近日，福布斯中國(guó) 2025 年度出海全球化 TOP30 榜單重磅發(fā)布，伴魚(yú)旗下國(guó)際品牌 PalFish 作為唯一入選的教育企業(yè)強(qiáng)勢(shì)登榜，標(biāo)志著中國(guó)教育出海從 "規(guī)模擴(kuò)張" 向 "價(jià)值輸出" 的轉(zhuǎn)型取得里程碑式突破。這份彰顯 "高成長(zhǎng)、強(qiáng)創(chuàng)新、全球化加速" 的權(quán)威認(rèn)可，不僅印證了伴魚(yú)全球化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，更凸顯其作為少兒英語(yǔ)賽道頭部企業(yè)的穩(wěn)健實(shí)力 —— 歷經(jīng)十年行業(yè)沉浮，伴魚(yú)不僅穩(wěn)居少兒英語(yǔ)市場(chǎng)第一梯隊(duì)，更以年均 150% 的海外業(yè)務(wù)增速、雙減期間唯一全程履約的穩(wěn)定性，成為教育行業(yè) "長(zhǎng)期主義" 的最佳范本。

作為深耕教育領(lǐng)域十年的老牌企業(yè)，伴魚(yú)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位并非偶然。自 2015 年成立以來(lái)，公司始終堅(jiān)守 "以用戶為中心" 的核心理念，拒絕行業(yè)浮躁的 "廣告戰(zhàn)" 與 "燒錢(qián)模式"，轉(zhuǎn)而深耕產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。CEO 黃河在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)："教育不是風(fēng)口，而是時(shí)間的朋友，只有真正解決用戶需求的產(chǎn)品才能穿越周期。" 這種戰(zhàn)略定力讓伴魚(yú)在少兒英語(yǔ)賽道脫穎而出，截至 2025 年，其付費(fèi)用戶規(guī)模突破 500 萬(wàn)家庭，續(xù)費(fèi)率高達(dá) 90%，無(wú)論是 1 對(duì) 1 外教課程的市場(chǎng)占有率，還是 AI + 教育的技術(shù)應(yīng)用深度，均穩(wěn)居行業(yè)第一。

雙減政策帶來(lái)的行業(yè)震蕩，成為檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的試金石。2021 年政策落地后，大量教育機(jī)構(gòu)陷入停課、退費(fèi)危機(jī)，家長(zhǎng)群體普遍面臨 "選課焦慮"。而伴魚(yú)成為行業(yè)中唯一保持正常履約的企業(yè)，課程體系未縮減、教學(xué)服務(wù)未中斷、外教團(tuán)隊(duì)未流失，甚至持續(xù)迭代升級(jí) AI 練習(xí)模塊與閱讀闖關(guān)功能。一位山東家長(zhǎng)的分享頗具代表性："對(duì)比之前突然停擺的機(jī)構(gòu)，伴魚(yú)的課程一節(jié)沒(méi)少，孩子從 L2 學(xué)到 L4，學(xué)習(xí)節(jié)奏從未被打亂，這種確定性太難能可貴。" 這種穩(wěn)定性源于伴魚(yú)提前布局的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) —— 公司專門(mén)設(shè)立教改跟蹤團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品與課標(biāo)同步，雙減后快速完成素質(zhì)教育與閱讀賽道的轉(zhuǎn)型，而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

此次登榜福布斯的海外業(yè)務(wù)，更是伴魚(yú)穩(wěn)健增長(zhǎng)的鮮活注腳。自 2021 年正式出海以來(lái)，PalFish 以 "高質(zhì)高價(jià)" 定位切入東南亞市場(chǎng)，構(gòu)建起 "線上課程 + 智能硬件 + 線下中心" 的三維生態(tài)。截至 2025 年，海外業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)率超 150%，營(yíng)收占比突破 20%，成為公司第二增長(zhǎng)曲線。在泰國(guó)，線下門(mén)店已擴(kuò)展至 9 家，學(xué)員數(shù)超萬(wàn)人，門(mén)店?duì)I收占比達(dá) 30%。海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李曉透露，這種增長(zhǎng)源于雙重壁壘："一是堅(jiān)持做最好的產(chǎn)品與服務(wù)，二是長(zhǎng)期深耕的戰(zhàn)略定力，許多同行因短期未見(jiàn)效而撤離，我們卻愿意用時(shí)間贏得信任。"

福布斯榜單評(píng)價(jià)指出，伴魚(yú)的上榜代表了中國(guó)企業(yè)出海的戰(zhàn)略升級(jí) —— 從單純的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向品牌、文化與服務(wù)的深度融合。在 AI 技術(shù)爆發(fā)的當(dāng)下，伴魚(yú)正以 "AI + 多學(xué)科" 為核心加速進(jìn)化，其推出的 "可可老師" 智能教學(xué)系統(tǒng)，能通過(guò)動(dòng)畫(huà)演示、錯(cuò)題解析等方式實(shí)現(xiàn)個(gè)性化輔導(dǎo)，背后是兼具互聯(lián)網(wǎng)與教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)深耕。從國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)龍頭到全球化教育品牌，伴魚(yú)用十年時(shí)間證明：教育行業(yè)的成功，從來(lái)不是追逐風(fēng)口的短期投機(jī)，而是堅(jiān)守用戶價(jià)值、持續(xù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期主義實(shí)踐。未來(lái)，隨著中東等新市場(chǎng)的開(kāi)拓與線下門(mén)店的持續(xù)擴(kuò)張，這家教育 "長(zhǎng)跑者" 必將在全球化舞臺(tái)上書(shū)寫(xiě)更精彩的篇章。