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在實體商業(yè)的浪潮中，購物中心與品牌正遭遇重重困境。

實體商業(yè)的痛點已形成深度結(jié)構(gòu)化閉環(huán)，自我強化且層層遞進：

同質(zhì)化陷阱構(gòu)成底層困境。二線城市購物中心品牌重復率超60%，餐飲零售高度趨同，消費者審美疲勞導致客流轉(zhuǎn)化持續(xù)走低，商場吸引力加速衰減。

信息黑箱效應(yīng)加劇資源錯配。傳統(tǒng)招商依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，80%品牌因信息不對稱錯失優(yōu)質(zhì)鋪位，28天簽約周期暴露決策盲區(qū)。三四線市場突破難，優(yōu)質(zhì)商鋪成"拆盲盒"，新興品牌被迫扎堆非核心區(qū)，形成"劣幣驅(qū)逐良幣"的畸形生態(tài)。

信息爆炸使年輕消費者購物前需篩選大量無效信息，決策過載與生態(tài)惡化形成中層危機；商場陷入"促銷依賴癥"：持續(xù)打折透支品牌價值，壓縮商戶利潤，商場為填空置率降價攬客，形成"低租金-低品質(zhì)-低客流"死亡螺旋；人情紐帶與圈子文化催化內(nèi)卷，頭部品牌壟斷黃金鋪位，新品牌突圍無望。

根本上，中國實體商業(yè)低效無序的現(xiàn)狀傷害著消費者、品牌商戶、購物中心這一鏈條中所有人的利益。

行業(yè)變革迫在眉睫。

行業(yè)變革：數(shù)實融合，重構(gòu)商業(yè)價值鏈

行業(yè)突圍已成必然選擇。新購物中心建設(shè)放緩但競爭加劇，數(shù)字化變革勢不可擋。算法穿透信息黑箱，重構(gòu)"人效-數(shù)據(jù)-體驗"價值鏈，推動實體商業(yè)回歸市場規(guī)律。

表面上，購物中心和品牌若想破局，必須積極創(chuàng)新升級，塑造獨特優(yōu)勢，提供個性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，方能在激烈競爭中贏得一席之地。

但這場變革的本質(zhì)，是通過技術(shù)消除信息不對稱，讓實體商業(yè)資源在透明規(guī)則下高效流動。

中國最大的購物中心巨頭珠海萬達商管集團宣布：中國實體商業(yè)的數(shù)字化變革，從自身開始。珠海萬達商管集團透露最新數(shù)據(jù)：自2023年6月萬達智慧商業(yè)上線至今，平臺累計用戶已突破1300萬。

萬達智慧商業(yè)是珠海萬達商管集團基于AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)打造的實體商業(yè)一站式智慧服務(wù)平臺，通過整合全國超500座萬達廣場的線上線下資源，覆蓋商業(yè)選址、租鋪、開店、經(jīng)營全場景，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和智能化服務(wù)重構(gòu)商戶運營生態(tài)，推動實體商業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟深度融合。

模式創(chuàng)新：從“人找鋪”到“數(shù)據(jù)匹配”

對于實體商業(yè)模式是否合理的判斷原則在于廣泛連接定律：看你打造的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)是不是促進了實體生態(tài)之間的連接。

萬達智慧商業(yè)的做法，就是打造實體招商的“大眾點評”，構(gòu)建公平競技場。

面對傳統(tǒng)招商人員強大的行為“慣性”，萬達智慧商業(yè)并沒有選擇簡單地替代他們，而是通過線上線下流程的精細梳理，尋找并引入數(shù)字化工具與方法，旨在幫助傳統(tǒng)招商人員更好地完成任務(wù)，其中最關(guān)鍵的是，確保所有數(shù)據(jù)能夠順利上網(wǎng)，為招商決策提供強有力的支持。

目前，萬達智慧商業(yè)已經(jīng)成功將全國513家萬達廣場的商鋪數(shù)據(jù)全面上網(wǎng)，構(gòu)建了一個覆蓋“區(qū)位-客流-坪效-競品”的360度商鋪畫像。這一舉措徹底改變了招商決策的經(jīng)驗主義模式，轉(zhuǎn)而采用算法驅(qū)動，大大提高了招商的精準度和效率。

平臺將16萬商鋪信息搬上云端，構(gòu)建起了涵蓋300+廣場標簽、400+品牌標簽的PB級數(shù)據(jù)庫。從“距洗手間15米”的微觀細節(jié)到“區(qū)域消費力指數(shù)”的宏觀洞察，所有數(shù)據(jù)均實現(xiàn)實時更新與可視化展示。這種全面的數(shù)據(jù)覆蓋，讓招商選址信息更加透明、公平，也為品牌商家提供了全方位、多維度的決策依據(jù)。

即便你是新商家，也能通過輸入自己的指標數(shù)據(jù)，契合平臺算法，找到匹配自己需求的商鋪資源。

以烤肉品牌“姜胖胖”為例，其從10家門店到69家門店的快速擴張，正是得益于平臺“智慧聯(lián)發(fā)”服務(wù)。通過整合全國510+萬達廣場的人流熱力、消費行為、競品分布等數(shù)據(jù)，平臺為“姜胖胖”量身定制了選址模型，成功挖掘出眾多高潛力商鋪。這一過程中，選址周期縮短了40%，坪效提升了23%，實現(xiàn)了品牌與商場的雙贏。

招商革命：數(shù)據(jù)驅(qū)動與場景重塑，構(gòu)建公平競技場

傳統(tǒng)的商管公司更加關(guān)注購物中心的空間租賃運營管理，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造后，實體商業(yè)將會有哪些巨變？

萬達智慧商業(yè)平臺，不僅能夠通過算法進行AI選址，更能結(jié)合萬達廣場內(nèi)品牌間的聯(lián)動效應(yīng)、消費者動線軌跡等動態(tài)因素，甚至能夠預測新品牌入駐后的“虹吸效應(yīng)”。這種基于數(shù)據(jù)與算法的精準預測能力，為品牌商家提供了精準的決策依據(jù)。

萬達智慧商業(yè)通過AI結(jié)合實際，對于商業(yè)中心重構(gòu)，提供了數(shù)據(jù)支撐，也能精準適配品牌、商戶和購物之間的新關(guān)系，從租賃管理變?yōu)榻?jīng)營提升促進，形成多贏格局。

平谷萬達廣場作為北京又一座四代店，它以POD（公園導向開發(fā)）模式重構(gòu)商業(yè)空間，將生態(tài)共享、在地文化與商業(yè)消費深度融合，打造出北京東北部首個“城市微度假目的地”。項目坐擁15.12萬平方米建筑面積，圍繞環(huán)形綠地中央公園設(shè)計雙首層結(jié)構(gòu)，通過LG層與1F層的開放界面最大化利用外擺空間，形成“公園式商業(yè)”的獨特場景。

其建筑靈感源自平谷“山水之城”的自然優(yōu)勢，結(jié)合10000㎡生態(tài)公園、1800㎡科技穹頂及400㎡裸眼3D巨幕，構(gòu)建出“一步一景”的沉浸式體驗，城市跑道等七大景觀，形成“看與被看”的互動美學空間。

招商方面，引入248家品牌，其中北京首店30家、平谷首店123家，覆蓋餐飲、娛樂（如親子等全業(yè)態(tài)），滿足一站式消費需求。開業(yè)首日客流超23萬人次、銷售額1400萬元，成為北京東北部商業(yè)新地標。

過去，傳統(tǒng)購物中心片面追求平均租金，忽略本身業(yè)態(tài)的不均衡，通過萬達智慧商業(yè)平臺先進的大數(shù)據(jù)智慧模型和AI算法，利用強大的定位與業(yè)態(tài)組合能力，找到項目空間、業(yè)態(tài)和品牌組合的最優(yōu)解，讓商業(yè)項目告別以前工業(yè)時代大規(guī)模的標準化，實現(xiàn)因場施策。

商業(yè)野心：成為實體商業(yè)數(shù)字化基建

萬達智慧商業(yè)平臺，要構(gòu)建中國實體商業(yè)的數(shù)字化“公平”原則，成為規(guī)則的制定者，通過透明公正，重塑中國實體商業(yè)的底層邏輯。而萬達智慧商業(yè)平臺的突破在于：用數(shù)字化重構(gòu)商業(yè)要素的連接方式。

新興品牌可通過平臺數(shù)據(jù)報告擊敗“關(guān)系戶”，例如區(qū)域茶飲品牌憑借“周邊住宅年輕家庭占比65%”的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，逆襲國際連鎖拿下核心S級鋪位；這就是數(shù)據(jù)平權(quán)帶來的好處：機會均等，其本質(zhì)是重構(gòu)實體商業(yè)要素鏈接方式。

萬達智慧商業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面推動線下與線上融合，通過量變到質(zhì)變的方式用數(shù)據(jù)驅(qū)動爆發(fā)性增長，通過渠道融合，建立16萬的“云上商鋪庫”，將傳統(tǒng)的實體商業(yè)全面數(shù)據(jù)在線化，全渠道融合的方式結(jié)合算法匹配，不僅提升效率，更讓三四線市場突破地域限制，實現(xiàn)資源高效配置。

珠海萬達商管集團副總裁、萬達智慧商業(yè)平臺負責人張晶介紹說，萬達智慧商業(yè)打破“地段決定論”的陳舊認知，建立行業(yè)通用的實體商業(yè)評價體系，通過建立"招商定鋪-商戶成長-數(shù)據(jù)反哺"生態(tài)管理閉環(huán)，改變傳統(tǒng)購物中心等實體商業(yè)單一收租模式，幫助購物中心和品牌及商家中找到匹配點，適配才有價值。

通過大會員服務(wù)年費制與智慧聯(lián)發(fā)傭金模式，使平臺收入與品牌商戶成長深度綁定。用數(shù)字化工具賦能場景化經(jīng)營，品牌可通過平臺獲取"最佳促銷時段""優(yōu)化建議"等AI決策支持。只有商戶業(yè)績提升了，才能和購物中心一起雙贏，萬達智慧商業(yè)通過與實體商業(yè)深度綁定，顛覆了傳統(tǒng)購物中心單一租金模式。

最終通過以"數(shù)據(jù)-渠道-管理-場景"四維重構(gòu)實體商業(yè)價值鏈。

這種方式，讓萬達智慧商業(yè)平臺成為中國實體商業(yè)的數(shù)字化基建平臺，通過數(shù)字化驅(qū)動，引導資源科學配置。

深度洞察：為什么是珠海萬達商管集團？

萬達智慧商業(yè)平臺讓“收租思維”重構(gòu)為“價值共生”，其收入結(jié)構(gòu)革新以大會員服務(wù)（年費制）與智慧聯(lián)發(fā)落位（品牌全國拓店傭金）等模式，典型案例“姜胖胖”借助平臺數(shù)據(jù)，門店數(shù)9個月增長590%，萬達智慧商業(yè)則通過規(guī)模化服務(wù)分成獲得長期收益。

除了向萬達廣場體系輸出外，萬達智慧商業(yè)也全面向非萬達體系開放，向中小型購物中心開放數(shù)據(jù)中臺和SaaS化工具（如智能租金定價系統(tǒng)），打破實體商業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”，目前全國6000多家購物中心的容量，讓萬達智慧商業(yè)平臺有足夠的市場空間想象力。

在與虎嗅的對話中，張晶表示：萬達智慧商業(yè)平臺要構(gòu)建中國實體商業(yè)的數(shù)字化“公平”原則，他表示，平臺的野心就是成為規(guī)則的制定者，通過透明重塑中國實體商業(yè)的底層邏輯。

萬達智慧商業(yè)的野心，遠不止于技術(shù)工具創(chuàng)新。

張晶表示，萬達智慧商業(yè)平臺更像是一個深度挖掘中國實體商業(yè)數(shù)字化潛力的DeepSeek。與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同，萬達智慧商業(yè)并沒有被資本裹挾，對短期收益沒有過高要求，而是能夠沉下心來，以極低的成本推動中國實體商業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)變革的從0到1。

張晶認為，萬達智慧商業(yè)平臺的底層競爭力，源于其二十余年實體商業(yè)全鏈路數(shù)據(jù)的深厚積累。全國513家萬達廣場、16萬商鋪、超50億年客流量的動態(tài)數(shù)據(jù)，共同構(gòu)成了一個覆蓋“區(qū)位-客流-坪效-競品”的360度商業(yè)生態(tài)圖譜。這種數(shù)據(jù)積累的深度、廣度與顆粒度，遠超普通互聯(lián)網(wǎng)平臺。

更重要的是，萬達智慧商業(yè)平臺所呈現(xiàn)的并不是簡單的數(shù)據(jù)堆砌，而是對購物中心物理世界的深度數(shù)字化理解，更懂產(chǎn)業(yè)本身，了解產(chǎn)業(yè)需求，降低變革難度。

正如張晶所言：“我們不再是收租者，而是中國商業(yè)生態(tài)的基建和“底座”，只有萬達能夠做出這樣的平臺。

萬達智慧商業(yè)掀起的中國商業(yè)實體變革，還在繼續(xù)，通過數(shù)據(jù)平權(quán)、規(guī)則透明、生態(tài)互聯(lián)的“三板斧”進行中國實體商業(yè)的新探索。連接全國6000+購物中心，構(gòu)建商業(yè)數(shù)字基建，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，形成自生長生態(tài)閉環(huán)。

數(shù)字化之潮，滌蕩實體商業(yè)積弊，重構(gòu)生態(tài)底層邏輯，勢成江海。

真正的創(chuàng)新，并不是技術(shù)工具的簡單迭代，當實體商業(yè)世界擺脫舊模式的窘境，效率提升只是表象，真正的價值在于激活每一個參與者的創(chuàng)造性，重構(gòu)實體商業(yè)生態(tài)鏈接，每個角色發(fā)揮全新的功能和作用。

一旦形成規(guī)模、平臺效應(yīng)，依據(jù)6000+商業(yè)實體市場空間，中國實體商業(yè)線上“新物種”就誕生了。

這輪浩浩蕩蕩的中國實體商業(yè)的變革源于內(nèi)部，或許預見在萬達智慧商業(yè)的規(guī)則重構(gòu)中達成新的平衡，激活中國實體商業(yè)新生態(tài)。

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