作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

七年前，一句“五年趕超清華，十五年比肩加州理工”的豪言，讓剛出任西湖大學(xué)校長(zhǎng)的施一公站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

有人覺(jué)得這是不切實(shí)際的狂言，200億砸向一所全新的大學(xué)純屬打水漂。

也有人期待，這位學(xué)術(shù)大牛能為中國(guó)高等教育闖出一條新路。

七年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，當(dāng)初的爭(zhēng)議漸漸沉淀，如今這所承載著無(wú)數(shù)期待的大學(xué)，如今又走到了哪一步？

施一公的“敢闖”人生

1967年，施一公出生在河南鄭州一個(gè)普通家庭，骨子里的“軸勁”，讓他從小就展現(xiàn)出過(guò)人的學(xué)習(xí)天賦。

1985年，憑借優(yōu)異的成績(jī)，他考入清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系，成為當(dāng)時(shí)全村的驕傲。

那時(shí)的中國(guó)，現(xiàn)代分子生物學(xué)研究才剛剛起步，施一公在清華的四年里，如饑似渴地吸收著專業(yè)知識(shí)，為日后的科研之路打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1989年本科畢業(yè)后，施一公做出了人生中第一個(gè)重要的“冒險(xiǎn)”決定，遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué)。

他選擇了約翰斯·霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院，師從結(jié)構(gòu)生物學(xué)家DouglasRees，攻讀分子生物物理學(xué)博士學(xué)位。

異國(guó)他鄉(xiāng)的求學(xué)之路充滿挑戰(zhàn)，但他憑借著不服輸?shù)捻g勁，在實(shí)驗(yàn)室里熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)深夜。

1995年拿到博士學(xué)位后，他又前往紐約斯隆–凱特林癌癥研究中心從事博士后研究，正式踏入結(jié)構(gòu)生物學(xué)的前沿領(lǐng)域。

1998年，施一公加入普林斯頓大學(xué)分子生物學(xué)系，從助理教授一路穩(wěn)步晉升。

2003年，36歲的他成為這所世界頂尖學(xué)府最年輕的終身教授之一，這份成就足以讓無(wú)數(shù)科研人望塵莫及。

2000年至2003年間，他連續(xù)在《自然》等頂級(jí)期刊發(fā)表論文，首次揭示了Smac蛋白激活細(xì)胞凋亡的分子機(jī)制。

讓科學(xué)界在原子分辨率層面看清了“細(xì)胞自殺”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為抗癌藥物設(shè)計(jì)提供了精準(zhǔn)靶點(diǎn)。

截至2025年，施一公共發(fā)表論文200余篇，累計(jì)被引用超過(guò)60000次。

他本人也當(dāng)選為中國(guó)科學(xué)院院士、美國(guó)國(guó)家科學(xué)院外籍院士，斬獲未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)等多項(xiàng)重要榮譽(yù)。

但就在美國(guó)事業(yè)如日中天時(shí)，2008年，施一公做出了一個(gè)讓所有人震驚的決定，放棄普林斯頓的優(yōu)渥待遇，全職回到清華大學(xué)任教。

回國(guó)后的施一公，不僅繼續(xù)深耕科研，還主動(dòng)扛起了改革的大旗。

他主導(dǎo)建立清華大學(xué)生命科學(xué)聯(lián)合中心，推動(dòng)冷凍電鏡中心建設(shè)，打破院系行政化壁壘，讓教授真正擁有科研和教學(xué)的主導(dǎo)權(quán)。

在他的帶領(lǐng)下，清華結(jié)構(gòu)生物學(xué)團(tuán)隊(duì)迅速崛起，拿下多個(gè)國(guó)際突破，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀博士。

憑借出色的科研和管理能力，施一公一路晉升為清華副校長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)高等教育界的標(biāo)桿人物。

但誰(shuí)也沒(méi)想到，在事業(yè)看似圓滿之時(shí)，他會(huì)再次做出驚人之舉。

直擊教育痛點(diǎn)

清華十年的執(zhí)教經(jīng)歷，讓施一公親眼見(jiàn)證了中國(guó)科研的快速進(jìn)步，也清晰地看到了存在的短板。

雖然國(guó)內(nèi)高校的硬件設(shè)施不斷改善，但在科研評(píng)價(jià)體系、人才培養(yǎng)模式等方面，仍有不少亟待突破的瓶頸。

行政化干預(yù)科研、以論文數(shù)量衡量學(xué)術(shù)成就、人才培養(yǎng)缺乏個(gè)性化等問(wèn)題，讓許多有潛力的科研人員和學(xué)生難以充分發(fā)揮才能。

更讓他牽掛的是，中國(guó)在基礎(chǔ)科學(xué)研究領(lǐng)域，與世界頂尖水平仍有差距，很多核心技術(shù)面臨“卡脖子”困境。

他深知，要想實(shí)現(xiàn)真正的科技自立自強(qiáng)，必須有一批真正潛心基礎(chǔ)研究、具備全球視野的頂尖人才，而這需要與之匹配的教育和科研環(huán)境。

在反復(fù)思考后，一個(gè)大膽的想法在他心中成型，創(chuàng)辦一所完全以科研為導(dǎo)向、打破傳統(tǒng)壁壘的新型大學(xué)。

一所能讓科學(xué)家心無(wú)旁騖搞研究、讓學(xué)生自由探索的大學(xué)。

2015年，施一公聯(lián)合謝曉亮、陳十一等七位發(fā)起人，向相關(guān)部門(mén)提交了《創(chuàng)建新型民辦研究型大學(xué)》的建議書(shū)。

這個(gè)想法很快得到了支持，但創(chuàng)辦大學(xué)的首要難題就是資金。

這所大學(xué)不依賴政府撥款，完全依靠社會(huì)捐贈(zèng)，200億的目標(biāo)在當(dāng)時(shí)看來(lái)遙不可及。

施一公放下了科學(xué)家的身段，開(kāi)始了四處奔走籌資的日子。

他曾專程找到榮之聯(lián)的董事長(zhǎng)王東輝，兩人促膝長(zhǎng)談一個(gè)半小時(shí)，他卻遲遲不好意思直接開(kāi)口要錢(qián)。

還是對(duì)方主動(dòng)發(fā)問(wèn)“你打算要多少錢(qián)”，他才坦誠(chéng)地提出，希望找到五到六位創(chuàng)始人捐贈(zèng)者，每人貢獻(xiàn)一億及以上資金作為啟動(dòng)資金。

讓他意外的是，經(jīng)過(guò)慎重考慮，王東輝答應(yīng)了捐贈(zèng)，只是提出要等幾位創(chuàng)始人湊齊后再一起出資。

帶著這份希望，施一公繼續(xù)奔波，那段時(shí)間，“找錢(qián)”成了他最重要的工作之一。

幸運(yùn)的是，他的誠(chéng)意和辦學(xué)理念打動(dòng)了不少人，僅用半年時(shí)間，200億辦學(xué)資金就籌集到位，馬化騰、王健林等企業(yè)家紛紛伸出援手。

更讓人振奮的是，隱世多年的著名科學(xué)家楊振寧也為這所新型大學(xué)“重出江湖”，助力師資隊(duì)伍建設(shè)。

2018年，教育部正式批復(fù)，西湖大學(xué)正式成立，施一公辭去清華副校長(zhǎng)職務(wù)，全身心投入到這所承載著他教育理想的大學(xué)中。

七年磨一劍

西湖大學(xué)的創(chuàng)辦，從一開(kāi)始就伴隨著爭(zhēng)議，但施一公和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被外界的聲音干擾，而是一步步踏實(shí)推進(jìn)學(xué)校建設(shè)。

辦學(xué)初期，學(xué)校以博士研究生培養(yǎng)為起點(diǎn)，直接瞄準(zhǔn)高端科研，吸引了一批國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域的佼佼者。

2022年，西湖大學(xué)迎來(lái)了歷史性的一刻，首次招收本科生，計(jì)劃名額僅60人。

這60名學(xué)生不僅有高三畢業(yè)生，還包括了優(yōu)秀的高二學(xué)生。

他們被分到四個(gè)以希臘字母命名的書(shū)院，31位中學(xué)校長(zhǎng)親自將學(xué)生交到施一公手中，這份儀式感背后，是教育界對(duì)這所新型大學(xué)的期待。

在人才培養(yǎng)上，西湖大學(xué)的“小而精”模式逐漸顯現(xiàn)成效。

首屆研究生畢業(yè)時(shí)，大多數(shù)人都進(jìn)入了國(guó)內(nèi)外頂尖科研機(jī)構(gòu)，有人去了哈佛做博士后，有人留在西湖大學(xué)繼續(xù)攻關(guān)。

而本科教育中，“一人一導(dǎo)師”的模式讓學(xué)生受益匪淺，大一新生就能直接進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室參與科研項(xiàng)目。

院士和知名教授親自授課、傾囊相授，這樣的培養(yǎng)環(huán)境在國(guó)內(nèi)高校中極為罕見(jiàn)。

科研方面，西湖大學(xué)在短短七年內(nèi)交出了一份亮眼的成績(jī)單。

在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，學(xué)校研發(fā)的靶向抗癌藥物已進(jìn)入臨床試驗(yàn)，數(shù)據(jù)顯示其副作用降低了60%，為癌癥患者帶來(lái)了新的希望。

工學(xué)院趙世鈺團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“飛行工具箱”空中協(xié)作操作系統(tǒng)，攻克了無(wú)人機(jī)近距離飛行與高精度操作難以兼得的核心難題。

自然語(yǔ)言處理實(shí)驗(yàn)室推出的AI科學(xué)家系統(tǒng)，能夠在無(wú)人工干預(yù)的情況下自主開(kāi)展科研工作，具備目標(biāo)導(dǎo)向和自主優(yōu)化能力。

但客觀來(lái)看，西湖大學(xué)與頂尖高校仍有差距。

2025年發(fā)布的國(guó)內(nèi)高校排行榜中，西湖大學(xué)在QS世界大學(xué)排名中尚未進(jìn)入前列，而清華大學(xué)則排在全球第20位。

作為一所僅成立七年的高校，它還需要時(shí)間積累學(xué)術(shù)聲望和社會(huì)影響力。

但不可否認(rèn)的是，西湖大學(xué)已經(jīng)在生命科學(xué)、生物醫(yī)藥、工程技術(shù)、人工智能等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)勁潛力，成為中國(guó)科研領(lǐng)域的一支新力量。

結(jié)語(yǔ)

河南學(xué)霸到世界頂尖科學(xué)家，從清華副校長(zhǎng)到西湖大學(xué)校長(zhǎng)，施一公的人生始終貫穿著“敢闖敢試”的精神。

西湖大學(xué)的七年，沒(méi)有“一夜逆襲”的爽文劇情，卻有著“腳踏實(shí)地”的堅(jiān)持。

它或許還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“五年超清華”的目標(biāo)，但已經(jīng)在科研突破、人才培養(yǎng)和教育改革方面取得了顯著成就。

未來(lái)，這所年輕的大學(xué)或許還會(huì)面臨挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)持初心、穩(wěn)步前行，就一定能在全球高等教育領(lǐng)域占據(jù)一席之地。