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歡樂(lè)谷要整體搬到光明去。

問(wèn)了一圈，發(fā)現(xiàn)這個(gè)消息不是空穴來(lái)風(fēng)。據(jù)說(shuō)在一份流傳的文件中，專門(mén)是關(guān)于協(xié)調(diào)解決華僑城集團(tuán)遇到的問(wèn)題，要求華僑城“主動(dòng)作為”，爭(zhēng)取上級(jí)支持；不僅提到了歡樂(lè)谷要搬走，還有支持片區(qū)更新改造，盤(pán)活東部華僑城，研究創(chuàng)意文化園的用地歷史遺留問(wèn)題等等。里面最最關(guān)鍵的是，錦繡中華的土地到期了，深圳要“依法處置”，其實(shí)就是要收回。

歡樂(lè)谷只是要搬走，但是錦繡中華收回去怎么辦？這是中國(guó)第一個(gè)文化主題公園，具有一定歷史意義，對(duì)于深圳人來(lái)說(shuō)，這是最早可以彰顯深圳文化特色的地方，雖然這些年敗落了，但是深圳人已經(jīng)把這里當(dāng)作市政公園。

華僑城顧不上錦繡中華

實(shí)際上，錦繡中華的土地早在今年1月就到期了，深圳市與華僑城集團(tuán)竟然沒(méi)有提前找出解決辦法來(lái)。也難怪，這幾年華僑城遇到的麻煩不小，一直在處理資產(chǎn)來(lái)變現(xiàn)，錦繡中華這不能變現(xiàn)的資產(chǎn)自然顧不上了。

兩年前一度傳出要“拆分”華僑城——把華僑城的地產(chǎn)部分拆給保利，文旅部分還給中旅。但是據(jù)說(shuō)華僑城集團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)任克雷等人認(rèn)為“華僑城”這品牌來(lái)之不易，游說(shuō)北京，結(jié)果把華僑城集團(tuán)保了下來(lái)。

華僑城集團(tuán)

華僑城曾是中國(guó)“文旅+地產(chǎn)”模式最成功的樣本，這套打法一度所向披靡：用響亮的文旅品牌拉動(dòng)片區(qū)人氣，再通過(guò)銷售周邊的配套地產(chǎn)快速回籠資金，用地產(chǎn)的“短平快”來(lái)反哺文旅的“長(zhǎng)周期”。

然而，當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，這套黃金法則突然失靈了。

曾經(jīng)的“拐杖”——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，迅速?gòu)睦麧?rùn)奶牛變成了沉重的包袱。地產(chǎn)銷售的斷崖式下跌，使得華僑城引以為傲的“雙輪驅(qū)動(dòng)”變成了“雙重承壓”。文旅這塊，華僑城是越來(lái)越跟不上時(shí)代，加上前些年在全國(guó)盲目擴(kuò)張拿地，結(jié)果房地產(chǎn)一熄火，華僑城不但跑不動(dòng)，而且一身的爛賬。

深圳前海華僑城瑞吉酒店

2022年4月張振高開(kāi)始擔(dān)任華僑城董事長(zhǎng)，結(jié)果上任第一年華僑城就虧損了一百多億。顯然，張振高捅破華僑城的泡沫后，想讓華僑城輕裝上陣，但是沒(méi)想到的是，這個(gè)窟窿越痛越大，四年虧損了超289億。

為了緩解空前的資金壓力和高企的債務(wù)，這位“文旅巨頭”也不得不開(kāi)啟“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式，忍痛“斷臂求生”，接連出售了包括上海寶格麗酒店在內(nèi)的多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)和資產(chǎn)。

這種困境也實(shí)實(shí)在在地傳導(dǎo)到了業(yè)務(wù)層面：在深圳，光明九樾廣場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目一度陷入停工；老牌景區(qū)如東部華僑城大俠谷也宣布閉園升級(jí)；更嚴(yán)重的是，2023年深圳歡樂(lè)谷發(fā)生的過(guò)山車(chē)碰撞事故，也為其金字招牌和安全運(yùn)營(yíng)敲響了警鐘。

深圳歡樂(lè)谷

這位昔日的“文旅模范生”，正站在轉(zhuǎn)型的十字路口，艱難地試圖擺脫重資產(chǎn)模式的拖累，探索新的出路。

北京的婆家也在幫華僑城“減負(fù)”，把華僑城旗下上市公司康佳集團(tuán)的股份，劃轉(zhuǎn)給了華潤(rùn)集團(tuán)。但據(jù)華潤(rùn)內(nèi)部人士說(shuō)，華潤(rùn)其實(shí)不想接過(guò)來(lái)，但是一個(gè)政治任務(wù)，必須得完成。

把康佳劃出去后，地產(chǎn)一年半載也不會(huì)景氣，婆家的意思很清楚，希望華僑城集中精力搞文旅。但是這文旅怎么搞呢？也許，華僑城反敗為勝的秘籍，就藏在錦繡中華。

打造“錦繡中華”的馬志民

1985年，深圳灣畔還是一片荒涼灘涂。時(shí)任香港中旅總經(jīng)理的馬志民，接到了一個(gè)棘手的任務(wù)——在這片土地上建起華僑城。

馬志民，原名馬啟煌，早年改名“志民”，意為“立志為民”。此刻，他肩上的壓力萬(wàn)鈞。質(zhì)疑聲浪撲面而來(lái)：“深圳灣那么荒涼，拿1億資金搞旅游，無(wú)異于把錢(qián)扔到海里！”

馬志民

面對(duì)這片灘涂，馬志民心中早有藍(lán)圖。他曾在荷蘭游覽“小人國(guó)”時(shí)深受啟發(fā)：我們?yōu)槭裁床荒馨阎腥A五千年文明和大好河山濃縮于一地？他下定決心，要讓境外游客“一步邁向歷史，一日暢游中華”。

在當(dāng)時(shí)，“主題公園”這個(gè)詞對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)聞所未聞。馬志民的先進(jìn)理念，顯得“曲高和寡”。

中國(guó)第一座主題公園，就在一片質(zhì)疑聲中起步?；I建組最初只有4個(gè)人，缺資料、缺人才。他們向全國(guó)文博機(jī)構(gòu)發(fā)出80多封求助信，卻回信寥寥。馬志民沒(méi)有退縮，他帶隊(duì)輾轉(zhuǎn)北京、西安等地，一家家上門(mén)拜訪，“誠(chéng)心求教”。這份執(zhí)著，最終贏得了專家們的信任。

“錦繡中華”試營(yíng)業(yè)

1989年，“錦繡中華”試營(yíng)業(yè)，首日游客便超3000人。開(kāi)業(yè)盛況空前，游客“都是沖進(jìn)來(lái)的”。第一年，項(xiàng)目便接待游客超300萬(wàn)人次，1個(gè)億的投資全部收回，轟動(dòng)海內(nèi)外。

開(kāi)業(yè)前，有外國(guó)人斷言：“這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，但中國(guó)人自己的團(tuán)隊(duì)肯定管理不好，半年后看，特別是洗手間?！瘪R志民深受觸動(dòng)，下大功夫抓細(xì)節(jié)服務(wù)。在那個(gè)年代，“錦繡中華”的洗手間不但一塵不染，還擺放盆栽、播放輕音樂(lè)。馬志民用事實(shí)反駁了偏見(jiàn)。

鄧小平一行，在錦繡中華合影

1992年，鄧小平來(lái)到錦繡中華。當(dāng)行至布達(dá)拉宮景點(diǎn)時(shí)，他停下腳步，感慨地說(shuō)：“中國(guó)其他地方我都去過(guò)了，就是沒(méi)有到過(guò)西藏。”隨后，他在此合影留念，以這種特殊的方式，圓了一個(gè)心愿。馬志民和他的“錦繡中華”，也為時(shí)代留下了一個(gè)不可復(fù)制的縮影。

錦繡中華不“山寨”

現(xiàn)在看起來(lái)，錦繡中華的旅游項(xiàng)目不僅老套，而且那些微縮景觀看起來(lái)笨拙，已經(jīng)飽覽祖國(guó)大好河山的國(guó)人會(huì)覺(jué)得這些微縮景觀“山寨”、“廉價(jià)”。

然而，錦繡中華的這些微縮景觀絕不同于各地粗制濫造的仿古景觀，而是具有相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)價(jià)值。如前面所說(shuō)，錦繡中華的規(guī)劃建設(shè)者一直以匠心來(lái)精雕細(xì)琢，是一種工藝美術(shù)水平的復(fù)刻。

當(dāng)時(shí)馬志民對(duì)品質(zhì)的要求近乎苛刻。他立下兩條鐵律：

一是必須保證歷史真實(shí)性，微縮建筑要保持原樣，哪怕是損壞的痕跡；

二是必須達(dá)到高水準(zhǔn)的工藝美術(shù)水平，精雕細(xì)琢。

馬志民對(duì)品質(zhì)的要求很高

最具代表性的是微縮長(zhǎng)城。有人建議用水泥灌注再劃線，省時(shí)省力。馬志民堅(jiān)決反對(duì)。最終，團(tuán)隊(duì)按照1:15的比例，燒制了650余萬(wàn)塊特制小青磚，在長(zhǎng)城專家羅哲文的指導(dǎo)下，一塊一塊地砌筑起“錦繡中華”的長(zhǎng)城。

認(rèn)真去看，那些精美的佛像、佛塔、木制建筑，都?jí)蛞恍┑胤讲┪镳^收藏。如果錦繡中華真的拆了，我相信，修長(zhǎng)城的那650多萬(wàn)塊磚頭拿出來(lái)拍賣(mài)，我相信都有人要。

長(zhǎng)城微縮景觀

那么，這些微縮景觀就有保留下來(lái)的必要，但是卻不能像歡樂(lè)谷那樣易地搬遷。因?yàn)檫@些微縮景觀也是精心選址，與周邊環(huán)境融為一體，異地搬遷要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，成本不菲。

搬又不能搬，拆了又可惜，原地保留又沒(méi)什么效益，錦繡中華是不是很雞肋？

意大利版的錦繡中華

其實(shí)不雞肋。無(wú)獨(dú)有偶，意大利也有一個(gè)類似的微縮項(xiàng)目，也精力了錦繡中華這樣一個(gè)由盛到衰的過(guò)程，但是最后鳳凰涅槃，因此非常值得借鑒。

這個(gè)項(xiàng)目在意大利米蘭附近，叫Leolandia，誕生于1971年，它就像是“意大利版的錦繡中華”，連最初的名字也叫“微觀意大利樂(lè)園”，核心魅力也和錦繡中華如出一轍——讓人們“一日游遍意大利”。

Leolandia

它也曾有過(guò)輝煌的20年，但隨著時(shí)代變化，人們不再滿足于僅僅“觀看”微縮景觀，樂(lè)園不可避免地走向了衰敗。

在數(shù)次易主后，新東家在2007年接手，他們做出了一個(gè)堪稱教科書(shū)級(jí)別的復(fù)興決策：

1. 重新定位：從“觀光”轉(zhuǎn)向“親子”。他們不再試圖取悅所有人，而是將目標(biāo)客群精準(zhǔn)鎖定在0到10歲的兒童及其家庭。樂(lè)園的一切，從餐飲、服務(wù)到表演，都圍繞這個(gè)核心定位展開(kāi)。

2.引入“王牌”：用頂級(jí)IP引爆市場(chǎng)。他們深知，微縮景觀是“背景”，而孩子們喜愛(ài)的人物才是“主角”。2014年，他們花重金引進(jìn)了當(dāng)時(shí)全球的頂流IP——小豬佩奇。

當(dāng)“小豬佩奇世界”在2015年開(kāi)放時(shí)，樂(lè)園瞬間被引爆。嘗到甜頭后，他們立刻跟進(jìn)，引入了《瑪莎與熊》、《火車(chē)頭托馬斯》、《蒙面睡衣俠》等一系列深受孩子喜愛(ài)的IP。

3. 激活存量：IP + 景觀 + 游。 他們并沒(méi)有拋棄原有的160處微縮景觀，而是將它們精心翻修，并把這些IP人物和故事“植入”其中。同時(shí)，他們?cè)黾恿舜罅颗cIP主題匹配的新游樂(lè)設(shè)施、高品質(zhì)的原創(chuàng)音樂(lè)劇和巡游表演。

Leolandia成為了動(dòng)態(tài)游樂(lè)場(chǎng)

就這樣，Leolandia從一個(gè)靜態(tài)的微縮公園，變成了一個(gè)“在意大利名勝古跡中，和小豬佩奇一起玩?！钡膭?dòng)態(tài)游樂(lè)場(chǎng)。游客量從每年20萬(wàn)猛增到100多萬(wàn)，完成了華麗轉(zhuǎn)身。

Leolandia的成功之道，對(duì)錦繡中華極具啟發(fā)性。它證明了微縮景觀模式并未“已死”，只是需要“激活”。

錦繡中華的復(fù)興，其IP寶庫(kù)不應(yīng)僅僅是那些景觀的“歷史本源”，更在于它“自己腳下”這片土地的“敘事權(quán)”。

錦繡中華的打鐵花節(jié)目

沒(méi)錯(cuò)，多年以來(lái)，錦繡中華恪守“尊重歷史、尊重原樣”的原則，這在它誕生的時(shí)代是開(kāi)拓性的，是必要的。但時(shí)代變了，市場(chǎng)變了，游客的主體也從“尋求觀光”變成了“尋求體驗(yàn)”。錦繡中華的指導(dǎo)思想也必須跟著變。

它必須要在原有景觀中打上新的文化烙印，進(jìn)行新的文化敘事。

動(dòng)漫影視：讓“場(chǎng)景”活成“IP”

中國(guó)動(dòng)漫與影視產(chǎn)業(yè)的崛起，為錦繡中華提供了“新敘事”的最佳彈藥庫(kù)。

過(guò)去，我們認(rèn)為錦繡中華的微縮景觀是“展品”，是“歷史的講解員”。顯然，錦繡中華的這種定位已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下市場(chǎng)的需求。但如果轉(zhuǎn)變視角，在動(dòng)漫和影視產(chǎn)業(yè)的眼中，這450畝的土地，根本就不是一個(gè)公園，而是全中國(guó)最稀缺、最完整的“實(shí)景攝影棚”和“IP物理世界”。

錦繡中華 國(guó)風(fēng)IP夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)

對(duì)于動(dòng)漫、影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要虛實(shí)結(jié)合，讓IP更豐滿。任何一個(gè)虛擬IP，無(wú)論是來(lái)自《哪吒》、《白蛇》還是《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》，當(dāng)它只存在于屏幕上時(shí)，總歸是“飄著”的。

它需要一個(gè)“家”，一個(gè)能讓粉絲觸摸、感受、沉浸的物理場(chǎng)景。當(dāng)錦繡中華提供“場(chǎng)景”，而動(dòng)漫影視提供“靈魂”（即IP敘事）時(shí)，再通過(guò)AR互動(dòng)、全息投影、聲光電特效，游客不再是“看模型”，而是在“穿越”進(jìn)動(dòng)漫世界。通過(guò)技術(shù)與創(chuàng)意的融合，錦繡中華不再需要自己去“編故事”，而是成為了“故事的承載者”，從而解決“超越復(fù)刻”的難題。

沉浸式感受?chē)?guó)潮

當(dāng)錦繡中華不再滿足于做一個(gè)“歷史的講解員”，而是轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)代故事的舞臺(tái)”時(shí)，它就完成了從“中國(guó)盆景”到“國(guó)風(fēng)元宇宙（物理版）”的終極進(jìn)化。

它將不再是一個(gè)靜態(tài)的、等待被觀賞的公園，而是一個(gè)鮮活的、不斷迭代的“IP孵化器”和“國(guó)潮體驗(yàn)場(chǎng)”。這不僅是錦繡中華的文旅復(fù)興之路，更是中國(guó)本土IP從虛擬走向現(xiàn)實(shí)的融合路徑。

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