宗馥莉說她不干總經(jīng)理了，很多人以為是家里鬧了矛盾，她輸了，其實不是，她沒走，只是把公司大權(quán)交給了國家，自己另起爐灶搞新品牌，新來的總經(jīng)理不是宗家人，是個1994年出生的小伙子，叫許思敏，他以前在公司里做法律工作，沒人覺得他會當一把手。

許思敏是浙江大學畢業(yè)的，學的是法律，剛進公司時從最底層干起，后來有個大案子，娃哈哈跟外國公司打官司，他一個人整理了三百多份商標材料，幫公司贏了，這個案子后來被當成了經(jīng)典例子，他厲害的地方不是靠背景，而是能用法律把事辦成，宗馥莉看重他，是因為他做事踏實，不靠關(guān)系。

杜建英是宗慶后的老部下，一直盼著讓兒子接班，她拉攏老員工，悄悄盯住公司里頭的權(quán)柄，宗馥莉一上臺，立馬關(guān)了十二家虧錢的分公司，裁掉一堆閑人，杜建英的勢力就散了，她原想趁宗馥莉“辭職”翻盤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不對勁，第一，公司現(xiàn)在歸國家管，她插不上手，第二，許思敏不是宗家人，沒利害關(guān)系，大家信得過他，第三，他才三十一歲，年輕人就喜歡這種干脆利落的領(lǐng)導。

選許思敏，是因為他真能干，以前管環(huán)保改造，一邊生產(chǎn)一邊拿補貼，手底下的事沒出過岔子，他還把公司弄得不那么老氣橫秋了，過去大家覺得娃哈哈是老頭兒在撐著，現(xiàn)在換了個懂法律、會算賬的年輕人，人反而更信得過，2025年有調(diào)查說，七成八的年輕人更愿意買職業(yè)經(jīng)理人管的品牌，政策也正好推他一把，2024年國家鼓勵國企參股的企業(yè)請專業(yè)經(jīng)理人，他上任，趕上了這股風。

宗馥莉的退出，不是一時沖動，而是一步步走出來的，先把老公司交出去，讓品牌穩(wěn)住根基，再帶著自己的人馬從頭做起，不拖著過去的包袱，又讓許思敏坐鎮(zhèn)核心，體制看了安心，公司也照常運轉(zhuǎn)，杜建英還在琢磨怎么搶權(quán)，可那些老招數(shù)早不管用了，現(xiàn)在的娃哈哈，靠的是規(guī)矩、數(shù)據(jù)和法律，不是誰的親戚。

許思敏接手后，公司沒亂，反而更穩(wěn)了，他開會不講感情，只按流程走，處理問題不靠拍桌子，靠合同和證據(jù)，發(fā)工資從不拖，該獎的獎，該罰的罰，大家慢慢覺得，這人雖然年輕，可比那些老資格更讓人踏實，他不提家族，只談效率，不講過去，只看未來。

娃哈哈變了，不再靠親戚管事，靠的是規(guī)矩，許思敏沒背景，但憑本事站住了腳，宗馥莉退出，不是認了，是換種打法，杜建英還在原地轉(zhuǎn)圈，許思敏已經(jīng)帶著公司往前走了，這年頭，拼的不是你爹是誰，是你能不能把事辦成。