guī)則的制定，將中國在數(shù)據(jù)治理、算法倫理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考，轉(zhuǎn)化為國際社會(huì)能夠理解和接受的全球話語，為中國AI產(chǎn)業(yè)的“出海”與長遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取一個(gè)公平、有利的國際環(huán)境。

蘇納克的個(gè)人選擇，終究只是全球科技競(jìng)爭(zhēng)宏大敘事中的一個(gè)微小注腳。但這個(gè)注腳卻以一種極具戲劇性的方式，揭示了歐洲AI揮之不去的結(jié)構(gòu)性疲軟。它更像一記響亮的警鐘，提醒著所有在這條賽道上奮力奔跑的國家與企業(yè)：技術(shù)、資本與權(quán)力，這三者的關(guān)系正在被重新定義。只有當(dāng)頂層的政治意志與本土的科技資本能夠形成一個(gè)目標(biāo)一致、良性循環(huán)的統(tǒng)一體時(shí)，一個(gè)國家才能真正將創(chuàng)新的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。