10月1日,魯班到家十周年活動上線,以“十年相伴 感恩有你”主題,為全國商家用戶帶來“登錄領(lǐng)100元券包慶生禮”“完成累計(jì)充值獲指定獎勵”“完成下單任務(wù)解鎖獎勵”“邀請新用戶下單有禮”等多重優(yōu)惠活動,并且針對不同類型商家將會推送不同活動任務(wù)。
作為中國大家居“最后一公里”技能服務(wù)平臺,魯班到家在“雙十一”電商集中促銷期,為保障商家售后服務(wù)提前“鳴槍”,將全力迎戰(zhàn)“雙十一”服務(wù)高峰,確保為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的安裝維修等服務(wù)。
這也是魯班到家入局大家居后市場服務(wù)的第十年頭。而這十年間,魯班到家從未缺席過的“雙十一”大促活動,并且均創(chuàng)造了不少“神話”,比如2024年“雙十一”期間實(shí)現(xiàn)單日服務(wù)訂單量破10萬單。
十年間,魯班到家也成為行業(yè)公認(rèn)的“黑馬”,曾連續(xù)多年業(yè)務(wù)規(guī)模復(fù)合增長率達(dá)到60%以上,速度之快令人咂舌。即使在企業(yè)成長的道路上經(jīng)歷了三年疫情,依然能夠保持每一年都在增長,這也讓它快速進(jìn)入到行業(yè)競爭的第一陣營。
作為行業(yè)的后來者,關(guān)于魯班到家的質(zhì)疑和鮮花從未停過。穿梭時間周期,到底是抓住時代風(fēng)口的偶然僥幸,還是蹚過亂世商戰(zhàn)中的真黑馬?
十年決勝之路:是黑馬,還是僥幸?
時間回到2013年,從這一年電商網(wǎng)站開始售賣家居建材、軟裝配飾等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。但相對比可以依賴電商平臺的食品、服飾等快消品,家居建材行業(yè)的電商化發(fā)展進(jìn)程較慢,也面臨著消費(fèi)特性限制、物流和售后配套服務(wù)不足、行業(yè)全鏈條服務(wù)缺失等難題。
但新的市場機(jī)會也在醞釀中。
2015年正是中國O2O行業(yè)集中爆發(fā)和進(jìn)入資本泡沫的一年,這一年還被視為“共享經(jīng)濟(jì)元年”。
相得益彰,兩者結(jié)合形成“共享+O2O”模式的協(xié)同效應(yīng),驅(qū)動了云計(jì)劃、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的提升,線上平臺資源高效匹配的創(chuàng)新發(fā)展。這種模式不僅解決線下服務(wù)供需失衡問題,還拓展了線上服務(wù)等新興領(lǐng)域應(yīng)用場景,大家居后市場服務(wù)也從線下供給逐漸走向線上交付。
同年,魯班到家成立,抓住了這個行業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型期,主打線上線下連通的交付解決方案,解決大家居線上服務(wù)交付困局。
早期的魯班到家,僅發(fā)布了滿足服務(wù)接單的師傅版應(yīng)用平臺“接單神器APP”,不斷聚合全國各地師傅資源,承載合作商家服務(wù)并驗(yàn)證平臺交付模式。
2017年3月,魯班到家平臺V1.0版本正式發(fā)布上線,正式實(shí)現(xiàn)服務(wù)交付及管控的數(shù)字化,并基于對服務(wù)資源的共享和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步解決服務(wù)供需失衡、服務(wù)覆蓋半徑不足、服務(wù)流程不透明等難題。
上線之初,魯班到家就定位為全國家居售后服務(wù)平臺,錨定高頻、高復(fù)購、高服務(wù)單價的B端電商商家群體。而且,并沒有選擇與大家居傳統(tǒng)服務(wù)抗衡,而是選擇以智能鎖、智能晾衣架等智能單品新興市場為主,彌補(bǔ)新興領(lǐng)域服務(wù)能力的空缺。
隨著平臺服務(wù)交付能力的規(guī)?;瘍?yōu)勢凸顯,魯班到家逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至衛(wèi)浴、燈具、家具、家電、門窗等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)多品類服務(wù)交付能力的復(fù)制,最終形成規(guī)模效應(yīng)護(hù)城河。
正是因?yàn)檫x擇的差異化路線,造就了魯班到家市場規(guī)模增長之路。
2025年弗若斯特沙利文頒發(fā)認(rèn)定,魯班到家大家居安裝維修平臺全國服務(wù)訂單量第一(2024年),成功進(jìn)入國內(nèi)大家居后市場服務(wù)第一陣營。
很多人會好奇,在那個O2O末年,“群雄四起”的時代,為什么魯班到家能夠異軍突起,殺出重圍,成為大家居后市場服務(wù)的黑馬?
事實(shí)上,這并不是站在了時代風(fēng)口的僥幸,而是擁有一群時刻抱著創(chuàng)業(yè)心態(tài)的團(tuán)隊(duì),保持著熱愛;同時,也并不是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,而是在亂世商戰(zhàn)中選擇腳踏實(shí)地的走穩(wěn)每一步,付諸于努力和創(chuàng)新,最終蹚出了一條決勝之路。
下一個十年:始于此,不止于此!
回顧魯班到家的十年,也是中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的黃金十年。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)正深度融入生產(chǎn)、生活各領(lǐng)域,數(shù)字化逐漸覆蓋衣食住行、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域,移動支付、在線教育、數(shù)字政務(wù)等服務(wù)業(yè)數(shù)字化逐漸普及,也意味著中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階,并顯現(xiàn)出可期的商業(yè)價值。
如今,憑借數(shù)字化服務(wù)交付競爭力和規(guī)?;瘍?yōu)勢,魯班到家逐漸“破圈”向更多企業(yè)級服務(wù)橫切,逐漸拓展智能設(shè)備、健身器材、兒童玩具、充電設(shè)備、安防設(shè)備、戶外廣告等領(lǐng)域,進(jìn)入泛藍(lán)領(lǐng)零工經(jīng)濟(jì)市場,藍(lán)領(lǐng)技能服務(wù)商業(yè)價值不斷擴(kuò)展。
以智能設(shè)備為例,根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2023年中國智能家居出貨量約2.2億臺,預(yù)計(jì)2023年將達(dá)2.42億臺,主要包括智能家電、視頻娛樂設(shè)備、家庭安全監(jiān)控、智能音箱、智能照明、智能溫控等。因此,也將會更多新興市場的增長,驅(qū)動安裝、維修等服務(wù)需求。
而魯班到家發(fā)展之路不止于此,更重要是要做“中國藍(lán)領(lǐng)技能服務(wù)平臺!”
正是基于在藍(lán)領(lǐng)技能服務(wù)領(lǐng)域的深耕,讓魯班到家在“檸檬藍(lán)海”中另辟蹊徑,尋得“第二增長曲線”,也是在為下一個十年的增長下注。
今年,國家持續(xù)推進(jìn)城市更新戰(zhàn)略,住建部計(jì)劃完成100萬套城中村和危舊房改造,釋放超萬億家居需求。商務(wù)部等六部門加碼“以舊換新”政策,家裝廚衛(wèi)補(bǔ)貼最高達(dá)30%,激活家庭服務(wù)的消費(fèi)潛力。
同時,隨著中國城鎮(zhèn)化率突破65%,城市發(fā)展進(jìn)入"存量時代"。全國有大量樓齡超過15年甚至30年的住宅,其原有的裝修和設(shè)施已無法滿足現(xiàn)代居住需求,翻新改善需求自然持續(xù)釋放,其背后的商業(yè)價值都有待挖掘。
相比于服務(wù)B端企業(yè)客戶,服務(wù)C端家庭用戶將會是另外一個廣袤的未來市場。
在過去二十年間,在科技進(jìn)步的推動下,行業(yè)也雨后春筍般,涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀“互聯(lián)網(wǎng)+家政”平臺,圍繞保姆、月嫂、保潔、家務(wù)等家政服務(wù),融合了人們生活方式中,增長空間也很大。
早于2023年,魯班到家開始布局C端家庭服務(wù),對平臺的服務(wù)模式進(jìn)行市場驗(yàn)證。
顯然易見,在家庭服務(wù)賽道,魯班到家仍是行業(yè)的后來者。這次,魯班到家再次選擇的差異化路線,將自身定位為中國藍(lán)領(lǐng)技能服務(wù)平臺,以安裝、維修、清洗、局改等藍(lán)領(lǐng)技能類的優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目為主,為C端家庭用戶提供家居安裝、家庭維修、家電清洗、家居養(yǎng)護(hù)、房屋修繕、翻新改造等一站式技能服務(wù),從而避開競爭鋒芒。
在運(yùn)營模式上,魯班到家延伸其數(shù)字化服務(wù)交付體系的優(yōu)勢。同時,突破平臺共享模式的局限,在全國核心城市逐步建立同城交付模式,形成“線上+線下”相互補(bǔ)充的服務(wù)交付閉環(huán)。
兩種模式前者定位共享資源規(guī)?;\(yùn)營,成熟服務(wù)模型可實(shí)現(xiàn)跨品類復(fù)制;后者則主打同城交付精細(xì)化運(yùn)營,讓服務(wù)時效更“快”,服務(wù)品質(zhì)更“高”。應(yīng)用這種組合拳方式兼顧運(yùn)營效率與服務(wù)成本,也更能夠滿足當(dāng)下消費(fèi)者對服務(wù)不斷提升的高標(biāo)準(zhǔn)。
截止今年9月,已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、武漢、杭州、蘇州等30多個核心城市完成落地運(yùn)營。
漫漫征程仍在繼續(xù),無數(shù)未知的問題仍會出現(xiàn)。對于的下一個十年,成功與否都交由時間去驗(yàn)證。
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