近日，侯毅創(chuàng)立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”多家門(mén)店調(diào)整引發(fā)外界關(guān)注。

今年2月，盒馬創(chuàng)始人侯毅宣布進(jìn)軍寵物食品零售領(lǐng)域，創(chuàng)立“派特鮮生”品牌，首店于2月22日開(kāi)業(yè)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，2025年，“派特鮮生”擬先在上海市場(chǎng)布局，開(kāi)出100家門(mén)店。

11月17日，侯毅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，“派特鮮生”的門(mén)店經(jīng)營(yíng)效果與創(chuàng)業(yè)初心存在較大差距。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 楊可欣 攝

“我們經(jīng)過(guò)討論，也經(jīng)過(guò)投資方的同意，會(huì)在一兩個(gè)月中，整個(gè)退出寵物實(shí)體門(mén)店這一市場(chǎng)，會(huì)保留少量的線上部分?！焙钜阏f(shuō)。

他表示，在創(chuàng)立之初，“派特鮮生”雖采取了折扣店的方式運(yùn)營(yíng)，試圖以價(jià)格力取勝，卻在后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯不成立。究其原因，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的寵物食品相對(duì)單一，一般以品牌商品為主，作為創(chuàng)業(yè)品牌，很難和線上的工業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)。

侯毅還提到，創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，電商線上成本很高，所以選擇布局線下渠道。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，“派特鮮生”的鮮食單價(jià)可以做到每100克11元到12元，“但在‘雙11’期間，知名寵物食品品牌的鮮食價(jià)格可以低到每100克4元”。

與此同時(shí)，侯毅指出，盡管寵物對(duì)鮮糧的接受度更高，但和干糧相比，鮮糧并未給寵物帶來(lái)明顯即刻的食用效果，更多是中長(zhǎng)期的變化過(guò)程。

他表示，“派特鮮生”的零食品類較為成功，門(mén)店的主要銷售依靠零食品類商品支撐帶動(dòng)，不過(guò)，消費(fèi)者對(duì)鮮糧接受度較低，復(fù)購(gòu)率很低。

“考慮到折扣店和鮮糧都沒(méi)做成功，我們的實(shí)體門(mén)店虧損還是比較大的。我們盡最大的努力、不惜代價(jià)推廣了一年，目前看還是不行，所以決定全面退出實(shí)體門(mén)店?！焙钜阏f(shuō)。

侯毅表示：“‘派特鮮生’給我最大的反思，是我對(duì)這個(gè)行業(yè)的深度理解不夠，雖然看到了表面上的數(shù)據(jù)，但深入進(jìn)去以后，發(fā)現(xiàn)我當(dāng)時(shí)很多規(guī)劃的想法還是蠻天真的。”

他向記者透露，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)方向一定會(huì)聚焦在自己懂的行業(yè)?！拔覍?duì)這個(gè)行業(yè)有了深度了解，我才會(huì)去做。所以，我個(gè)人看法是還是要回到我的主戰(zhàn)場(chǎng)‘生鮮行業(yè)’，這也是我最擅長(zhǎng)的?！?/p>