在合資品牌集體承壓的2025年，長安馬自達(dá)以EZ-60與EZ-6兩款車型、共計(jì)26款精細(xì)化配置，展開了一場針對(duì)主流新能源市場的精準(zhǔn)反攻。而品牌攜手“甜蜜天后”王心凌的舉措，更暴露了其意圖穿透圈層、重塑用戶認(rèn)知的深層戰(zhàn)略。

EZ-60：安全與設(shè)計(jì)的雙料王牌
EZ-60作為中型SUV，推出純電與增程雙動(dòng)力6款車型，配合7種車身顏色，以11.99萬-16.09萬元的定價(jià)切入15萬級(jí)核心區(qū)間。該車不僅斬獲繆斯設(shè)計(jì)鉑金獎(jiǎng)與“中國十佳車身”等四項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證，更在丙察察極端路況完成行業(yè)首次碰撞—翻滾—浸水三連挑戰(zhàn)，樹立新能源安全新標(biāo)桿。

EZ-6：官降背后的價(jià)值攻勢
而同為戰(zhàn)略車型的EZ-6，則以“官降”姿態(tài)將起售價(jià)鎖定于11.98萬元，憑借“雙動(dòng)力+雙安全”架構(gòu)，連續(xù)獲得C-NCAP、中保研、E-NCAP與Top Safety四大機(jī)構(gòu)最高評(píng)級(jí)，成為B級(jí)純電市場中罕有的“全優(yōu)生”。

王心凌代言：一場精心策劃的“國民化”轉(zhuǎn)向
選擇王心凌擔(dān)任EZ-60代言人并成為車主，是長安馬自達(dá)在新能源時(shí)代一次關(guān)鍵的形象校準(zhǔn)。其背后邏輯有三：

1. 審美共鳴破圈：王心凌跨越代際的國民認(rèn)知度，與EZ-60試圖覆蓋的“家庭用戶+品質(zhì)青年”客群高度重疊。她的“甜美堅(jiān)韌”人設(shè)，巧妙對(duì)沖了馬自達(dá)以往“技術(shù)直男”的硬核形象，注入情感溫度與大眾親和力。
2. 品質(zhì)符號(hào)嫁接：王心凌從《愛你》到《乘風(fēng)破浪》的常青生命力，與馬自達(dá)“耐久安全”、“駕控歷久彌新”的產(chǎn)品主張形成互文。品牌借此傳遞“時(shí)代好車”也應(yīng)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的價(jià)值主張。
3. 搶占心智空白：在新能源市場陷入“參數(shù)內(nèi)卷”與“CEO網(wǎng)紅化”之際，馬自達(dá)通過王心凌這一高度穩(wěn)定的正能量IP，回歸大眾審美與信任共識(shí)，在混亂賽道中建立“安全、靠譜、有質(zhì)感”的清晰認(rèn)知。

從產(chǎn)品到信仰：長安馬自達(dá)的野望
在王心凌代言與26款配置矩陣的背后，是長安馬自達(dá)從“駕駛者之車”向“家庭品質(zhì)之選”的戰(zhàn)略擴(kuò)容。其不僅要靠價(jià)格與配置爭奪市場，更欲借國民級(jí)偶像重塑品牌情感聯(lián)結(jié)，在電動(dòng)時(shí)代找回“人馬一體”之外的第二增長曲線。