一邊是熱火朝天的東南亞，一邊是偃旗息鼓的國內(nèi)工廠，這大概就是中美關(guān)稅下最直觀的畫面了。

中美關(guān)稅戰(zhàn)之后，我很多做美國市場為主的工廠朋友都放假了，那有些人就干脆就關(guān)門倒閉了。因為這樣的關(guān)稅下，美國的訂單全停了。訂單一停意味著沒有現(xiàn)金流，做工廠的人都知道，寧愿虧本接單，讓機器一直轉(zhuǎn)起來也不能停，因為只要資金流不斷就有希望，但是資金鏈斷了，那要翻身就很難了。關(guān)稅一打機器一停，員工放假，供應(yīng)商討債，銀行抽貸，隨之而來的就是破產(chǎn)倒閉，這種情況在下個月就會密集的爆發(fā)。雪崩的時候沒有一片雪花是國運之爭，天下大事最終都落到每個家庭的起居之間。
大量的外貿(mào)工廠倒閉，大量的工廠工人失業(yè)。內(nèi)循環(huán)現(xiàn)在也只是一個無力的口號。我一個做紡織的工廠朋友，廠里上千號員工，上千個家，就因此失去了收入。他們八成以上的地方都是美國超市，現(xiàn)在已經(jīng)全停了。

老板現(xiàn)在蹲守在越南，沒日沒夜的工蓋廠房。美國的超市每天都來問進度，現(xiàn)在越南每天有超過1萬的華人入境，有多少像我朋友那樣子爭分奪秒的在蓋新廠房，而又有多少像他國內(nèi)工廠那樣子放假停薪，什么時候重新開業(yè)，誰也給不了日期，該離職的離職，該辭退的辭退。我朋友也無奈的表示，再拉起這樣的隊伍已經(jīng)不可能了，公司自保要緊。
我在國內(nèi)也有工廠，在美國也有本土公司，美國是我們最大的市場，關(guān)稅再高，我們也不可能放棄美國市場。在去年我就預(yù)感到危機，提前在美國做最后一公里的組裝生產(chǎn)線，拿到了生產(chǎn)資質(zhì)，拉設(shè)備、加產(chǎn)線加工的高價值的工序都還保留在國內(nèi)完成，美國只做簡單的組裝，同時在美國呢開拓線下分銷渠道，做自己的品牌，既保留了國內(nèi)的大本營，保住了國內(nèi)工人的工作，也在這樣的關(guān)稅下做出成本最優(yōu)的解決方法，保證公司的正常運營。

很多人都批評我們在美國設(shè)廠開公司的行為，但是又有多少人了解那些失業(yè)的外貿(mào)工廠里的工人，他們的生存又能得到誰的保障呢？聽說京東也搞起了外賣，失業(yè)的工廠工人補充幾個洶涌需求的外賣大軍，他也買五險一金，所以才打敗了資本，贏得了人心啊。