35歲之后，慢慢意識到：努力可以讓你一天完成更多事情，但判斷力能決定你這一生能做哪些事情。

當時間、體力、情緒已經不能像以前那樣無限投入，你必須更精準、更節(jié)能、更長期地使用自己的資源。而判斷力，就是幫助你把有限資源放在對的地方。

中年危機往往不是因為能力不足，而是判斷力不夠：

看不清趨勢，所以把時間耗在注定被淘汰的賽道；
看不懂人性，所以無法建立高價值的人脈關系；
看不透結構，所以在職場里越努力越委屈；
看不明自己，所以一直在錯誤的方向上浪費時間。

好在判斷力不是天賦，而是可以訓練、可以補齊的一套知識體系！

今天這套書，就是幫你構建“中年判斷力”的6個關鍵模塊——從理解世界到理解自己，從讀懂趨勢到讀懂關系，讓你在持續(xù)變化中擁有穩(wěn)定的內核。

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01

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中年人的另一大誤判，是仍然用線性思維理解一個越來越非線性的世界。如果你總覺得“變化太快跟不上”，那你該熟悉熟悉這個世界的邏輯了！

《世界的邏輯》的顛覆性在于其磅礴的跨學科視野和深邃的歷史縱深感。它的“工具包”建立在更底層的數學、邏輯學和科學哲學基礎之上，提供的不是零散的技巧，而是一套理解世界運行底層規(guī)則后的思維范式轉換。

用「貝葉斯定理」優(yōu)化跳槽決策，不再糾結 "選穩(wěn)定還是選機會"；靠「熵增定律」理解為啥躺平只會越來越喪，“反熵”才是破局關鍵……

如何應對這個世界？馬兆遠教授沒有給出簡單答案，但提供了深度思考的框架！

02

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35+的瓶頸從來不是“不夠努力”，而是在面對關鍵抉擇時總是舉棋不定？普通人常被思維陷阱困住，比如——

故事偏差：用單一視角解讀復雜問題

時間失控：要么拖延癌，要么拍腦袋

假設固化：一條路走到黑

決策時刻是人生中至關重要的節(jié)點，而做出可靠的選擇并非易事，不僅需要我們深入理解決策過程，更需要我們掌握有效的決策方法。

本書的核心理念圍繞著STAR模型展開，它就像一個精準的導航儀，教會我們如何在高壓、復雜的情況下，做出既不拖延，又不讓自己后悔的決策。

這個模型涵蓋了情境意識（Stories and scenarios）、掌控時間（Time mastery）、適應與假設（Adaptation and assumptions）、修正與韌性（Revision and resilience）四個關鍵要素，幫助我們全面且系統(tǒng)地分析決策情境，做出更優(yōu)的選擇。

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中年人最容易吃虧的，是“很多沖突和誤解都來自對人性的誤判”。人類并不是邏輯機器，而是由偏見、慣性、情緒與情境共同組成的“決策動物”。

成敗的真正關鍵，在于能否化解人性阻力、順勢而為！其實很多時候阻礙我們的并不是產品或服務缺乏吸引力，而是人性中那些無形卻強大的“阻力”。

本書深入剖析了讓人們抗拒新事物和新想法的4種心理摩擦力：慣性、惰性、情感、抵觸，并提供了克服它們的方法和創(chuàng)新工具。

這本書適合任何人！助你消除阻力，將其轉化為情感助力，順勢而為。不是為了操縱別人，而是為了減少誤判，提升溝通效率，讓自己不再因為錯誤期待而失望。

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成年人的討論里最糟糕的不是意見不同，而是“討論根本不在同一個框架里”。

這本書告訴你：語言、表達、敘事方式，都會在無形中操控觀點。當你學會換框架，就等于學會了“從源頭改變思考方式”。判斷力的升級，往往就在一句話的角度之中。

“認知語言學之父”喬治·萊考夫在《別想那只大象》中所說，“框架”和“隱喻”是兩大語言利器，用對了語言，就贏得了一切。

語言不是表達自我，而是塑造自我。它決定了你是誰，你怎么理解世界，以及你怎么被理解。

05

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很多中年危機來自一個根本性誤判：你以為你在選工作，其實你在選“適配你人生結構的職業(yè)模式”。

你到底適合穩(wěn)定、自由、權力、挑戰(zhàn)還是創(chuàng)造？你現在的工作是“能做”，還是“適合做”？你堅持的是興趣、能力還是身份？判斷力要解決最重要的問題，就是判斷自己。

一個人在面對職業(yè)選擇時無論如何都不會放棄的東西，就是「職業(yè)錨」。

在《動態(tài)職業(yè)錨》中，對傳統(tǒng)的職業(yè)錨進行了重塑與拓展，明確列出8種動態(tài)職業(yè)錨，精準映射了當下的復合型職業(yè)訴求。

也在AI浪潮、靈活用工、遠程協(xié)作、職業(yè)流動等等的當代職場新語境中，為“如何在變化中保持自我”這一終極命題，提供了最具時代性的回答。

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該繼續(xù)堅持，還是轉向新的增長點？所有行業(yè)、崗位、技能都會經歷上升—平臺—下滑；關鍵不是守著等它衰退，而是提前布局下一段可能的增長。努力是執(zhí)行力，但方向感來自判斷力！
本書戳破了“堅持就是勝利”這個在全世界流傳了一百年的謊言，告訴我們：成功者從來不是一直堅持的人，而是總在放棄的人!

針對讓人們普遍進退兩難的困境，作者給出5大放棄實操策略：

如何在無法完全放棄時采用“準放棄”策略、如何在難以抉擇的事業(yè)中突破沉沒成本陷阱、如何在復雜的情感期望中順利放棄、在社交媒體時代如何得體地公布放棄、如何應對放棄帶來的多面影響。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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