萬科又出事了。
家人們,萬科這波操作直接把人看傻了!
前腳剛傳來董事長失聯(lián)辭職、前總裁被刑拘的大瓜,后腳就被扒出更勁爆的內(nèi)幕 —— 管理層帶著家屬在公司里開起了 “私人提款機”,搞起了教科書級別的 “老鼠倉” 操作。
要知道現(xiàn)在的萬科可不是當年的行業(yè)標桿了,賬面上 8729 億的負債壓得人喘不過氣,深鐵砸了 259 億輸血都救不回下跌的股價,結(jié)果內(nèi)部居然還在瘋狂薅羊毛?這波操作比房企爛尾更讓人膈應(yīng),畢竟爛尾是沒錢,而這是把錢揣進了自己口袋!
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根據(jù) 10 月 22 日的重磅爆料,萬科的管理層和他們的家屬,聯(lián)手織了一張巨大的利益網(wǎng)。從蓋房子的主體工程、小區(qū)的水電安裝,到園林綠化、甚至窗戶上的玻璃,上百項本該公開招標的業(yè)務(wù),全被這群 “自家人” 給包圓了。
外人想分一杯羹?門兒都沒有!他們的操作簡單又粗暴:找供應(yīng)商拿 1 塊錢成本的材料,轉(zhuǎn)手就以 1.3 元的價格賣給萬科,硬生生加價 30%。別小看這 3 毛錢的差價,架不住業(yè)務(wù)多、時間久??!這把戲一玩就是好幾年,積少成多,不知道從公司兜里掏走了多少真金白銀。
更諷刺的是,這些錢本該用來優(yōu)化樓盤品質(zhì)、給股東分紅,或者給員工發(fā)獎金,結(jié)果全流進了少數(shù)人的私人腰包。而最終為這些溢價買單的,還是買了萬科房子的業(yè)主和持有萬科股票的投資者 —— 你以為花大價錢買的是 “萬科品質(zhì)”,說不定其中一部分只是給高管家屬的 “零花錢”。
說起這事兒,就不得不提當年轟動資本圈的 “寶萬之爭”。當年姚振華的寶能系舉牌萬科,王石領(lǐng)著管理層喊著 “防野蠻人” 的口號,把自己塑造成守護公司的英雄,最后深圳地鐵以 “白衣騎士” 的身份入主,所有人都以為萬科的治理會越來越規(guī)范。
結(jié)果呢?野蠻人沒進來,內(nèi)鬼倒是在眼皮子底下盤踞了多年。從 1994 年的 “君萬之爭” 到后來的 “寶萬之爭”,萬科一輩子都在防著外人奪權(quán),卻偏偏沒看住自家大門?,F(xiàn)在回頭看,當年王石說的 “不行賄” 簡直像個笑話 —— 不靠行賄,靠家屬當中間商賺差價,吃相反而更難看。
更讓人無語的是,就在這波爆料前,萬科已經(jīng)深陷高層震蕩。今年 1 月空降的國資背景董事長辛杰,9 月開會后突然失聯(lián) 24 天,10 月就匆匆辭職;前任總裁祝九勝更是直接被刑拘,據(jù)說牽扯出上千家影子公司的百億利益網(wǎng),連輸血的深鐵都被拖下了水。內(nèi)部都亂成一鍋粥了,居然還有心思搞利益輸送?
爆料一出,網(wǎng)友直接炸了鍋,評論區(qū)全是怒懟的聲音:
“難怪萬科的房子越做越差,原來錢都被拿去填私人腰包了!”
“8729 億負債還敢這么玩,這是破罐子破摔嗎?”
“別光說別人是商業(yè)詆毀,有本事把業(yè)務(wù)合同和賬本公開??!”
大家憤怒的點很簡單:萬科作為曾經(jīng)的地產(chǎn)龍頭,靠 “專業(yè)化”“透明化” 吸了多少粉?購房者買它的房子,圖的就是一個安心;投資者買它的股票,信的就是一個穩(wěn)健。結(jié)果現(xiàn)在爆出這種事,相當于告訴大家:你們相信的 “萬科品質(zhì)”,可能只是一場精心包裝的騙局。
更讓人揪心的是,現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)本來就不好過,其他房企都在裁員降本、咬牙過冬,萬科卻在內(nèi)部搞 “內(nèi)耗”。這種時候,每一分錢都該用在刀刃上,而不是被少數(shù)人揮霍。網(wǎng)友的要求也很實在:別忙著發(fā)聲明辟謠,趕緊成立獨立調(diào)查組徹查,把所有業(yè)務(wù)的承包記錄、資金流向都公開,該下臺的下臺,該退錢的退錢,該坐牢的坐牢!
其實大家在意的,從來不是一次爆料的真假,而是萬科的態(tài)度。如果真的沒問題,大大方方公開核查結(jié)果,反而能挽回信任;如果只會用 “法律行動” 威脅爆料者,只會讓更多人懷疑這里面真的有貓膩。
要知道,房企的命脈從來不是土地和資金,而是信任。房子可以重建,樓盤可以復(fù)工,但信任一旦碎了,就再也拼不回去了。當年恒大、碧桂園暴雷,傷的是業(yè)主和債權(quán)人;而萬科現(xiàn)在面臨的,是整個市場對它的信心崩塌。
現(xiàn)在,萬科最該做的,不是發(fā)聲明辟謠,而是主動徹查,公開賬本,追責(zé)到底。如果查無實據(jù),還管理層清白;如果有貓膩,就該有人下臺,有人退錢,有人坐牢。
否則,今天倒下的是信心,明天崩塌的,就是整個品牌。畢竟,房子可以重建,信任一旦碎了,就再也拼不起來了。
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