每隔四年，奧運會這場盛大的“體育嘉年華”都會在不同城市上演一遍。

而主辦方則像賭徒一樣，把一張“城市名片”和幾十億、上百億的預(yù)算一起壓上賭桌。

有人笑著賺得盆滿缽滿，也有人哭著埋單幾十年。

今天咱就聊聊這三屆最具代表性的奧運會：東京、北京和洛杉磯。

一個虧得慘不忍睹，一個奇跡般地小賺，還有一個，40年前靠“摳門”操作賺了全世界的錢。

聽起來像戲，其實都是經(jīng)濟賬。

東京奧運辦成了“史上最貴的寂寞”

東京奧運是個典型的“賠本買賣”，虧得那叫一個徹底。

一開始，日本政府信心滿滿，拍胸脯說，預(yù)算154億美元就夠了。

結(jié)果沒想到疫情來了個措手不及。

2020年奧運硬生生推遲了一年。

一個全球直播的活動，從燈光、酒店、贊助、安保，全都排好了，又得全部推到明年重來，這成本不是加倍，而是加炸。

于是到了結(jié)賬那天，賬面數(shù)字直接飆上200億美元。

審計機構(gòu)看了都皺眉頭，花的錢幾乎是最初預(yù)測的三倍。

這200億美元什么概念？

如果拿這筆錢不辦奧運，能建360多所中型醫(yī)院、修1500多所小學、或者干脆買下50架波音777客機。

而收入哪邊呢？門票沒了，因為觀眾進不來。

旅游沒了，邊境封了。

紀念品賣不動，連街邊攤都沒人。

更扎心的是，除了國際奧委會象征性地掏了13億美元外，剩下的絕大多數(shù)資金都來自日本納稅人。

日本民眾的反應(yīng)？一句話：到底圖啥？

東京街頭有抗議的，有失望的，也有無奈的。

確實，這屆奧運幾乎成了“空場奧運”。

而這背后其實不是偶然。

自1960年以來，辦會預(yù)算幾乎就沒見過守規(guī)矩的——平均超支率超過100%。

也就是說，你計劃花100塊，結(jié)果得花200。

蒙特利爾1976年那次，負債背了30年才還清，簡直成了反面教材。

東京奧運，只不過是把這個老毛病放大到了極致。

東京奧組委那時候還嘴硬，說什么這是歷史上最困難的一屆，我們堅持下來了。

堅持倒是堅持了，但財政報表上那一行紅色數(shù)字，怎么看都不像“勝利”。

說白了，這屆奧運告訴全世界：豪華并不等于成功，燒錢不等于榮耀。

有時候你越想“體面”，結(jié)局就越狼狽。

北京奧運花得多，但賺得也漂亮

和東京奧運形成的對比，要說北京2008年的奧運，那真是“花得壯觀，賺得體面”。

一開始，全世界都在盯著中國：你們第一次辦夏季奧運，會不會撐不??？

結(jié)果北京不光辦得有面子，還辦得有賬算。

雖然總投入看著嚇人——總支出約3200億元人民幣，其中城市建設(shè)2800億、運行保障200多億、場館建設(shè)近200億。

但這些錢可不是打水漂。

北京干了兩件聰明事：一是資源整合，二是市場開發(fā)。

資源整合是說，北京沒盲目鋪張。

很多場館是升級改造來的，比如國家體育館、工人體育場一帶的區(qū)域布局都經(jīng)過了精打細算。

更重要的是，這些場館后來沒閑著——鳥巢成了演唱會、活動中心。

水立方化身了“冰立方”，連奧林匹克公園都成了北京的旅游地標。

這叫啥？后勁。

再說市場開發(fā)。

當時國際奧委會有個“TOP計劃”，也就是全球頂級贊助商制度。

北京奧運吸引了10多家國際品牌和國內(nèi)大企業(yè)參與贊助。

再加上電視轉(zhuǎn)播權(quán)分成86.7億元人民幣，市場開發(fā)收入98.7億元，還有許可授權(quán)收入約1.63億美元。

這些錢一加，可就不是小數(shù)目。

最終，咱們居然還凈掙了約10億元人民幣。

別忘了，全球奧運史上多數(shù)都是虧錢的，北京能賺錢，已經(jīng)是奇跡級別。

但北京奧運的“收益”，還不僅僅是賬面那點錢。

那一年，中國的國際形象有了質(zhì)的飛躍。

開幕式那一幕，卷軸打開、焰火騰空，幾乎是全世界電視機前觀眾的記憶。

那不僅是文化展示，更是國家自信的體現(xiàn)。

而且在此之后，旅游、文化、體育產(chǎn)業(yè)全面起飛。

北京也成了“奧運遺產(chǎn)”的樣板城市。

很多人現(xiàn)在還記得那句宣傳語：同一個世界，同一個夢想。

這句話不光在廣告上用，也體現(xiàn)在經(jīng)濟上——因為北京用自己的方式，告訴世界：大國也能把奧運辦成一本會賺錢的賬本。

所以，北京奧運可以說是“國家整合能力”的勝利。

別人靠企業(yè)，北京靠全國合力。

結(jié)果，不僅沒虧，反而賺了面子、賺了錢、賺了未來。

洛杉磯奧運靠“摳門”賺了

但你可能想不到，奧運史上最賺錢的一屆，居然是40多年前的1984年洛杉磯奧運。

當時的背景相當戲劇化：上一屆1976年的蒙特利爾剛剛欠下巨額債務(wù)，全世界都怕了，沒人敢接1984年的盤。

結(jié)果，美國洛杉磯“單槍匹馬”地說那我來吧。

但他們可不是“冤大頭”，而是精明的生意人。

洛杉磯這屆奧運幾乎沒新建場館，大學體育館、公共場地、臨時設(shè)施全派上用場。

負責的那位商人彼得，簡直是個天才。

他不靠政府撥款，完全市場化運作。

贊助商數(shù)量嚴格限制、門檻提高，誰想打奧運的廣告？行，掏高價！于是大品牌們反而擠破頭。

再加上電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出高價，那年奧運直接成了“賺錢機器”。

賺了差不多2.3億美元，按當年匯率折算就是十幾億元人民幣。

而且這些錢不是揣進口袋，而是拿出來成立了一個公益基金——LA84基金會。

這個組織拿出40%的盈余來支持青少年體育。

20多年間，這個基金會投入了1.6億美元，覆蓋了1000多個體育組織、200萬青少年，還在洛杉磯建了全國最先進的體育圖書館。

30萬頁文件、9萬張照片、4.5萬個數(shù)字檔案，全都免費開放。

最絕的是——投出去的錢，不但沒虧，還越滾越多。

20多年后，基金會的資產(chǎn)反而“增值”成1億多美元。

這波操作，真可謂“賺會花，花會賺”。

很多人問洛杉磯人怎么做到的。

其實秘訣就一句話：不貪大、不求全，精打細算。

他們沒有為了“面子”亂花錢，沒有為了“世界第一”建沒用的大場館，反而通過商業(yè)化讓奧運自負盈虧。

這才是真正意義上的“節(jié)儉奧運”。

從那以后，世界各國才意識到——奧運會可以是“生意”，不是“慈善”。

亞特蘭大、悉尼、倫敦這些后來的奧運，都或多或少借鑒了洛杉磯的套路：政府少掏錢，企業(yè)多參與。

只不過，后來很多國家學著學著又“跑偏”，錢花多了，賬算不回來。

如今，國際奧委會也在反思，開始提倡“可持續(xù)”“輕資產(chǎn)”。

說白了，就是別再燒錢、別再亂搞大工程。

要是早幾十年明白這個道理，也許蒙特利爾的債早還清，東京也不用背上那么多罵聲。

參考文獻：
日本東京奧運會經(jīng)費預(yù)估總額出爐 投入效果或受質(zhì)疑，中國新聞網(wǎng)，2021年12月24日
奧運會落幕，日本虧了多少錢，界面新聞，2021-08-10
辦一屆奧運會，到底能賺多少錢，澎湃新聞，2021-07-26
虧損數(shù)十億美元？東京之困背后，奧運會已尷尬多年，澎湃新聞，2021-08-18
算算奧運經(jīng)濟賬，經(jīng)濟日報，2024-08-17
1984年奧運：中國奪金轟動世界 美國開奧運賺錢先例，人民日報，2009年09月02日
爆虧1400多億！奧運會變“毒藥”，日本為什么還要辦？.華夏時報.2021-07-20