老板之前向我們承諾的10萬元項目獎金，最后縮水成了1萬，最后我還得安慰自己：“有總比沒有好！”，這種情況，作為程序員的你，是否也遇到過呢？我估計我這種情況還是比較好的了，大多數(shù)程序員可能都被承諾過“項目獎金”這件事情，但是，最終落實的，可能就沒幾個了，那到底是為什么程序員的項目獎金落實難呢？通過我的親身經(jīng)歷或許我們能夠從中看出一些端倪！

事情還得從去年我們公司接到的一個異地項目說起，這個項目是我們公司為了開拓新市場而接的，項目本身沒有什么難度，就是有點耗時間。可偏偏我們公司在中標(biāo)這個項目的時候，留給我們開發(fā)硬件和軟件的時間已經(jīng)不夠了！

我們在了解完項目需求以后，大致評估了下項目的制作周期，至少是半年起步，但是現(xiàn)在留給我們的時間只有兩個月！

我們開始還跟老板抱怨，說兩個月時間完成這個項目基本不可能，老板說他也知道，所以，他現(xiàn)在也在招人，而我們這邊同步進(jìn)行硬件選型和軟件開發(fā)。

因為老板比較重視這個項目，所以對我們幾個核心的開發(fā)人員承諾，只要這個項目能夠按期完成，到時候給我們10萬元作為項目獎金！其實，這個團(tuán)隊的核心人員就兩個人，分別是我負(fù)責(zé)的軟件和另外一個負(fù)責(zé)硬件的同事，也就是說，如果項目能夠順利完成，我們每個人可以拿5萬元的項目獎金。

但是，最后事與愿違，老板這邊招人不順利，我們項目做得也不順利，本來我們以為老板能夠很快招到人，這樣時間不夠，湊人頭也應(yīng)該能把時間短板給補(bǔ)齊了，但是招不到人，我們只能加班加點去干！

目前，項目一期已經(jīng)結(jié)束，前后大概花了將近3個月時間，按照與客戶簽訂的合同，我們已經(jīng)算違約了！具體會給公司帶來什么影響，其實我也不知道！但是，已知的事情是客戶肯定會繼續(xù)履行合同，我估計可能會減少一部分項目款，作為違約金。

因為一期項目是匆匆上線的，所以，后面還有許多收尾工作，未來幾個月，我們可能還要時不時去客戶現(xiàn)場，把項目觀察期撐過了，公司就可以順利拿到尾款！

反觀我這邊，我給我們公司人事統(tǒng)計了下近幾個月我的加班情況，在接到這個項目的第一個月，因為對老板招人還抱有一些幻想，所以加班加得不多，除去周末，平均每天加班約2個小時左右。

但是，從第二個月月初開始，我們都是駐場開發(fā)了，經(jīng)過統(tǒng)計，第二個月，我的總加班時間將近200個小時，這還需要去除一個星期我在公司的時間，平均加班時間約為6.4個小時，平均每天加班0點以后！

最后一個月，我駐場了20天，總加班時長143個小時，平均加班時間7.1個小時，平均每天加班到1點以后！

有加班狂魔可能會說：“好像加班到0點或者1點也不能說太難熬吧？”

不，您錯了！從駐場之日開始，我們就從來沒有周末，并且，公司周末加班只能算8小時工作時間，即使那天我干到了凌晨，也只算8小時，我只知道，有那么幾天，我躺下還沒怎么睡著，就又被同事叫起來去客戶現(xiàn)場了！

而這所有的一切，其實老板都是知道的！

在我拖著疲憊的身體回到公司以后，幾乎公司所有同事都在關(guān)心我這段時間過得怎么樣，因為我的加班條子實在是太嚇人了，但好在，我們撐過來了！

回到公司的第一時間，我們就給老板做了項目匯報，老板聽完也感慨萬千，安慰我們說：“這段時間你們辛苦了，我等下叫財務(wù)給你們發(fā)獎金！”

我原本以為老板會履行承諾，給我們每人發(fā)5萬元獎金呢，結(jié)果財務(wù)只給我們每人打了1萬元，我看著銀行卡里的金額，不由得苦笑了一下，準(zhǔn)備就這么算了，但我同事頭鐵，跑去問老板，結(jié)果老板也沒有覺得他冒失，只是說：“剩下的，等項目驗收以后再給你們！”

后來，老板感慨了一番，一方面說我們雖然辛苦，但是畢竟項目逾期了，另外，項目在觀察期，很可能會出現(xiàn)各種問題，誰都不知道，大致意思就是現(xiàn)在把獎金全部給我們，給得早了！

但是，我們做的是非標(biāo)項目！估計項目沒有個一年半載，想要驗收，那是非常困難的！老板能給我們每人發(fā)1萬塊，我估計這純粹只是覺得我們這段時間加班加得辛苦罷了！

我之前就說過，非標(biāo)項目的研發(fā)人員平均在職時間大約在兩年左右，再加上項目驗收時間長，這中間發(fā)生什么事情都有可能，因此，即使是這個項目最后能驗收，獎金能不能落實，就不知道了！

總結(jié)

正好通過我的親身經(jīng)歷，回答我文章最開始的問題，那就是：程序員為什么很難拿到公司承諾的項目獎金，甚至有些公司就從來沒有項目獎金。

原因很簡單，那就是除非是公司內(nèi)部項目，只要不是甲方項目，項目驗收都是非常困難的，大多數(shù)時候，項目的開發(fā)過程都是很艱辛的。

很多公司，老板在接項目的時候都是盲目樂觀的，所以才會承諾給員工項目獎金，但實際可能并不像他想的那樣，因此，他只能當(dāng)作沒這回事，員工又不好意思提，這事就只能不了了之了！或者是老板也很想兌現(xiàn)他的承諾，但是客戶就是不驗收項目，老板也沒辦法！

這就是項目獎金無法落實的真相！