老板在國外指揮公司已一年有余！

企業(yè)經(jīng)營不善以及外部環(huán)境帶來的沖擊，讓許多公司舉步維艱，面對這些問題理應積極應對，維持良好的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。

然而這家河南本土開發(fā)商的老板在迎來白衣騎士后卻跑去了國外，留下了一堆爛攤子，讓不少人員也心灰意冷。

今天輝哥就和大家聊聊這家昔日在河南市場位居前五的開發(fā)商-康橋地產(chǎn)，如今也已經(jīng)是黯然蕭瑟、舉步維艱。

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談到河南市場，在中國房地產(chǎn)領域也是舉足輕重般的存在。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年河南房企數(shù)量了超過8000余家，位居國內(nèi)第4，從這點來看，河南也絕對是個地產(chǎn)風云高地。

康橋地產(chǎn)成立于2003年，總部位于河南鄭州。

河南大多數(shù)已成規(guī)模的房企，一直都懷有出走河南的想法，康橋也不例外。

在河南市場深耕了17年之后的康橋也于2017后開始在全國范圍內(nèi)布局地產(chǎn)業(yè)務。

2017年4月，康橋首進武漢，2020年，康橋地產(chǎn)進軍上海，組建長三角區(qū)域公司。

在高周轉的節(jié)奏下，康橋相繼成立了江浙區(qū)域、珠三角區(qū)域、湘鄂贛區(qū)域、京津冀區(qū)域、西部區(qū)域等。

2018年在行業(yè)銷售排名榜上，康橋以370多億銷售額躋身百強榜單之內(nèi)。

2021年7月，河南省遭受千年一遇的特大暴雨，而康橋集團卻借雨勢為旗下項目推廣營銷。

海報中的背景渲染和“入住高地，讓風雨只是風景”的字眼十分亮眼，一時間造成全國網(wǎng)民憤慨。

自此事件后，康橋的品牌影響力和口碑是一落千丈。

這一年中的康橋在鄭州市場有26個項目，全年全口徑銷售額僅為22億，排名掉出前十以外。

近兩年康橋多個項目出現(xiàn)品質問題、理財逾期、延期交付、災難營銷等問題，造成較大的市場輿論，康橋也不得不選擇引入戰(zhàn)投來維序部分項目能夠順利交付。

02

2022年9月29日央企信達投資、信達地產(chǎn)與康橋集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合金融機構共同發(fā)起設立康橋集團地產(chǎn)項目保交付專項紓困基金。

值得一提的是康橋集團董事長宋革委也出席了這次簽署活動，然而就在這次與信達合作不久后，宋革委于2022年底就去到了國外。

輝哥跟康橋內(nèi)部員工交流中談到，老板人并未失聯(lián)，日常重要會議均會線上參與召開。

也就是說宋老板已經(jīng)在國外遙控指揮公司日常管理已有一年多的時間。

宋革委出生于1969年，畢業(yè)于長沙中南工業(yè)大學采礦專業(yè)。1989年畢業(yè)后被分配到長城鋁業(yè)河南三門峽澠池鋁礦。

在鋁礦廠近十年的工作中，宋革委從技術員、調(diào)度員、設備員、車間主任到工程公司經(jīng)理、副礦長。

時間來到1998年，適逢國內(nèi)房改黃金期，也是個催人奮進的年代。

長城鋁業(yè)公司的鄭州新長城房地產(chǎn)在這一年正式成立，宋革委也在這一年被委以重任，并接手了停建八年之久的河南長城飯店。

因長城飯店的成功打造，2000年年底宋革委被任命為鄭州新長城房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理兼任長城飯店董事長一職。

自新長城地產(chǎn)開發(fā)了長城康橋花園和長城康橋華城后，便正式更名為了康橋地產(chǎn)。

更名之后的康橋地產(chǎn)接連在河南鄭州市場開發(fā)打造多個樓盤，一度位居鄭州樓市銷售額前列，早期的產(chǎn)品品質也一度與當?shù)氐挠劳脴I(yè)齊名。

03

康橋作為一家區(qū)域性房企在前幾年的快速擴張中，從市場上也挖來不少業(yè)內(nèi)經(jīng)理人，但終歸都是曇花一現(xiàn)，短期內(nèi)離職者較多。

輝哥盤點了下，其中主要有：

1、前康橋集團副總裁兼浙江區(qū)域董事長 肖春和

肖春和生于1976，福州大學本科畢業(yè)，早期就職于福建三木、正榮集團等公司擔任集團營銷、投資中心、地區(qū)公司負責人等高管職務。2019年年底加入康橋，2022年初離開康橋。

2、前康橋集團執(zhí)行副總裁 李威

李威生于1978年，本碩均畢業(yè)于烏克蘭基輔國立大學建筑學專業(yè)，曾先后服務于綠地、復地、華夏幸福、中梁等公司擔任總部研發(fā)高管及區(qū)域總裁職務，2019年底加入康橋，2022年年底離職。

3、前康橋蘇南區(qū)域總經(jīng)理 夏海平

夏海平生于1980年，本科畢業(yè)于南京師范大學，曾先后就職于融創(chuàng)、萬科、泰禾、中梁等公司。2017年加入康橋，2021年年中從康橋離職。

目前康橋地產(chǎn)業(yè)務在持續(xù)收縮狀態(tài)，總部現(xiàn)有員工僅有數(shù)十位，主要是招標采購、成本等相關人員。

其余大多采取化整為零的方式去到了各個項目上支援，有些則被調(diào)至物業(yè)、建筑、科技等子公司去開展經(jīng)營業(yè)務，自負盈虧。

因公司信譽、品牌影響力的嚴重下滑，其近兩年介入的代建業(yè)務也受到了較大影響。

好在目前康橋還有不少核心高管依舊還在，例如康橋集團執(zhí)行總裁朱榮梅、康橋副總裁河南區(qū)域董事長魏自帥、河南區(qū)域執(zhí)行總裁趙娜等，均是服務于康橋十年以上的老臣。

總結

總體而言，康橋地產(chǎn)的例子反映了地方性房企在全國化發(fā)展過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理者的身處地位變化和內(nèi)部人事變動，也會影響公司重要時期的決策和穩(wěn)定，進而削弱公司在市場的競爭力。

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