陽光訊（記者 李源 通訊員 白瑞）一直以來，孫家岔龍華煤礦綜采隊始終將“成本意識”和“經(jīng)營思維”深植于生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，并通過工時優(yōu)化、材料管控與修舊利廢等舉措深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益的雙提升。

績效改革：不讓實干者吃虧

前不久，一場關(guān)于“績效如何量化、獎勵如何激勵”的討論，在綜采隊的會議室內(nèi)激烈展開?！岸鄤凇笔欠竦扔凇岸嗟谩?？如何定義“勞”的價值？職工們你一言我一語，把問題攤開、說透。

隊長魏潭治這樣說：“績效是集體的‘蛋糕’，要分得明白、獎得清楚。合格只是底線，突破才有加分?！弊罱K，隊內(nèi)形成明確標準：績效獎勵只向“超額貢獻”傾斜——破解生產(chǎn)難題、提出節(jié)支建議、搶回關(guān)鍵工期，才能真正獲得回報?？冃Ц母飶亩辉倬窒抻诜峙錂C制，更成為引導團隊聚焦實效、注重貢獻的“風向標”。副隊長賈樅祺說：“這樣改下來，干得明白，拿得也踏實?！?/p>

成本管控：一分一厘總關(guān)情

“把隊里經(jīng)費當自家錢來花！”這句話在綜采隊不只是口號，更是行為準則。綜采隊推行“四比四評”機制——比安全、比效率、比損耗、比標準，將成本管控細化到崗、責任到人。

一個投入不到1萬元的改造項目“大采高超前支架連架千斤頂十字連接優(yōu)化”，經(jīng)全員論證，預計年省30萬元！“不僅要獎，還要推廣！”成了共識。舊風泵修完再上崗、工具能修絕不換……“省下的就是賺下的”融入日常。有人調(diào)侃他們“計較”，但他們都說：“集體的利益，再小的節(jié)約也值得重視?！辈赊k員王彪坦言：“省下來的就是賺到的，大家越來越自覺了?！?/p>

制度筑基：精益管理出效益

在綜采隊，高效管理如同精密的齒輪，咬合著每一項工作細節(jié)。干了十幾年煤機檢修的宋亞佩，對此深有體會。最近，采煤機出現(xiàn)了搖臂不伸降問題，他嚴格按照檢修流程，一步步排查，從電控到液控，還沒查到機械傳動，就快速定位了故障關(guān)鍵點，相比以前為了趕生產(chǎn)趕進度一通經(jīng)驗主義拆了設備再檢查，反倒節(jié)約大量處理故障的時間。備品備件在嚴格審核批準下，建立了詳細臺賬，保障隨時可查可直達井下，從定位問題到更換配件，整個過程高效順暢?！霸谶@樣的管理機制下，每一步操作都有據(jù)可依，每一次檢修都心中有數(shù)，干得明白，自然做得踏實?！彼蝸喤逍Φ?。

這份“踏實”，來源于制度的透明，也來源于團隊的共識。井下深處，不僅有煤炭的開采，更有管理的深耕；高效運行的背后，是機制的支撐，也是執(zhí)行的到位。

效益開花：鐵紀律煉出真成績

較真換來實績。綜采隊噸煤材料成本降至3.824元，遠低于預算4.986元；“四比四評”推動效率提升、損耗下降；績效改革激發(fā)創(chuàng)新熱情，攻關(guān)小組頻出妙招……

成本管控不再是“軟約束”，而是“硬實力”。它悄然轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。

如今，孫家岔龍華煤礦綜采隊正以實效為導向、以實干為刃，在煤海深處書寫著高質(zhì)量發(fā)展的生動篇章。