美聯(lián)儲(chǔ)，降息了。

對(duì)用心做好茶的從業(yè)者來說，是個(gè)利好消息。

倒不是說馬上就會(huì)天降大單，而是熬過了最難時(shí)刻，茶葉品飲市場(chǎng)，至少看得見希望。有希望，就有盼頭。

貨幣政策與茶葉市場(chǎng)

有人可能會(huì)說：

賣茶跟美聯(lián)儲(chǔ)降息有毛關(guān)系？

關(guān)系大著呢，跟各行各業(yè)，所有做生意的人，都有關(guān)系。

這幾年發(fā)生了什么？

這幾年，不僅是茶行業(yè)，各行各業(yè)都很難。

美元是世界貨幣，全世界做生意，大多是用美元結(jié)算。

過去4年，美聯(lián)儲(chǔ)加息11次，達(dá)到5.5%的高度。美元一加息，全世界的錢都換成美元，跑到美國(guó)躺著吃利息。100萬躺在銀行里，無風(fēng)險(xiǎn)，就有5萬5的收益。

美元回流老家，世界各國(guó)沒錢，企業(yè)沒錢搞生產(chǎn)，沒錢發(fā)工資，員工沒錢消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)都搞得半死不活。各國(guó)沒錢消費(fèi)，我們這邊出口也不好做。

對(duì)未來預(yù)期不好，大家有錢也不敢花。國(guó)內(nèi)有人還通過香港，把人民幣先換成港幣，再換成美元，存到美國(guó)吃利息。

貨幣存起來不流通，大家都沒錢，沒錢消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)沒了活力。

美聯(lián)儲(chǔ)加息后的日子，各行各業(yè)，都過得苦哈哈的。

經(jīng)濟(jì)中的茶產(chǎn)業(yè)

茶葉是消費(fèi)品，經(jīng)濟(jì)好，其他行業(yè)好做，茶葉才會(huì)好做。

一旦其他行業(yè)不好過，其它行業(yè)的從業(yè)者，也就是喝茶的茶客，手里沒錢，茶葉市場(chǎng)，一定會(huì)消費(fèi)降級(jí)（是消費(fèi)降級(jí)，不是市場(chǎng)消失）。

市場(chǎng)就成了：茶葉，能不買的先不買，可以慢點(diǎn)買的就慢點(diǎn)買，但茶還是要喝的，先喝喝手里的存茶。這三年的茶葉市場(chǎng)，就是如此。

買茶的人少了，茶葉賣不出去，茶葉從業(yè)者壓力巨大，房租又貴，有的茶葉店，就倒閉了。

市場(chǎng)沒有奇跡，只會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)回暖

有的茶商可能會(huì)覺得，降息了，明年春茶是不是又能接大單了。

想啥呢。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的紅利期，就那么幾年，一旦過去了，永遠(yuǎn)不會(huì)回來，普洱茶也逃不出這個(gè)宿命。

根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，老美降息是一點(diǎn)點(diǎn)來的，每次下調(diào)25到50個(gè)基點(diǎn)。大約兩年甚至更久一些，利率才降到1%甚至0，存在那邊的銀行利息不高時(shí)，美元又陸陸續(xù)續(xù)流到世界各地、所有資本覺得能賺錢的地方。

到時(shí)，大約會(huì)有1萬億美元流回中國(guó)，把各行各業(yè)重新盤活起來。

到時(shí)候外貿(mào)好做了，國(guó)內(nèi)生意好做了，企業(yè)能正常發(fā)工資了。

三年沒買茶的老茶客，一把年紀(jì)的大哥，就喝茶這個(gè)愛好，看著冰島壩歪單株，早就想嘗嘗了，果斷買兩提嘗嘗。茶葉，又稍微好賣點(diǎn)了。

然而，重點(diǎn)是一點(diǎn)一點(diǎn)的降，目前那邊利息還是很高，近5%，資本還是愿意把錢放在那邊吃利息。

短期來看，降息并不會(huì)有立竿見影的效果，國(guó)際資本和游資并不會(huì)快速流回來。只是進(jìn)入降息周期，好歹給了市場(chǎng)一些信心。

說白了，就算降息，茶葉的品飲市場(chǎng)，絕不是突然就變好，而是隨著那邊一點(diǎn)點(diǎn)降息，資本一點(diǎn)點(diǎn)回流，各行各業(yè)逐漸好做，茶葉市場(chǎng)也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的回暖。

未來兩年，還是得熬。但無論做茶還是別的行業(yè)，只要明天能比今天過的好一點(diǎn)，就是希望，有希望就有盼頭。

時(shí)代中的茶葉個(gè)體

茶葉市場(chǎng)，一直都在。但賣茶模式，一直在變。

如果跟不上市場(chǎng)變化，只能看著別人的茶葉好賣，自己的茶葉連年積壓。

茶葉市場(chǎng)，被不斷分流

20多年前，還是實(shí)體店一統(tǒng)市場(chǎng)。

那時(shí)候，號(hào)稱一個(gè)店鋪養(yǎng)三代。茶老板開一個(gè)門店，從廠里拿貨，等客戶上門，一個(gè)城市，就那么幾個(gè)店，愛買不買，茶葉價(jià)格貴，也得認(rèn)命。

然而，2003年后，一類電商的出現(xiàn)，把店鋪搬到了線上。一根網(wǎng)線一臺(tái)電腦，昂貴的房租就被省了。實(shí)體茶葉店的市場(chǎng)，被電商分流。

2012年8月，公號(hào)內(nèi)容電商的出現(xiàn)，茶葉市場(chǎng)進(jìn)入內(nèi)容電商時(shí)代。

從此以后，賣茶不再是干巴巴的看著商品，而是有趣有價(jià)值的內(nèi)容吸引了茶客，茶客才會(huì)買茶。只要文章寫得好，流量高，賣茶的小日子相當(dāng)滋潤(rùn)。

此時(shí)，實(shí)體茶葉店和一類電商的市場(chǎng)，被內(nèi)容電商分流了。

2020年，口罩加速了茶葉直播的到來。

茶葉直播，把賣茶帶入算法時(shí)代。能把賣茶的人精準(zhǔn)地推送給想要買茶的人。

把客戶集中推送給商家，這對(duì)茶葉市場(chǎng)，一次顛覆性的創(chuàng)舉。算法之下，一個(gè)直播團(tuán)隊(duì)一個(gè)月的銷量，能夠抵得上一個(gè)茶企干一年的市場(chǎng)份額。茶葉市場(chǎng)份額，又來一次大分流。

茶葉市場(chǎng)在緩慢增長(zhǎng)，同時(shí)，茶葉市場(chǎng)，被一次次分流。

不斷分流的市場(chǎng)，只要趕上一次，都能逆天改命。

但如果2024年了，還像20年前一樣開個(gè)店等著客戶上門，如果能活不下去，反而有點(diǎn)奇怪。

賣茶，適應(yīng)當(dāng)下

1978到2022年，經(jīng)濟(jì)上半場(chǎng)。主要任務(wù)是通過大基建、各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是把經(jīng)濟(jì)框架搭好。這時(shí)候，與之相符的地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等能賺錢。

框架搭好之后，產(chǎn)能過剩隨之而來。從2022年開始，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)。此時(shí)，把資產(chǎn)盤活，運(yùn)營(yíng)就顯得尤為重要。

一個(gè)時(shí)代只能做適應(yīng)一個(gè)時(shí)代的事，過了紅利期再去搞，事倍功半。

茶葉，喝的東西，品質(zhì)是基礎(chǔ)。

有了好茶，可千萬別相信茶香不怕巷子深。茶行業(yè)的巷子，深得茶香一點(diǎn)都飄不出來。

也別想著把巷子拆了，立志打破茶葉行業(yè)壁壘和魔咒之類，趁早放棄，這不個(gè)人能干的。

產(chǎn)能過剩的茶葉市場(chǎng)，不缺生產(chǎn)，不缺茶葉，缺的是能把有效庫存盤活起來的方法。

能吸引茶客的東西，除了好品質(zhì)，還有好內(nèi)容。通過文章和短視頻的形式輸出有趣的內(nèi)容，把品質(zhì)好的茶賣給需要好茶的茶客，才是時(shí)下應(yīng)做的事。

做好品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造自己的IP獲客，這才是最適合當(dāng)下的賣茶模式。

市場(chǎng)，熬了三年。

這幾年，比茶難賣更可怕的是，市場(chǎng)看不到希望。

受貨幣政策影響，雖然當(dāng)下還很難，但好歹能看到點(diǎn)希望了。

茶商，被狠狠教育了一回

這兩年，茶商被市場(chǎng)狠狠教育了一次。

想當(dāng)年，茶葉好做的時(shí)候，茶商真心覺得普洱茶越陳越香能升值。

但是，茶企到了連工資都要東拆西補(bǔ)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)：不能拿著茶葉低工資。升值，表面升值了，很難變現(xiàn)，也不過是紙上富貴，升了個(gè)寂寞。

相比升值，?，F(xiàn)金流才是最重要的。在市場(chǎng)毒打之下，茶商這個(gè)群體，已經(jīng)不敢大量存茶了。以銷定產(chǎn)，已成為大趨勢(shì)。

這種變化傳導(dǎo)至源頭，茶農(nóng)將長(zhǎng)期承擔(dān)庫存壓力。

所有山頭虛火被滅，原料，一分口感一分錢。