說實在的，看到大小姐要撇下娃哈哈品牌，另起爐灶，啟用新品牌娃小宗這個大招；

我直接就震撼到了，大小姐此舉，簡直就是石破天驚啊。

不得不說，大小姐這膽子也太大了！

娃哈哈幾十年的品牌，沉淀了多少的品牌資源和消費者的認知；

又有多少老爺子的心血，做一個千億級別的超級品牌，何其難啊。

怎么想放棄就放棄了，沒有了品牌支撐，幾百億的銷售，靠什么？

難道靠生產(chǎn)線上同質(zhì)化的產(chǎn)品，真的靠渠道和終端，還有消費者的忠誠可以完成嗎？

當我看到媒體報道說，大小姐出手了，明年將啟用新品牌娃小宗，取代現(xiàn)有娃哈哈品牌；

簡直不敢相信啊，這個決定是成熟的嗎，作為二代領(lǐng)導人，她是深思熟慮的結(jié)果么？

品牌是什么？品牌可不僅僅是一個名字那么簡單，隨便可以換一個。

或者認為，消費者已經(jīng)非常認可你的產(chǎn)品，渠道和終端也離不開對你的產(chǎn)品了。
這么想那就大錯特錯了。

飲料產(chǎn)品，大多是同質(zhì)化的，單靠產(chǎn)品很難取得差異化，而品牌是實現(xiàn)認知和差異的利器。

所以，我一直認為，對于快消品而言，品牌一定是第一位的，然后才是產(chǎn)品，渠道，終端，價格，等等。

之前，也經(jīng)常有人做產(chǎn)品走入歧途的，總是想找到產(chǎn)品的不同點，終極差異；

或挖空心思找一個并不存在的功能差異，或強行加入一個消費者沒有認知的所謂差異；

其實，快消品，飲料，很多產(chǎn)品是同質(zhì)化的，很多時候，我們需要賦予產(chǎn)品功能之外的東西。

比如，最近大家經(jīng)常講的情緒價值，一個好的品牌，一定可以給消費者帶來某種情緒價值。

產(chǎn)品可以是功能的，可以是一種體驗，一種場景化的體現(xiàn)，或者說一種場景化的解決方案。

但是最終一定要解決消費者的某個需求，最終的差異，不但能提供具體功能，還能解決和滿足精神需求，情緒價值到位了，產(chǎn)品的終極差異就出來了。

如果在具體產(chǎn)品上實在難以差異化，那就從精神愉悅和情緒價值上去想辦法，制造差異。

品牌，就是為消費者制造一個現(xiàn)實和未來之間的夢想。

品牌的作用本質(zhì)上還是要降低消費者的選擇難度，提高產(chǎn)品的溢價能力，實現(xiàn)差異化，為消費者造夢。這么重要的作用，竟然被輕易拿掉了，推一個新品牌，難度有多大呢？

當然，有人會說，這也是沒有辦法，人家有資源，有實力，想獨立，這是她的夢想。

娃哈哈品牌屬于集團公司，按照協(xié)議，要使用娃哈哈品牌，必須要征得所有股東同意；

也就是說，只要有一方不同意，就不能使用娃哈哈在這個品牌，此前，大小姐在集團之外的公司，也就是宏盛作為代工廠，一直使用娃哈哈品牌，如果不讓用了，豈不是很被動。

既然可能不讓用，那就主動出擊，大家都不要用，直接啟用新品牌娃小宗。

還有一個風險就是，大股東是國資，占據(jù)46%的股份，大小姐是29.6%，如果最終出現(xiàn)變化；

大股東絕對控股，轉(zhuǎn)讓出讓股份被其他資方控股，還是有失去控制權(quán)，失去品牌使用權(quán)的可能；

真到了那個時候，大小姐那些體外公司豈不是徹底淪為代工廠和生產(chǎn)線？

沒有了品牌，如何競爭？還不如先下手，直接搞一個新品牌，未雨綢繆。

問題是，品牌是一天做成的嗎，隨便換一個名稱就可以了？

沒有娃哈哈這個超級品牌，消費者會認么，渠道和終端會繼續(xù)聽命嗎？

看一看當年加多寶和王老吉的大戰(zhàn)，最后還是王老吉這個品牌笑到了最后。

一聲嘆息，令人唏噓??！真不希望這個千億品牌毀于一旦。

娃小宗這個新品牌，能如愿取代娃哈哈品牌嗎，500多億的年銷售規(guī)模啊，且行且珍惜?。?/p>

以上，就是國慶節(jié)期間的一些閑聊，姑且搭建看看吧。