在解放戰(zhàn)爭時期，我黨雖然陸續(xù)組建過十來支野戰(zhàn)軍，但其中大多數(shù)或撤銷、或合編，最終保留到全軍大整編時的只剩下四支，即我們熟悉的西野（一野）、中野（二野）、華野（三野）、東野（四野）。

這四大野戰(zhàn)軍都是從尸山血海中鍛造出來的主力，為革命勝利做出了不可或缺的貢獻，然而他們也存在著各自的難處，大部分還真的不好解決。

任何一支部隊的成長，都是通過克服一個又一個的困難去實現(xiàn)的，四大野戰(zhàn)軍的軍政首長嘗試了各種方法去處理己部的短板。

最終西野（一野）、中野（二野）借助外力取得成功，華野（三野）始終難以改變不足之處，唯有東野（四野）解決得徹底！

一、西野難在兵力太少

西野所處的地理環(huán)境非常特殊，土地貧瘠、人口稀少，承載不起一支龐大的軍隊。所以土地革命時期紅軍才要西征、東征，所以抗日戰(zhàn)爭時期八路軍才要往外發(fā)展。

1947年3月，國民黨胡宗南部20余萬大軍進攻陜北，為拖住這股敵人、減輕其他戰(zhàn)區(qū)壓力，中央將陜甘寧地區(qū)所有部隊統(tǒng)一整編，成立了西北野戰(zhàn)兵團。

此時還沒叫野戰(zhàn)軍，那是因為確實不好意思叫，野戰(zhàn)部隊總共才4個旅，加上地方武裝也就2萬余人，只能是先以兵團建制來御敵。

到7月，西北野戰(zhàn)兵團通過青化砭、羊馬河、蟠龍鎮(zhèn)三戰(zhàn)三捷，穩(wěn)定住局勢的同時俘虜了不少國民黨官兵，在此基礎(chǔ)上，中央又從晉綏軍區(qū)抽調(diào)了一個縱隊過來，西北野戰(zhàn)軍這才得以正式成立。

只是呢，一共也就約4.5萬人，還不及同時期的華野西/東兵團兵力多。

后來的兩年時間里，雖然西野（一野）卯足力氣發(fā)展出兩個兵團、15萬余人來，但也無法對敵形成碾壓優(yōu)勢，光憑自身很難全殲胡宗南部，甚至因缺乏重武器在馬家騎兵身上吃過大虧。

還是在1949年4月，中央下令讓華北的十八兵團、十九兵團改隸第一野戰(zhàn)軍建制，才終于改變了西北戰(zhàn)場敵多我少的狀況。

十八兵團、十九兵團有約19萬人，幾乎可以說是讓彭總一口氣吃成了“胖子”，總算解決了兵力不足的難處。

二、中野難在恢復(fù)實力

其實解放戰(zhàn)爭之初，中野的前身晉冀魯豫野戰(zhàn)軍實力非常強勁，一度發(fā)展到12個縱隊，還接連取得上黨、邯鄲等戰(zhàn)役的勝利，殲敵6萬余。

當(dāng)初蘇中和中原根據(jù)地喪失、山東根據(jù)地六戰(zhàn)五敗、東北根據(jù)地被杜聿明趕到松花江以北、晉察冀根據(jù)地被傅作義多次擊敗、西北根據(jù)地被胡宗南壓制...晉冀魯豫卻能打出連戰(zhàn)連捷的成績，可謂一枝獨秀。

但是為將戰(zhàn)火燃到國統(tǒng)區(qū)，劉鄧毅然奉命千里躍進，成功吸引國民政府的注意力。

而此舉讓劉鄧自身損失慘重，12萬主力在大別山苦撐數(shù)月，到轉(zhuǎn)出時只剩不到6萬人。且為了快速行軍，重武器、彈藥物資等基本能丟就丟，嚴(yán)重傷了元氣。

如果光靠自己，他們要恢復(fù)會相當(dāng)困難，鄧公在中央的電報中也明確提出了請求：希望抽調(diào)一批華野干部來補充中原局；組建中原軍區(qū)；讓陳毅同志來中原局工作。

組織隨后都予以批準(zhǔn)，畢竟全國一盤棋，劉鄧先前為大局做出犧牲，眼下也是大局回報的時候了。

沒過多久，陳毅率領(lǐng)4700多名華野干部前去支援劉鄧；粟裕命令華野10縱護送晉冀魯豫軍區(qū)訓(xùn)練完畢的兩萬多新兵到前線，這些兵源被補充進劉鄧大軍的主力縱隊中；

在鄂豫陜地區(qū)作戰(zhàn)的陳賡謝富治兵團、跟隨華野作戰(zhàn)的晉冀魯豫11縱迅速歸建；1948年3月陳謝兵團聯(lián)合華野陳唐兵團發(fā)起洛陽戰(zhàn)役，完成任務(wù)后，華野將繳獲物資、俘虜人手全部留了下來，這些也增添了劉鄧的實力。

經(jīng)過一系列內(nèi)外助力，新的中野成立時兵力就達到了15萬。從轉(zhuǎn)出大別山到組建新中野，短短三個月由5萬余人暴漲到15萬人，劉鄧總算可以繼續(xù)作戰(zhàn)了。

當(dāng)然，若要說恢復(fù)到強大的戰(zhàn)斗力，那還得是淮海戰(zhàn)役之后。

三、華野難在依賴指揮

華野實際指揮員粟裕非常愛冒險，總是做出一些“虎口拔牙”的舉動。比如孟良崮戰(zhàn)役，在敵增援從四面趕來之際，硬是拼著殲滅了國民黨王牌整編74師；還比如豫東戰(zhàn)役，打開封、打曲壽年兵團、打黃百韜兵團，不斷在包圍與反包圍之間切換...

久而久之，在他麾下的將領(lǐng)受到影響，也喜歡打冒險的殲滅戰(zhàn)。但有個問題是，粟裕這種風(fēng)格是從三年游擊戰(zhàn)爭中磨礪出來的，那是無數(shù)生死考驗鍛煉出的洞察力、是將兵力運用到極致的高水平，這些由經(jīng)歷帶來的能力，華野一眾干部少有人具備。

所以來到真正的戰(zhàn)場上，由粟裕用粟裕的風(fēng)格來指揮，能打大勝仗，而別人用粟裕的風(fēng)格來指揮，往往就不靈了。

最典型的例子就是抗美援朝戰(zhàn)場的第九兵團，宋時輪作為華野（名將），在長津湖戰(zhàn)役的部署上沿用了進行快速阻斷、側(cè)后迂回、分割包圍這一套粟裕常用的組合拳，可惜各個環(huán)節(jié)都有所疏漏，最終沒能全殲美軍，自身還傷亡慘重。

四、東野難在成分復(fù)雜

東北地區(qū)可以說是解放戰(zhàn)爭的勝負(fù)手，為了能搶占此處，我黨在日本投降后抽調(diào)大量精銳出關(guān)。后來在東北作戰(zhàn)的都可以說是精兵強將，但正因為如此，要平衡各方并非易事。

當(dāng)時出關(guān)的部隊共有熱遼地區(qū)的7個團、冀中軍區(qū)的4個團、晉冀魯豫軍區(qū)的4縱21團、晉綏軍區(qū)32團、陜甘寧教導(dǎo)旅的2個團、八路軍120師359旅南下第二支隊、新四軍第3師、山東軍區(qū)主力等等。

他們原先大多數(shù)沒有配合作戰(zhàn)、沒有直接隸屬、甚至語言不通、未曾謀面，如何把這么多人維系成一條心，是很重要且困難的事。

只有齊心的隊伍，戰(zhàn)斗力才會強。怎么做到平衡、盡可能讓大家滿意，也是個大學(xué)問。解放戰(zhàn)爭時期，東北的縱隊司令員更換得最頻繁，這背后很難說沒有平衡山頭的因素在。

好在東北的軍政首長，101軍事指揮出眾，羅帥政工能力超然，兩人相輔相成。通過打勝仗增強全體的凝聚力、向心力，再從思想上協(xié)調(diào)教育，東野（四野）上下就有了強烈的歸屬感。

另外，東野能解決隊伍磨合的困難，還有一個重要的原因是中央的鼎力支持。在東北，101身兼東北局書記、野戰(zhàn)軍司令員、軍區(qū)司令員、東北軍政大學(xué)校長等要職。

軍人以服從命令為天職，黨的組織紀(jì)律里也有“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央”原則，任再驕悍的驕兵悍將在101的幾大職務(wù)面前也得服從命令。

東北上下都以一個人的命令為主，那各部之間也產(chǎn)生不了太多爭議，所有人朝著一個目標(biāo)前進，不用多久原先的“山頭”因素就不存在了，取而代之的是大家都來自于一個新的“大山頭”。