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“以前在家門口找穩(wěn)定工作難，現(xiàn)在下樓走幾分鐘就到車間，每月能掙4000多，還能照顧老人孩子，日子踏實(shí)多了！”在化州那務(wù)鎮(zhèn)，李姐一邊熟練組裝智能電吹風(fēng)，一邊笑著說道。

近年來，那務(wù)鎮(zhèn)積極承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)培育五金塑膠、玩具制造、服裝加工等鄉(xiāng)村“微工廠”23家，帶動1200多人實(shí)現(xiàn)“家門口就業(yè)”。當(dāng)?shù)匾浴胺纸馍a(chǎn)環(huán)節(jié)、整合閑置資源”為抓手，既緩解小微企業(yè)發(fā)展難題，又盤活鄉(xiāng)村閑置資源。

空間“散”而土地“集”

閑置角落變生產(chǎn)空間

走進(jìn)新時代舊茶廠，以往閑置的廠房如今機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不停，工人們正有序進(jìn)行電機(jī)安裝與電路板焊接。這家年產(chǎn)值3000萬元的科順公司并未設(shè)集中廠區(qū)，而是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)“拆解”到鄉(xiāng)村多處：注塑部在京堂開發(fā)區(qū)，裝配部分布在舊茶廠和京堂路口，發(fā)熱配件生產(chǎn)部設(shè)在壺垌水岸華庭二樓。

這種“化整為零”的布局，不需要大規(guī)模征地，而是整合閑置林地、舊廠房等資源，既規(guī)避用地限制，又降低投入成本，快速建成3000平方米的現(xiàn)代生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)綜合成本比珠三角降低一半以上。

崗位“散”而人力“集”

掙錢顧家“兩不誤”

車間進(jìn)村，崗位上門。45歲的王大哥在發(fā)熱配件生產(chǎn)部工作，他表示：“車間就在家門口，農(nóng)忙務(wù)農(nóng)、農(nóng)閑務(wù)工，兩不耽誤?！笨祈樄?00多名員工多來自本村或鄰村，通勤時間短，真正實(shí)現(xiàn)“下樓上班、回家吃飯”。

企業(yè)實(shí)行“計時+超產(chǎn)獎勵”機(jī)制，普通工人月薪3000—4000元，精準(zhǔn)吸納30—55歲中青年勞動力，其中女性占90%，多為留守婦女。曾經(jīng)的閑散勞動力，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)與管理，已成為高效專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍。

環(huán)節(jié)“散”而鏈條“集”

鄉(xiāng)賢政府齊搭臺

盡管車間分散，科順公司年產(chǎn)能仍突破電吹風(fēng)整機(jī)110萬臺、注塑件160萬套，背后是“環(huán)節(jié)分散、鏈條集約”的管理模式。各廠房設(shè)小型管理中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)接單、采購、質(zhì)檢與發(fā)貨，通過微信群、監(jiān)控和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)任務(wù)“一鍵派發(fā)”、進(jìn)度實(shí)時同步，模塊之間精準(zhǔn)配合。

企業(yè)發(fā)展得益于鄉(xiāng)賢回歸與政府服務(wù)的雙向賦能。企業(yè)負(fù)責(zé)人懷有濃厚鄉(xiāng)情，愿以產(chǎn)業(yè)回饋家鄉(xiāng)；鎮(zhèn)政府則積極協(xié)調(diào)閑置資源、簡化審批、完善基礎(chǔ)設(shè)施，推動企業(yè)“落地即投產(chǎn)”。同時帶動本地商貿(mào)、餐飲、維修等行業(yè)，形成“企業(yè)帶村莊、產(chǎn)業(yè)活鄉(xiāng)村”的良性循環(huán)。

未來，那務(wù)鎮(zhèn)將繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，強(qiáng)化物流協(xié)同、人才培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)鏈配套，讓分布式“微工廠”真正成為激活鄉(xiāng)村生產(chǎn)力、托起群眾“好日子”的強(qiáng)大引擎。

來源：茂名日報