文/狗蛋分蛋

拼是體力活，賭才是腦力活。

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最近兩個(gè)月，美團(tuán)、寧德時(shí)代、安踏，三家由福建人創(chuàng)辦的企業(yè)，頻繁刷屏各大社交媒體。

最近的是美團(tuán)。5月26日，美團(tuán)一季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，王興強(qiáng)調(diào)：“不惜一切代價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)。”

隨后，美團(tuán)官方公眾號(hào)發(fā)文，宣布將聯(lián)合百大知名餐飲、零售品牌，參與到今年的618大促。

618最早起源于京東，有人說(shuō)：這是美團(tuán)對(duì)京東的又一次正面反擊。

宣布參與618后，美團(tuán)神券膨脹最高的已經(jīng)接近20塊，拼好飯?jiān)?.9元基礎(chǔ)上再度下探，來(lái)到真正的“個(gè)位數(shù)吃飽”。

網(wǎng)友打趣，劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)關(guān)鍵時(shí)刻籠絡(luò)兄弟，王興擅長(zhǎng)關(guān)鍵時(shí)刻籠絡(luò)牛馬的錢(qián)包。

相比王興的嚴(yán)陣以待，另一位福建人則顯得意氣風(fēng)發(fā)。

5月20日，寧德時(shí)代在港交所成功二次上市，開(kāi)盤(pán)就受到資本熱捧，發(fā)行價(jià)263港元/股，狂飆12.55%，市值破萬(wàn)億。

截至5月29日，寧德時(shí)代港股市值已經(jīng)到達(dá)1.3萬(wàn)億人民幣。

到今年5月，中國(guó)上市企業(yè)市值破萬(wàn)億的有14家，除了四大行、中石油外，就是騰訊、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，目前，達(dá)成A+H股雙萬(wàn)億成就的企業(yè)，只有寧德時(shí)代一家。

記得2018年6月11日，寧德時(shí)代登陸創(chuàng)業(yè)板，估值百億。7年時(shí)間過(guò)去，百億已進(jìn)化為萬(wàn)億。

7年間，曾毓群的身家也在不斷躍升。

《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》顯示，2025年曾毓群資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了2700億元，同比2018年增長(zhǎng)61%，在全球富豪榜中升至第38位，較去年前進(jìn)了27位，在中國(guó)企業(yè)家財(cái)富排名中穩(wěn)居第四。

如今，曾毓群掌舵下的寧德時(shí)代，不僅是全球動(dòng)力電池領(lǐng)域的引領(lǐng)者，還以業(yè)務(wù)為半徑，投資了鋰電池、儲(chǔ)能、整車(chē)制造、零部件、半導(dǎo)體芯片、充換電、智能駕駛、出行服務(wù)等等多個(gè)領(lǐng)域。

涵蓋一輛電車(chē)的方方面面。

廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪曾經(jīng)調(diào)侃：車(chē)企們都是給寧德時(shí)代打工的。

周鴻祎說(shuō)，曾毓群才是中國(guó)車(chē)圈背后真正的大佬。

安踏的創(chuàng)始人丁世忠，在三位福建籍創(chuàng)始人中最為低調(diào)。

丁世忠本人很少接受采訪(fǎng)，除了一句“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”，也少有“驚天”言論，不過(guò)安踏這幾年可以說(shuō)鋒芒畢露。

4月10日，安踏集團(tuán)宣布，公司以21億人民幣全資收購(gòu)德國(guó)百年戶(hù)外品牌狼爪（Jack Wolfskin）。

這是自2009年以來(lái)，安踏第15次出手收購(gòu)。

目前，高端戶(hù)外市場(chǎng)安踏有始祖鳥(niǎo)坐鎮(zhèn)，中高端市場(chǎng)，有斐樂(lè)一騎絕塵；迪桑特以滑雪細(xì)分領(lǐng)域瞄準(zhǔn)精英運(yùn)動(dòng)人群；可隆主打輕戶(hù)外，吸引了很多00后用戶(hù)；安踏兒童、斐樂(lè)兒童則精準(zhǔn)對(duì)接10后、20后小孩哥群體.....

狼爪定位“大眾戶(hù)外”市場(chǎng)，狼爪的加入，填補(bǔ)了安踏在頂級(jí)高端戶(hù)外和專(zhuān)業(yè)細(xì)分戶(hù)外之間的市場(chǎng)空白，在戶(hù)外賽道，安踏已經(jīng)形成“全品類(lèi)+全價(jià)格帶”布局。

2024年，安踏營(yíng)收突破623億元，與耐克、阿迪達(dá)斯并駕齊驅(qū)，穩(wěn)坐世界三大運(yùn)動(dòng)品牌王座。

三位福建籍創(chuàng)始人，如今都是各自領(lǐng)域絕對(duì)的龍頭大佬，始終站在市場(chǎng)討論的風(fēng)口浪尖。狗蛋開(kāi)玩笑說(shuō)，從衣食到住行，他們包圓了白領(lǐng)的日常。

2

福建地勢(shì)“八山一水一分田”，古時(shí)屬于“兵家不爭(zhēng)之地”。所以，每當(dāng)中原戰(zhàn)亂，常會(huì)有人跑到福建避難。

西晉“永嘉之亂”逃荒而來(lái)的難民，為了紀(jì)念故土，以國(guó)號(hào)給他們住所旁的一條江取名，到今天，這條江還叫“晉江”，大意是“晉人帶來(lái)的江”。

因?yàn)榈匦尾贿m合大面積耕種，又因?yàn)榭亢Ｒ澜?，四方?lái)客，經(jīng)商理所當(dāng)然成為福建人最好的謀生出路。這也為近現(xiàn)代閩商的誕生，埋下了種子。

有人說(shuō)，閩商精神可以用一句歌詞道盡：

三分天注定，七分靠打拼。

曾毓群不是很認(rèn)同這句話(huà)。

當(dāng)年王興還喜歡在飯否里碎碎念的時(shí)候，講過(guò)一個(gè)故事：一位投資人去曾毓群的辦公室，被墻上的“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”五個(gè)大字震驚了，心想不愧是福建人。

震驚之余，他好奇發(fā)問(wèn)：為什么不掛“愛(ài)拼才會(huì)贏”？曾毓群說(shuō)：

拼是體力活，賭才是腦力活。

如果說(shuō)，三個(gè)福建大佬除了包圓城市白領(lǐng)的吃穿行外，還有什么相似之處，那一定離不開(kāi)兩個(gè)字——

賭性。

曾毓群的身上有三次豪賭。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，是第一次。

剛剛畢業(yè)的曾毓群，主動(dòng)辭去了國(guó)企的“鐵飯碗”，揣著87元去了廣東，成了東莞新科磁電廠(chǎng)的一名技術(shù)員，而這一干，就是10年。

因?yàn)閷?zhuān)業(yè)能力出色，吃苦耐勞，31歲的曾毓群晉升為新科磁電廠(chǎng)的工程總監(jiān)，稱(chēng)得上事業(yè)有成，年少有為。

這時(shí)，他卻毅然辭職創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟了人生的第二次豪賭。

1999年，電子產(chǎn)品消費(fèi)是熱潮。曾毓群敏銳地嗅到了商機(jī)，與陳棠華、梁少康一拍即合，聯(lián)手創(chuàng)立了新能源科技公司（ATL）準(zhǔn)備搞大火的MP3和手機(jī)鋰電池。

三人籌了100萬(wàn)美元，去美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)買(mǎi)了聚合鋰電池專(zhuān)利。

然而，按照專(zhuān)利生產(chǎn)的電池，存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題。

和對(duì)方理論無(wú)果，眼看百萬(wàn)投資要打水漂，曾毓群決定自己解決問(wèn)題。在熬了無(wú)數(shù)個(gè)日夜后，團(tuán)隊(duì)成功克服技術(shù)難關(guān)，ATL終于實(shí)現(xiàn)電池量產(chǎn)。

2003年，曾毓群帶隊(duì)拿下蘋(píng)果公司訂單，ATL華麗轉(zhuǎn)身，成為全球鋰電池生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。

可喜悅并沒(méi)有在曾毓群身上停留太久。

2003年-2011年，新能源行業(yè)迎來(lái)巨變。一方面，無(wú)數(shù)科技公司涌入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，ATL淹沒(méi)于洪流之中。

另一方面，新能源車(chē)開(kāi)始走向歷史舞臺(tái)。

2008年奧運(yùn)會(huì)，國(guó)家通過(guò)“政策引導(dǎo)+財(cái)政扶持”的舉措，著力推廣新能源車(chē)發(fā)展。2011年，國(guó)家出臺(tái)政策，明確限制外企生產(chǎn)汽車(chē)動(dòng)力電池。

也是這一年，曾毓群迎來(lái)了第三次豪賭。

把握政策導(dǎo)向，曾毓群迅速將動(dòng)力電池核心團(tuán)隊(duì)從ATL剝離重組，在其家鄉(xiāng)寧德創(chuàng)立新公司——寧德時(shí)代。

2012年，寧德時(shí)代成功拿下德國(guó)寶馬訂單，一戰(zhàn)成名。之后，路虎、現(xiàn)代、北汽、宇通等車(chē)企相繼與寧德時(shí)代合作，訂單源源不斷。

2015年，寧德時(shí)代出貨量超過(guò)三星、LG，飆升到全球動(dòng)力電池企業(yè)第三名。

2018年，寧德時(shí)代一舉超越松下、比亞迪等行業(yè)大鱷，強(qiáng)勢(shì)摘得全球汽車(chē)動(dòng)力電池領(lǐng)域的桂冠。

也是這一年，寧德時(shí)代在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

上市儀式上，作為創(chuàng)始人的曾毓群上臺(tái)講了三分半鐘，濃縮為一句話(huà)：

屬于寧德時(shí)代的時(shí)代，正式開(kāi)啟。

3

丁世忠一樣“好賭”。

1987年，丁世忠毅然從學(xué)校退學(xué)，帶著父親資助的500雙晉江鞋，擠上綠皮火車(chē)前往北京。

江湖傳言，當(dāng)時(shí)17歲的丁世忠，只是想攢錢(qián)買(mǎi)輛摩托車(chē)，成為追風(fēng)少年。

更為大眾接受的是另一個(gè)版本。

90年代，福建晉江生產(chǎn)了全世界五分之一的運(yùn)動(dòng)鞋，丁世忠父親也是開(kāi)鞋廠(chǎng)的。但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，那段時(shí)間，鞋廠(chǎng)遇到了問(wèn)題。丁世忠主動(dòng)站了出來(lái)，決定幫父親管理鞋廠(chǎng)。

而500雙鞋，是父親為了培養(yǎng)丁世忠準(zhǔn)備的一個(gè)考驗(yàn)。

初到北京的丁世忠四處碰壁，他連續(xù)在王府井死磨硬泡了一個(gè)多月，靠著真誠(chéng)最終打動(dòng)了商場(chǎng)負(fù)責(zé)人，騰出柜臺(tái)試賣(mài)。500雙鞋一周售罄，丁世忠拿到了人生的第一桶金。

1991年，他帶著20萬(wàn)元積蓄回鄉(xiāng)，同年，在父親和兄弟的支持下，丁世忠創(chuàng)立“安踏”品牌，寓意：

安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人。

1999年，成立8年的安踏年利潤(rùn)來(lái)到了400萬(wàn)元，但品牌知名度問(wèn)題，絆住了安踏繼續(xù)前進(jìn)的腳步。

一番思考后，丁世忠決定以80萬(wàn)元簽下乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝代言，后腳又砸300萬(wàn)元在央視投放廣告。此舉遭到了內(nèi)部的激烈反對(duì)，有人說(shuō)：“丁世忠瘋了”。

一年的利潤(rùn)梭哈宣傳，即便放到現(xiàn)在，也沒(méi)有幾家企業(yè)敢這么做。

丁世忠在賭，賭一個(gè)一炮而紅的機(jī)會(huì)。

2000年，悉尼奧運(yùn)會(huì)上，孔令輝奪冠后親吻國(guó)旗的畫(huà)面與安踏廣告形成共振，2001年，中國(guó)申奧成功，全國(guó)上下對(duì)奧運(yùn)的關(guān)注，沖上那個(gè)時(shí)代的頂峰。

丁世忠賭贏了，隨著安踏知名度提高，公司銷(xiāo)量一路飆升，從2千萬(wàn)直至突破2億元大關(guān)。

丁世忠最大的豪賭，則是2009年收購(gòu)FILA中國(guó)業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)FILA中國(guó)虧損嚴(yán)重，丁世忠的提議遭到了所有人的反對(duì)，而他頂住了壓力，耗時(shí)三年將FILA改為全直營(yíng)模式，并重塑其時(shí)尚定位。

2019年FILA營(yíng)收突破200億，反超主品牌安踏。

這時(shí)，公司內(nèi)部沒(méi)有人再質(zhì)疑他的商業(yè)眼光。

同年，丁世忠聯(lián)合財(cái)團(tuán)斥資360億元收購(gòu)芬蘭亞瑪芬體育（旗下含始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等高端戶(hù)外品牌）。當(dāng)時(shí)安踏市值僅千億，面對(duì)市場(chǎng)質(zhì)疑，丁世忠用一場(chǎng)演講回應(yīng)：

30年內(nèi)做出始祖鳥(niǎo)不可能，但收購(gòu)+中國(guó)市場(chǎng)能脫胎換骨！

2024年亞瑪芬成功在紐交所上市，估值超700億元。

如今，亞瑪芬已成為支撐安踏全球超600億銷(xiāo)售額，最大的營(yíng)收奶牛。

4

三位福建大佬中，王興的年紀(jì)最小，1979年生于福建龍巖，是一位“準(zhǔn)80后”。

雖然年紀(jì)小，但王興的“賭性”絲毫不輸兩位老大哥。

據(jù)傳，王興童年時(shí)癡迷機(jī)械，10歲為研究蒸汽機(jī)車(chē)結(jié)構(gòu)冒險(xiǎn)爬行火車(chē)車(chē)廂，父親對(duì)此并未斥責(zé)，反而支持他的探索精神。

也許是從小就在“鼓勵(lì)為先”的家庭長(zhǎng)大，王興敢賭，也敢于面對(duì)失敗。

創(chuàng)業(yè)初期，王興先后經(jīng)歷過(guò)九次失敗，有人把這段經(jīng)歷寫(xiě)成了本書(shū)，就叫《九敗一勝》。后來(lái)，這也成為很多人打趣王興的外號(hào)。

九次失敗，包括王興第一個(gè)產(chǎn)品社交網(wǎng)站“多多友”、活動(dòng)邀請(qǐng)網(wǎng)站“電邀”、JustInput、傳文件的Wap中繼站、地圖項(xiàng)目、“游子圖”等等。

直到美團(tuán)的到來(lái)。

有一天，王興把小伙伴召集到客廳，興奮地在白板上畫(huà)上一張表，后來(lái)這張表被稱(chēng)為“王興的四縱三橫理論”，呈現(xiàn)了王興對(duì)于團(tuán)購(gòu)模式的構(gòu)思。

王興認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)是今后幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。

后來(lái)，就是大家熟悉的故事——

靠著“高品質(zhì)、低價(jià)格，高效率、低成本，高科技、低毛利”的三高三低理論，美團(tuán)從“千團(tuán)大戰(zhàn)中”硬生生殺出一條血路，成為國(guó)內(nèi)外賣(mài)領(lǐng)域，市占率70%的絕對(duì)龍頭。

再后來(lái)，又是大家熟悉的故事——

因?yàn)槎x一、算法牢籠、大數(shù)據(jù)殺熟等問(wèn)題，美團(tuán)幾度淹沒(méi)在輿論中。

有人這么評(píng)價(jià)美團(tuán)：

道德感不足，但不得不承認(rèn)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)。

2025年一季度，美團(tuán)總營(yíng)收865.57億，同比增長(zhǎng)了18.12%，歸母凈利潤(rùn)100.57億，同比增長(zhǎng)87.33%。

年齡超過(guò)15歲的美團(tuán)，依然保持很強(qiáng)的增長(zhǎng)能力與企業(yè)活力。

如今，美團(tuán)的業(yè)務(wù)線(xiàn)早已不限于外賣(mài)和團(tuán)購(gòu)，網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、電動(dòng)車(chē)、充電寶，餐飲供應(yīng)鏈管理、即時(shí)零售等等，都有美團(tuán)的身影。

而且很多領(lǐng)域，美團(tuán)都做到了領(lǐng)先。

比如美團(tuán)即時(shí)生鮮的代表小象超市，GMV已經(jīng)超過(guò)叮咚和樸樸超市；共享三件套，市占率穩(wěn)穩(wěn)第一；海外外賣(mài)業(yè)務(wù)Keeta，排名第一，版圖還在不斷擴(kuò)大.......

另外，最近美團(tuán)在搞的“閃購(gòu)”業(yè)務(wù)，2024年GMV達(dá)到了3000億元，增速30%。

多條業(yè)務(wù)線(xiàn)協(xié)同，造就了美團(tuán)極強(qiáng)的用戶(hù)粘性，今天的美團(tuán)，幾乎把本地商業(yè)板塊做成了鐵板一塊。

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安踏的員工說(shuō)，每年年會(huì)，丁世忠都會(huì)獻(xiàn)唱一首《愛(ài)拼才會(huì)贏》，開(kāi)始跑調(diào)，后來(lái)一年唱得比一年好。

在福建老板眼中，賭和拼大概已經(jīng)雙位一體了。

美團(tuán)準(zhǔn)備把外賣(mài)卷到巴西去，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)版圖。

萬(wàn)億寧王也開(kāi)啟了新的征程。寧德時(shí)代最近公布的新款鈉離子電池“鈉新”，計(jì)劃在溫度零下40℃能夠保持90%可用電量，經(jīng)過(guò)多面擠壓、針刺貫穿、電鉆穿透、電池鋸斷，能夠做到不起火、不爆炸。

安踏計(jì)劃5年再投入200億用于自主研發(fā)創(chuàng)新，全球前三的下一步，是世界第一。

一手拼，一手賭，三個(gè)行業(yè)巨頭還在書(shū)寫(xiě)他們的故事。