還在以為景區(qū)靠賣門票、抬物價(jià)賺錢？別out了！

當(dāng)很多傳統(tǒng)景區(qū)還在抱怨“游客越來越挑”“生意越來越難做”時(shí)，河南的開封萬歲山和洛陽老君山早已靠老板的思維轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從“平平無奇”到“頂流網(wǎng)紅”的逆襲。一個(gè)年?duì)I收從1.8億飆到11億，一個(gè)半年吸金8.64億，它們的玩法，堪稱文旅行業(yè)的“轉(zhuǎn)型教科書”。

開封萬歲山：62歲大媽帶火一座城，老板的“對賭思維”太敢玩

誰能想到，讓開封萬歲山徹底出圈的，不是什么大牌明星，而是一位62歲的草根演員趙梅。她扮演的“王婆”，靠著幽默的土味情話和接地氣的說媒互動(dòng)，在抖音狂攬200億次播放量，成了現(xiàn)象級文旅IP。

但這背后，藏著老板最關(guān)鍵的一次思維轉(zhuǎn)變：不搞閉門造車，而是把景區(qū)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)“對賭”。他和錦上添花文旅集團(tuán)簽下11億元的年度營收對賭協(xié)議——沒達(dá)到11億，運(yùn)營方分文不取；超過12億，還能拿額外獎(jiǎng)勵(lì)。這種“利益綁定”的模式，讓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)拼盡全力搞創(chuàng)新。

他們沒有局限于單一IP，而是打造了“3000場演出+全場景沉浸”的武俠世界：從三打祝家莊的實(shí)景馬戰(zhàn)，到街頭隨處可見的NPC互動(dòng)，游客走進(jìn)去就像穿越進(jìn)武俠劇，停留時(shí)間直接達(dá)到行業(yè)平均水平的3倍。

更聰明的是商業(yè)思維的顛覆：摒棄景區(qū)常見的“高溢價(jià)套路”，一碗燴面只賣12元，和市區(qū)同價(jià)。這種平價(jià)策略攢下的信任，讓二次消費(fèi)收入反超傳統(tǒng)模式，徹底打破了“景區(qū)消費(fèi)必被坑”的刻板印象。從1.8億到11億的營收飛躍，證明了“流量變現(xiàn)”的核心，是讓游客心甘情愿花錢。

洛陽老君山：80歲老板捐出60%股權(quán)，“國資民管”+“夜經(jīng)濟(jì)”雙線引爆

如果說萬歲山的逆襲靠的是“運(yùn)營創(chuàng)新”，那老君山的爆發(fā)，則始于老板楊植森的“格局思維”。年近八旬的他，直接將個(gè)人持有的60%股權(quán)無償捐贈(zèng)給家鄉(xiāng)，開創(chuàng)了“國資民管”的新模式。

很多人以為這是“虧本買賣”，但事實(shí)證明，這次體制變革成了老君山的“加速器”。卸下股權(quán)包袱后，楊植森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，同樣選擇了“對賭模式”——和錦上添花簽下12.5億元對賭協(xié)議，全力沖刺夜經(jīng)濟(jì)。

他們把夜晚的老君山打造成了“仙俠元宇宙”：金頂之上，無人機(jī)焰火秀點(diǎn)亮云海；200名NPC組成仙俠巡游隊(duì)伍，游客可以參與實(shí)景劇本殺；AR技術(shù)還原《道德經(jīng)》場景，隨手一拍就是爆款視頻。原本游客平均停留4小時(shí)，現(xiàn)在直接延長到7.5小時(shí)，夜間消費(fèi)占比飆升至35%。

更貼心的是，老板沒丟“寵客初心”。堅(jiān)持九年的“一元午餐”、2217米山頂?shù)闹憋嫻┧こ?，這些細(xì)節(jié)讓老君山攢下好口碑。再加上5G+XR體驗(yàn)中心、數(shù)字孿生平臺的加持，游客能切換25個(gè)視角看演藝，AI響應(yīng)速度快到0.08秒，傳統(tǒng)名山徹底變身“科技感仙俠圣地”。2025年前8個(gè)月，385萬游客到訪，8.64億綜合收入，就是最好的證明。

兩大景區(qū)的逆襲密碼：老板的思維，才是景區(qū)的天花板

其實(shí)萬歲山和老君山的起點(diǎn)，和很多傳統(tǒng)景區(qū)一樣：有歷史文化資源，但缺乏創(chuàng)新玩法；有客流基礎(chǔ)，但留不住人、賺不到錢。它們能成功，核心就在于老板跳出了“守成思維”，抓住了兩個(gè)關(guān)鍵：

一是“借力思維”：不迷信自己的經(jīng)驗(yàn)，而是找專業(yè)團(tuán)隊(duì)對賭合作，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，用利益綁定激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力；二是“用戶思維”：從“賺游客的錢”變成“幫游客找快樂”，無論是平價(jià)消費(fèi)還是沉浸式體驗(yàn)，都是站在游客角度優(yōu)化服務(wù)；三是“格局思維”：萬歲山敢賭，老君山敢捐，不糾結(jié)于眼前利益，才能迎來長期爆發(fā)。

現(xiàn)在的文旅行業(yè)，早已不是“靠資源就能躺贏”的時(shí)代。游客要的不是走馬觀花的觀光，而是有溫度、有體驗(yàn)、有信任的旅行。萬歲山和老君山的例子證明：老板的思維一轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)景區(qū)就能與時(shí)俱進(jìn)，甚至成為城市的文化名片。

看完這兩個(gè)案例，你還覺得景區(qū)轉(zhuǎn)型難嗎？其實(shí)最難的，是打破固有的思維定式。未來，還會(huì)有更多景區(qū)跟上這波“思維革命”嗎？評論區(qū)聊聊你的看法！