關(guān)注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《新周期已經(jīng)兩年了，從不相信到不甘心，我還來得及么？》

那天講新周期的第三個話題時，有讀者留言問我，有沒有想過，昔日你那些高管同事們的年齡問題。

有些你的建議未見得是他們聽不進去，而是人老了，缺心氣兒。

你說的對，我后來想過這件事，我有個巨大的優(yōu)勢就是我始終比我周圍同階段的人，年輕5歲以上。

年輕意味著很多，無論是精力，是體力，是學(xué)習(xí)的意愿，是接受新事物的程度，包括開放的心態(tài)。

我講兩件事，分別是我26歲和34歲時。

我26歲時，做實習(xí)生，某一天在電梯里，我的經(jīng)理問我，linux的ip_conntrack里的路由的默認(rèn)存在時間是多久。

我張口就答，大概五分鐘吧。

然后被他劈頭蓋臉罵了一個小時。

首先針對的是用詞，我說大概，他罵我，知道就知道，不知道就不知道，什么叫大概？

光這事兒，罵了半個小時。

另外半個小時，罵的更離譜。

他說，什么叫5分鐘？人家明明寫的是300秒。

我就很詫異，5分鐘和300秒不是相等么？

然后他繼續(xù)罵，誰給你說相等？單位不同等于精度不同，連個單位都看不懂，你還當(dāng)什么碼農(nóng)？

你去寫行代碼，5.1分鐘，四舍五入，會約等于5分鐘，可是306秒，能約等于300秒么？

我被罵的一聲不吭，旁邊還有個本科就出來工作，已經(jīng)有三年工作經(jīng)驗的，平日里和我關(guān)系很要好的，經(jīng)常一起抽煙的同事，一直在偷樂，看我笑話。

我就很糗嘛，但罵完就罵完了，罵完之后，我和那個要好的同事去樓道里抽煙，他就夸我心態(tài)好。

我就很詫異，這有什么，人家罵的對，罵出道理來了，咱也無可辯駁呀。

多年以后，我34歲的時候，在一家科技公司做副總，同時也是創(chuàng)始人之一。

我們?nèi)⑴c某個甲方的項目。

那個甲方我此前任職過的，我30歲的時候就在那家甲方集團做系統(tǒng)架構(gòu)師。

當(dāng)時甲方的大領(lǐng)導(dǎo)，也是我的前領(lǐng)導(dǎo)，提出了一種全新的想法。

我們都覺得他胡扯，商業(yè)上不可行，技術(shù)上也不可行。

然后我就在會上隨便編了一個技術(shù)細節(jié)，說因為某某原因，完全不靠譜。

這話傳到甲方大領(lǐng)導(dǎo)，也就是我30歲時的前領(lǐng)導(dǎo)耳朵里了。

他也沒有問我，而是詢問了另一個人。

這個人是我們公司的二股東那家集團的總裁。

他也是技術(shù)出身的，從他們集團只有幾個研發(fā)的階段，他就是那幾個人之一。

而且他還給我們公司當(dāng)過一年的代理董事長。

當(dāng)年我在甲方任職的時候，我?guī)е追綀F隊，他帶著他的團隊，我們一起通宵聯(lián)調(diào)過設(shè)備，因為要迎接一個超級大的領(lǐng)導(dǎo)的視察。

彼此很熟，源遠流長。

第二天我就接到了一通電話，就是昔日我的代理董事長的電話。

起初他跟我好好說，他說他認(rèn)為技術(shù)上還是可行的，理由123，我有點不耐煩，敷衍了幾句之后，他火了。

電話里就懟我，問我是不是管市場團隊管了三年，把技術(shù)忘光了？

如果忘光了，他可以安排一個軟件部門的經(jīng)理，改天來教我。

我也一下子被懟得脾氣上來了，把電話掛了。

因為我30歲就在甲方做專家了，成天都是我說誰錯了，多少年都沒聽過誰敢說我錯了，還是技術(shù)細節(jié)。

我已經(jīng)有些驕傲了，誤以為自己永遠不會錯。

結(jié)果第二天，他的那個部門經(jīng)理，還真跟我打了個電話，我們開始仔細捋一捋。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，還真是我錯了。

后來我見到來出差的，我的前董事長，就有些尷尬。

尷尬的那一刻，我才發(fā)現(xiàn)，我自己的心態(tài)已經(jīng)變了。

我發(fā)現(xiàn)自己有很多地方都已經(jīng)不再像年輕時那樣。

我26歲的時候，是不會有火氣的，也不會尷尬，更重要的是，我也不會這么想當(dāng)然。

說到底，是我自己怠惰了。

其實我當(dāng)時是知道我怠惰的原因的。

因為我從28歲開始，除了本職工作之外，還要做交易，等到我34歲的那年的冬天，我辭去了高管的職位，離開了原行業(yè)，全職做交易去了。

也就是說，我本來就忙不過來，我相當(dāng)于同時負責(zé)兩個行業(yè)里的兩攤子事兒。

在原行業(yè)里，我本來就是在吃老本，就是在敷衍，確實難免出錯。

所以我就在想，我全職做交易之后，這可是純粹的自家生意，我不能再有懈怠，再這么敷衍。

所以后來的很多年，我的員工都是對我直接開噴的。

錯了就錯了。

當(dāng)然是指技術(shù)細節(jié)，是指和錢有關(guān)的事兒。

人這個東西不可能不犯錯，你路癡，臉盲，把名字叫錯了，這個無所謂。

但交易系統(tǒng)的細節(jié)不能錯，風(fēng)險管理不能錯，法務(wù)不能錯，這些地方錯了，老板也得挨罵。

挨完員工罵，還要寫檢討，批評與自我批評。

有時候我都自我批評了，當(dāng)事的員工依然不罷休，會指出來，我認(rèn)識錯誤不到位，其實我的錯誤還有12345.......

當(dāng)然，有些問題，大家也知道，是無解的。

因為有些事兒，你去分析，分析到最后會發(fā)現(xiàn)，其實就是人老了。

交易員和運動員一樣，如果你已經(jīng)過了巔峰期，那你就不再是球隊的主力。

你可以做教練，可以做顧問，畢竟你是球隊的老板，老了也不會被畢業(yè)，只是會不斷的被手下奪權(quán)。

所以那天在新周期的第三個話題里，我明白這個讀者的指向。

你覺得昔日我的經(jīng)理，包括后來那些高管同事們，可能是歲數(shù)原因。

我覺得有這個原因，但這個不應(yīng)該是借口。

因為文中發(fā)生那場對話時，我經(jīng)理都不到31，后來那些高管，他們的年齡也都小于38。

你不覺得他們心態(tài)老的有點快？

當(dāng)然我不是說人不會老，人就像一臺機器，都會老化都會報廢，但總不能30歲，40歲，心態(tài)上就報廢了吧？

如果真是這樣，那你更要趕早行動。

畢竟，決定你能不能逆襲的，不是年齡，是心理年齡。
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