記得這個護士是第二次上熱搜了吧。

看了《福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院關(guān)于對張水華的處理決定》，張水華存在的問題主要是兩點：違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休。結(jié)果是被醫(yī)院警告處分6個月，并不能參與2025年評優(yōu)。

張水華曾因在哈爾濱馬拉松比賽奪冠后表示，希望單位領(lǐng)導支持其調(diào)休參加比賽。

對于醫(yī)院的做法，網(wǎng)上大體分為兩派，一派認可醫(yī)院，一派認可張水華。

前者主要是認為張水華一心二用，不是完全把心思用在本職工作上。后者則認為張水華為了愛好不算錯誤，被處分也是因為“木秀于林風必摧之”。

有人是這樣看的，簡單說就是護士“越界”了，本來在醫(yī)院這種相對封閉的生態(tài)中，大家平常忙碌的是工作、家庭和加班費，你憑什么出去跑一圈就能賺幾萬塊？

所以同事會心理失衡，而且因為她去參加比賽，其所在科室只能臨時調(diào)整，難免增加其他人的工作負擔，所以容易引起怨氣。

我看這個人多少是有些偏激了，他大概是把自己的心理投射到護士身上了，以為對方鶴立雞群，周圍的人都庸庸碌碌，因此被刻意針對。

其實熟悉醫(yī)院的人應該知道，大家平常都是很忙的，或者說只是做好本職工作都已經(jīng)不容易了，不是工作很難，而是耗費時間和精力。特別是護士工作，真的很辛苦。

把“最快女護士”視為特立獨行可以，但不要把她的同事貶低為平庸。

從職業(yè)角度看，無論是民營企業(yè)還是事業(yè)單位，沒有一個是贊同、支持員工搞副業(yè)的。吃人飯受人管，人的時間和精力是有限的，如果員工想要魚與熊掌兼得，那怎么可以。

當然有人覺得這個女護士能力強，可以平衡工作和愛好。那對于她的上級來說，還要看團隊的氛圍和風氣。

管理是要樹立正確的榜樣，引導大家團結(jié)一致做好工作。如果把好像更多是忙于愛好的員工樹立為標桿，那其他員工也跟著效仿怎么辦？

這個想著去跑步，那個想著去寫小說，都把醫(yī)院當成了拿保底收入的退路，那醫(yī)院的工作怎么做？

在醫(yī)院，一個護士很難像那種“清水衙門”一樣有充裕的時間和自由去發(fā)展第二職業(yè)的。

那么矛盾有沒有解決的辦法？

最簡單的辦法就是護士辭職，把副業(yè)變成主業(yè)，既然這是你的愛好，又比主業(yè)做得好，那放棄也是一種決斷。

但畢竟跑馬拉松很難跑到退休，有一份安穩(wěn)的工作，退休后還能夠每個月有退休金，這又是醫(yī)院工作的好處了。因此關(guān)鍵是這個護士自己的選擇，如果光想著醫(yī)院和同事都應該配合自己，那就很難。

如果自信出去可以混得更好，那就不用多說了。

沒有規(guī)矩不成方圓，每個單位都有游戲規(guī)則，在規(guī)則面前一視同仁，否則有了第一個特殊人物，后面就會有更多。畢竟醫(yī)院是救死扶傷的地方，需要從業(yè)者有更多心思用在工作上才行。

不想辭職怎么辦？

或許可以調(diào)崗，比如作為醫(yī)院的對外名片，脫離護士工作，做一些宣傳、公關(guān)類的工作，這樣也算是化害為利。

不過看醫(yī)院通報中的措辭，“違規(guī)、虛假”這種錯誤還是蠻嚴重的，不太適合當醫(yī)院形象代言人。

更多還是護士自己的想法和行為，其實平常跟單位和同事溝通好，不耽誤工作，平衡職業(yè)和愛好也有成功的可能。

現(xiàn)在都是AI時代了，社會上也沒有那么多“紅眼病”，老覺得別人嫉妒自己是一種心理不健康的表現(xiàn)。你怎么看別人其實代表了你是什么樣的人，你心里如何想，你的世界就會是什么樣。

一方面是溝通，一方面還要處理好經(jīng)濟利益關(guān)系。做事難，做人更難，人生在世沒有幾個人真的能夠完全以自我為中心。你以為拿獎是證明了自己，別人應該支持你，但實際上未必。