“原以為消防驗(yàn)收得等項(xiàng)目全完工，還要反復(fù)整改，如今分段驗(yàn)收，我們終于能順利辦證了!”廣西北海市藍(lán)?！W景花園二期業(yè)主代表的感慨，道出了當(dāng)?shù)叵莉?yàn)收機(jī)制改革帶來(lái)的民生溫度。針對(duì)消防驗(yàn)收“時(shí)限長(zhǎng)、整改難、成本高”的痛點(diǎn)，北海市創(chuàng)新構(gòu)建“前置服務(wù)、過程指導(dǎo)、分段驗(yàn)收”三位一體機(jī)制，推動(dòng)消防驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)“三級(jí)躍升”，既解項(xiàng)目建設(shè)之困，更讓企業(yè)群眾享改革紅利。

服務(wù)前置：變“坐等審批”為“主動(dòng)靠前”

以往項(xiàng)目常因不熟悉消防標(biāo)準(zhǔn)，到驗(yàn)收階段才發(fā)現(xiàn)問題，返工耗時(shí)費(fèi)錢。北海市將工作重心前移，整合消防設(shè)計(jì)審查、保交樓等關(guān)鍵信息建立臺(tái)賬，閉環(huán)管理重點(diǎn)項(xiàng)目。針對(duì)恒大御景灣、融創(chuàng)海映蘭嶼三期等保交樓項(xiàng)目，組建專項(xiàng)服務(wù)組嵌入建設(shè)全過程，已精準(zhǔn)完成18個(gè)保交樓項(xiàng)目(涉8939戶)、39個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收。同時(shí)，提前發(fā)放《建設(shè)工程消防驗(yàn)收告知書》，詳解常見問題與注意事項(xiàng)，從源頭減少整改成本。對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目建立“回訪指導(dǎo)”機(jī)制，聯(lián)合執(zhí)法部門跟蹤督促，已推動(dòng)2個(gè)“未驗(yàn)先用”項(xiàng)目完成整改。

流程再造：變“串聯(lián)等待”為“并聯(lián)加速”

“過去等15個(gè)工作日，現(xiàn)在4天就辦完!”北海富邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人為流程優(yōu)化點(diǎn)贊。該公司開發(fā)的藍(lán)海·歐景花園二期曾因資金緊張無(wú)法一次性完成所有報(bào)建內(nèi)容，驗(yàn)收陷入停滯。北海市推行“過程指導(dǎo)+限時(shí)辦結(jié)”模式，技術(shù)人員嵌入項(xiàng)目建設(shè)全過程，建臺(tái)賬實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)整改問題，將“一次性驗(yàn)收”轉(zhuǎn)為“常態(tài)化體檢”，已為78個(gè)項(xiàng)目提供119次提前服務(wù)，整改25個(gè)重大問題；通過內(nèi)部流程再造，將法定15個(gè)工作日驗(yàn)收時(shí)限壓縮至4天，效率提升73%，助力企業(yè)搶占發(fā)展先機(jī)。

模式創(chuàng)新：變“整體驗(yàn)收”為“分期分段”

針對(duì)分期建設(shè)項(xiàng)目“全完工才能驗(yàn)收”的難題，北海市推出靈活驗(yàn)收機(jī)制：對(duì)住宅項(xiàng)目，允許“分段驗(yàn)收”，先整改先驗(yàn)收，已化解10棟住宅驗(yàn)收辦證問題(涉及1727戶)；對(duì)新建項(xiàng)目，按防火分區(qū)、施工標(biāo)段等劃分，允許“邊施工、邊檢測(cè)、邊整改”，完成6個(gè)項(xiàng)目分期驗(yàn)收，讓獨(dú)立單元提前投用產(chǎn)生效益。

從“被動(dòng)審批”到“主動(dòng)服務(wù)”，從“末端查驗(yàn)”到“過程管控”，從“整體驗(yàn)收”到“靈活分段”，北海市以消防驗(yàn)收機(jī)制變革，破解項(xiàng)目建設(shè)“老大難”，激發(fā)市場(chǎng)活力。未來(lái)，當(dāng)?shù)貙⒊掷m(xù)優(yōu)化服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)護(hù)航，為地方高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。(田路遙)

來(lái)源：北海市營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局