胖東來(lái)承認(rèn)徹底失控，營(yíng)收破200億，于東來(lái)越踩剎車顧客越瘋狂

本文僅在今日頭條發(fā)布，謝絕轉(zhuǎn)載

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11月8號(hào)，胖東來(lái)銷售額數(shù)字跳到200.35億的時(shí)候，于東來(lái)3月份立的控速目標(biāo)徹底失敗了。

這對(duì)傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，感覺(jué)是個(gè)笑話，誰(shuí)不希望自己生意越做越大。

但胖東來(lái)是真的不一樣，年3月，于東來(lái)當(dāng)著所有人的面說(shuō)：銷售額要控制在200億以內(nèi)。

理由也簡(jiǎn)單，漲太快，員工就得加班，壓力大，最后連企業(yè)最開(kāi)始想做成什么樣都變味了。

但市場(chǎng)壓根不理這套。

11月7號(hào)，銷售額已經(jīng)到了199.6億，就差0.4個(gè)億。

第二天，200億穩(wěn)穩(wěn)破了，比去年全年多出30個(gè)億，提前53天就破掉了于東來(lái)的年初承諾。

胖東來(lái)現(xiàn)在是個(gè)什么狀態(tài)呢？

手里41個(gè)億現(xiàn)金，零負(fù)債，不貸款。

于東來(lái)不想上市，不想擴(kuò)張，就想把企業(yè)做成個(gè)樣本。

這事擱商業(yè)史上看，挺魔幻的。

一個(gè)企業(yè)老板公開(kāi)說(shuō)要給自己減速，在別的老板恨不得銷售額往死里沖，他偏要踩剎車的情況下，顧客用腳投票，直接把油門踩到底。

年初承諾的員工享受一樣沒(méi)少，國(guó)慶8天假，下午四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，行業(yè)頂薪，這些都沒(méi)變。

我覺(jué)得像于東來(lái)這樣的企業(yè)家，社會(huì)真的應(yīng)該更大力度的宣傳。

很多企業(yè)拼命想做大，結(jié)果越做越爛。

為啥？把規(guī)模當(dāng)目的，把員工當(dāng)成本，把顧客當(dāng)韭菜。

于東來(lái)反著來(lái)，員工幸福是目的，規(guī)模是約束，顧客是朋友。結(jié)果員工不想走，顧客搶著來(lái)，200億自己就冒出來(lái)了。

中國(guó)古人說(shuō)，君子愛(ài)財(cái)取之有道，這就是胖東來(lái)作為樣板走出來(lái)的道。

這不是什么理想主義，因?yàn)榕謻|來(lái)是真賺錢了，于東來(lái)是真的有名氣了。

把人當(dāng)人看，把生意當(dāng)良心活干，市場(chǎng)會(huì)用鈔票回報(bào)你，哪怕從最現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)說(shuō)，這也是應(yīng)該所有企業(yè)學(xué)習(xí)的。

這年頭真正稀缺的不是增長(zhǎng)能力，是克制能力。

瘋狂擴(kuò)張的企業(yè)多了去了，開(kāi)一百家店倒九十家，最后把自己玩死的也不少，這時(shí)候更理智的行為應(yīng)該是，明白不是所有增長(zhǎng)都值得追求，不是所有機(jī)會(huì)都該抓住。

所以，于東來(lái)的控速失敗，本質(zhì)上不是失敗，這是一次價(jià)值觀的勝利。

而且這失敗來(lái)得挺溫柔，不是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，不是因?yàn)閴赫T工，不是因?yàn)橥钢放?，而是因?yàn)轭櫩吞J(rèn)你了。

這種失敗，多來(lái)幾次也挺好。

各位大佬覺(jué)得呢？