你是不是也曾聽過這樣的話？

• “你性格太內(nèi)向了，鎮(zhèn)不住場子，不適合做管理?！?/li>
• “做領(lǐng)導(dǎo)得強(qiáng)勢一點(diǎn)，不然下面的人怎么服你？”

甚至，你自己也曾深陷自我懷疑：給下屬派個(gè)活，都要在心里預(yù)演八百遍，生怕語氣太重傷了人家；開會(huì)時(shí)不敢大聲拍桌子，覺得自己像個(gè)“服務(wù)員”多過像個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”。

看著那些風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行的外向型領(lǐng)導(dǎo)，你心里充滿了羨慕：要是能像他那樣霸氣就好了。

但今天，我想告訴你一個(gè)反常識(shí)的真相：你的“小心翼翼”和“敏感”，恰恰是你作為管理者最寶貴的資產(chǎn)。

姿態(tài)不高，才能把球傳出去

我們常以為，管理者就該像個(gè)全能的英雄，沖在最前面，控制每一個(gè)細(xì)節(jié)。

但我見過太多強(qiáng)勢的管理者，他們像個(gè)不知疲倦的超人，恨不得替員工思考，替員工干活。結(jié)果呢？自己累得半死，團(tuán)隊(duì)卻成了只會(huì)執(zhí)行的提線木偶。關(guān)鍵時(shí)刻，身邊連個(gè)能頂事的人都沒有。

反觀內(nèi)向的管理者，正因?yàn)槟恪白藨B(tài)不夠高”，你不會(huì)試圖去壓制誰。

你更愿意站在后排，去觀察每個(gè)人的特長；你更愿意把舞臺(tái)讓出來，給下屬足夠的發(fā)揮空間。

你不是那個(gè)進(jìn)球最多的明星前鋒，但你是那個(gè)能把所有人凝聚在一起、帶領(lǐng)大家打勝仗的隊(duì)長。 這就是現(xiàn)代管理學(xué)最推崇的“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”。

情緒敏感，是團(tuán)隊(duì)的“空氣凈化器”

在職場上，情緒就像空氣，無處不在，卻最容易被忽視。

強(qiáng)勢的管理者擅長擺平“事”，卻往往忽略了“人”。他們快刀斬亂麻，卻可能在不經(jīng)意間讓團(tuán)隊(duì)的氣壓低到令人窒息。

而內(nèi)向的你，天生擁有一根敏銳的情緒天線。

下屬壓力爆棚時(shí)，你能第一時(shí)間察覺，遞上一杯溫水；

下屬自我懷疑時(shí)，你能敏銳地捕捉到，給出一句關(guān)鍵的鼓勵(lì)。

這種情緒價(jià)值，是團(tuán)隊(duì)在高壓環(huán)境下不崩盤的定海神針。你就像一臺(tái)靜音運(yùn)行的“空氣凈化器”，在不知不覺中，凈化了團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒，讓大家能在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境里持續(xù)產(chǎn)出。

所以，千萬別再試圖把自己“改”成一個(gè)外向的人了。性格決定的是管理風(fēng)格，而不是管理能力。

外向者有外向者的霹靂手段，內(nèi)向者有內(nèi)向者的春風(fēng)化雨。

你要做的，不是去模仿別人的強(qiáng)勢，而是去看見、去接納、去放大你自己獨(dú)有的光芒。

因?yàn)椋@個(gè)世界既需要雷霆萬鈞的開拓者，也需要溫柔堅(jiān)定的守望者。