問道者 | 李 百

80歲的曹德旺終于把福耀玻璃董事長(zhǎng)位置傳給了大兒子曹暉。這個(gè)大兒子其實(shí)帶著幾分“叛逆”，曾經(jīng)屢次抵制接班。今天能夠坦然接過老父遞過來的接力棒，他還得承認(rèn)，“父親培養(yǎng)他的方式前無(wú)古人后無(wú)來者?！?/p>

作為中國(guó)最早一代民營(yíng)企業(yè)家，福耀玻璃的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足以證明曹德旺的能力。從1993年上市至今，福耀玻璃只在1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)那一年虧損過，其他年頭利潤(rùn)都是正數(shù)，1993年凈利潤(rùn)只有6300多萬(wàn)元，2024年達(dá)到75億元，今年前三季度已經(jīng)將近71億元。22年里，福耀玻璃的盈利能力翻了120倍。

曹德旺2018年接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)說過，“接班的事情分三步走：第一步把總裁調(diào)整了，第二步把董事長(zhǎng)交給曹暉，我去當(dāng)名譽(yù)董事長(zhǎng)；第三步，等曹暉到一定程度，幾年以后我名譽(yù)董事長(zhǎng)也不當(dāng)了，讓他全部拿去。”

現(xiàn)在曹暉終于愿意從老爺子手中接過福耀權(quán)力棒，老爺子算是完成了第一步。其實(shí)早在20年前，曹德旺到法定退休年齡時(shí)，曹老爺子就有心要把董事長(zhǎng)位置傳給曹暉了。至于把曹暉當(dāng)“福耀儲(chǔ)君”培養(yǎng)，那是更早以前的事情了。在曹德旺看來，曹暉有接班的權(quán)利，也有這個(gè)資格。

曹暉19歲高中畢業(yè)后，就被父親安排到福耀車間，跟著工人三班倒，吃住都在廠里。當(dāng)時(shí)曹德旺特別交代車間主任：“不能公開曹暉的身份，工作中不能對(duì)他搞特殊化，給曹暉派最苦、最累的活。”

曹德旺培養(yǎng)接班人的方式確實(shí)與眾不同。1994年，曹德旺把“能吃苦”的曹暉派駐香港，擔(dān)任福耀香港公司總經(jīng)理，三年后，分公司在曹暉的領(lǐng)導(dǎo)下在香港站穩(wěn)腳跟。1996年，曹德旺又把曹暉派到北美公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。在那里，曹暉順便拿了個(gè)美國(guó)貝克工商管理學(xué)院碩士學(xué)位和娶妻生子。2001年，曹暉改任北美公司總經(jīng)理。

在北美公司指揮打贏反傾銷官司，基本上奠定了曹暉在父親心目中無(wú)可比擬的位置。2002年，美國(guó)PPG公司在美國(guó)和加拿大指控福耀集團(tuán)出口的汽車玻璃存在傾銷，曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年最終打贏了這場(chǎng)官司，使福耀成為中國(guó)加入世貿(mào)后利用世貿(mào)規(guī)則取得反傾銷勝訴的第一家中國(guó)企業(yè)。

在北美公司如魚得水的曹暉這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是不想回來接班的。曹德旺也就有了尋找職業(yè)經(jīng)理人接班的實(shí)際行動(dòng)。只是很遺憾，江湖上對(duì)民營(yíng)企業(yè)只認(rèn)嫡系，根本不認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人，請(qǐng)了幾任，都沒干多久就辭職了。2006年，曹暉被老爺子叫回中國(guó)，擔(dān)任福耀集團(tuán)CEO。當(dāng)時(shí)的曹暉是有顧慮的：“父親的光環(huán)太大，擔(dān)心做不好。”而曹德旺心想，“兒子不來當(dāng)董事長(zhǎng)，叫我一個(gè)老頭子怎么辦？”

被架上福耀CEO位置的曹暉這一次到底沒能沉下心來準(zhǔn)備接任董事長(zhǎng)，2015年他提出辭職，創(chuàng)立了自己名下公司三鋒控股，專門關(guān)注前沿科技和汽車產(chǎn)業(yè)鏈，與福耀形成互補(bǔ)。這一次出走雖然伴忤逆父意，老爺子還是滿心歡喜的。到2017年，三鋒集團(tuán)總資產(chǎn)6億多元，年?duì)I收7.29億元，凈利潤(rùn)超過5000萬(wàn)元。眼看著又是一家科創(chuàng)板的上市公司。

曹暉自主創(chuàng)業(yè)搞出了一片天地，但這個(gè)時(shí)候的曹德旺已經(jīng)年過古稀，環(huán)顧一下嫡系親屬，也就是曹暉這個(gè)大兒子最適合接班。架不住老父反復(fù)勸說，2018年曹暉重返福耀，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。為了避免日后產(chǎn)生麻煩，福耀玻璃花2億多收購(gòu)了三鋒控股。

曹暉接班后的福耀確實(shí)在變化，2018年?duì)I收第一次突破200億元，到2024年392億元，翻了將近一倍；凈利潤(rùn)也從41億元增加到75億元，業(yè)績(jī)?nèi)庋劭梢姷脑鲩L(zhǎng)。

與老爺子的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)風(fēng)格不同，曹暉更注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代化管理。他重新定位福耀產(chǎn)品的五個(gè)方向：安全舒適、智能控制、節(jié)能環(huán)保、美觀時(shí)尚、集成總成。

但曹暉接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)表示，“我不如父親，因?yàn)槲遗囵B(yǎng)不出第二個(gè)曹暉?！?/p>