長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)一方面行業(yè)已經(jīng)非常內(nèi)卷,一方面又與酒店業(yè)搶奪住宿領(lǐng)域的份額,廝殺戰(zhàn)下頭部企業(yè)硬生生闖出一條新的賽道——企客差旅(企業(yè)客戶差旅服務(wù)),通過(guò)對(duì)企客服務(wù)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化,不斷提升企業(yè)住宿服務(wù)的深度與廣度。如今看來(lái)這條路走對(duì)了嗎?
一、直擊企業(yè)客戶差旅痛點(diǎn)
1、企客差旅成本直降80%。差旅成本已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要的支出,企業(yè)承擔(dān)較高的成本支出,員工受限于差旅標(biāo)準(zhǔn)住宿體驗(yàn)感不好,尤其是經(jīng)濟(jì)下行這一矛盾更大突出,如何讓企業(yè)降本釋放出更多資源用于企業(yè),員工住得好的同時(shí)不超標(biāo)?針對(duì)這一痛點(diǎn),萬(wàn)科泊寓、龍湖冠寓等龍頭企業(yè)均開通企業(yè)租房直通通道,為企業(yè)提供短租住宿服務(wù)。泊寓滿足企業(yè)差旅住宿需求及新員工、畢業(yè)生集中培訓(xùn)住房需求,通過(guò)高性價(jià)比的酒店式配套服務(wù)、活動(dòng)場(chǎng)地,提供個(gè)性化解決方案。冠寓則為企業(yè)量身定制差旅服務(wù),企客差旅住冠寓成本直降80%,單日成本低至160元/間起,這個(gè)價(jià)格在一二線城市連鎖酒店根本拿不到(冠寓全國(guó)布局25城,主要分布在核心一二線城市),更別說(shuō)能讓員工住的舒適安心。
2、企業(yè)有需求。從泊寓披露的企業(yè)服務(wù)年度報(bào)告中,2024年泊寓為企業(yè)客戶提供的短租方案入住房晚達(dá)140.2萬(wàn)間夜,同比2023年(60.5萬(wàn)間夜)增長(zhǎng)131.74%,覆蓋騰訊、比亞迪、順豐、美的等知名企業(yè)。三年來(lái)泊寓短期住宿業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng),也側(cè)面反映出企業(yè)差旅降本的需求旺盛,泊寓通過(guò)先行搶占這一賽道得到快速增長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)科泊寓
3、服務(wù)有優(yōu)勢(shì)。與酒店差旅相比,長(zhǎng)租公寓針對(duì)性企業(yè)客戶服務(wù)升級(jí),推出一系列專屬合作權(quán)益,比如泊寓有七大權(quán)益:租金優(yōu)惠,專人對(duì)接、服務(wù)定制、優(yōu)先排房、全國(guó)免費(fèi)換房一次、商旅權(quán)益、員工關(guān)懷。如10月,泊寓與蘇州某醫(yī)學(xué)會(huì)達(dá)成合作,為中外專家提供會(huì)議住宿和個(gè)性化中西餐服務(wù)。冠寓企業(yè)租房有4大權(quán)益員工3大福利:企業(yè)需求定制、企業(yè)優(yōu)先排房、專屬大客經(jīng)理、免費(fèi)商務(wù)場(chǎng)地、免費(fèi)全國(guó)換租、創(chuàng)意社群活動(dòng)。企業(yè)不但能節(jié)省差旅成本,得到的服務(wù)還能全方位升級(jí),員工的滿意度跟著提高,實(shí)現(xiàn)三方共贏。
萬(wàn)科泊寓企業(yè)客戶專屬合作權(quán)益
二、頭部公寓企客占比越來(lái)越高
不止于提供短期住宿服務(wù),企客的長(zhǎng)期住宿服務(wù)也成為頭部公寓發(fā)力的主要方向之一。(之前我們從人才角度講過(guò)大客戶開發(fā)成為長(zhǎng)租公寓高階崗位)
2024年,泊寓全年服務(wù)企業(yè)客戶超5400家,泊寓的客戶比例中企業(yè)客戶占比達(dá)45%,接近一半,新增服務(wù)企業(yè)員工7.6萬(wàn)人,同比提升37%。而2023年泊寓企業(yè)客戶的占比是40%,可見(jiàn)泊寓的新增服務(wù)客戶重點(diǎn)就是企業(yè)客戶。冠寓則與政企搭建專項(xiàng)“冠企薈"員工公寓平臺(tái),已與近30000家知名企業(yè)開展合作,服務(wù)企業(yè)員工近7萬(wàn)人,規(guī)模仍不斷增長(zhǎng)。
為什么頭部公寓都爭(zhēng)相搶奪企客資源?
1、拓房速度太快,必須注重規(guī)模與效率并行。泊寓2024年新拓展房源4.06萬(wàn)間,凈新增開業(yè)1.11萬(wàn)間,2025年上半年新獲取1.16萬(wàn)間房源,運(yùn)營(yíng)管理房源27.3萬(wàn)間。冠寓2025年上半年已開業(yè)房源規(guī)模也達(dá)到12.7萬(wàn)間,管理房源規(guī)模16萬(wàn)間。全球最大的長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商之一Greystar管理房源約70萬(wàn)套,美國(guó)公寓REITs規(guī)模第一的EQR管理房源約15萬(wàn)套,泊寓、冠寓短短幾年達(dá)成這樣的體量是恐怖的,規(guī)模越大效率先行,面向企客能一次性解決一棟樓的招租問(wèn)題,相比個(gè)人租客更加高效。
2、服務(wù)覆蓋的行業(yè)廣泛。泊寓服務(wù)的企業(yè)行業(yè)涉及制造業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等,即有中高端產(chǎn)業(yè)客群,也有學(xué)生公寓,一線奮斗者等等。對(duì)公寓企業(yè)自身能力而言,可以為不同行業(yè)定制方案,與不同的行業(yè)產(chǎn)生鏈接,沉淀經(jīng)驗(yàn),積累口碑,形成護(hù)城河。類似雅詩(shī)閣在高端客戶品牌中的護(hù)城河一樣,一旦占領(lǐng),客戶的忠誠(chéng)度很高。比如泊寓創(chuàng)新打造出“研住一體”新模式,提供“教室+學(xué)生宿舍”一站式服務(wù),不但為學(xué)生提供舒適的學(xué)習(xí)和居住環(huán)境,還助力機(jī)構(gòu)招生,為企業(yè)賦能的同時(shí)贏得口碑。
3、業(yè)務(wù)模式延伸與拓展維度更廣。目前行業(yè)的企客合作模式主要分為四種:框架合作、企業(yè)包租、企業(yè)差旅以及定制化員工宿舍。相比個(gè)人客戶直租的模式,企業(yè)客戶服務(wù)廣度和深度更深??蚣芎献鳌⑵髽I(yè)包租、企業(yè)差旅的合作模式都與酒店的相似,主要的差異在于產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí),定制化員工宿舍則是酒店很難觸碰的業(yè)務(wù),也會(huì)成為未來(lái)運(yùn)營(yíng)企客類客戶重要的能力差異點(diǎn)。
4、服務(wù)更加有針對(duì)性,社群營(yíng)造更有氛圍感。從我們調(diào)研來(lái)看,某公寓社群活動(dòng)租戶參與人數(shù)與總租戶人數(shù)的比例在5-20%左右,如果是企業(yè)型客戶,針對(duì)客戶開展的專項(xiàng)社群活動(dòng)到場(chǎng)率最高,對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)講同頻的客戶運(yùn)營(yíng)起來(lái)也更加容易,社區(qū)氛圍感更好,企客的穩(wěn)定性與續(xù)租率都要高于個(gè)人客戶。(有興趣可以查看)
5、轉(zhuǎn)型中高端公寓,為高端品牌引流,積累客戶。房企系公寓都在轉(zhuǎn)型中高端公寓的賽道,招商蛇口半年報(bào)中稱公寓市場(chǎng)平價(jià)公寓市場(chǎng)受到一定沖擊,而中高端細(xì)分市場(chǎng)潛力較大。目前招商蛇口、萬(wàn)科、龍湖旗下都開展了中高端公寓品牌,壹棠服務(wù)式公寓、“富瑞斯”、“霞菲公館”都在快速落地。如上海國(guó)際郵輪港壹棠服務(wù)公寓切入親子公寓+度假酒店的賽道;富瑞斯與深鐵集團(tuán)首個(gè)合作公寓項(xiàng)目落地前海,面向前海金融及科技人才;霞菲公館針對(duì)都市精奢人群打造的海派文化新品牌也已在上海、杭州落地。而值得注意的是,萬(wàn)科高端公寓品牌“富瑞斯”自開業(yè)后成為企業(yè)員工商務(wù)出行的首選,也就是說(shuō)發(fā)力企客,普通公寓可以解決普通員工的差旅、集中培訓(xùn)及定制化宿舍等中短長(zhǎng)期的住宿需求,中高端公寓則可以解決中層及高管差旅的住宿需求,這樣即可形成一套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。
三、總結(jié)
總的來(lái)看,長(zhǎng)租公寓切入“企客差旅”賽道,并非偶然,而是在行業(yè)高度內(nèi)卷背景下的一次精準(zhǔn)突圍。它既回應(yīng)了企業(yè)在降本增效上的迫切需求,也滿足了員工對(duì)品質(zhì)住宿的期待,更讓公寓運(yùn)營(yíng)商在規(guī)?;瘮U(kuò)張中找到了效率與口碑的雙重支點(diǎn)。從泊寓、冠寓等頭部品牌的實(shí)踐來(lái)看,這條路不僅走通了,更逐漸成為支撐其持續(xù)增長(zhǎng)的重要引擎。未來(lái),隨著服務(wù)不斷深化、模式持續(xù)創(chuàng)新,企客賽道或?qū)⒊蔀殚L(zhǎng)租公寓真正走向成熟、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一程。
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