這兩天有不少廠友在群里聊阿里辭職員工萬字長文，有人說阿里怎么這么多問題，也有人說阿里還聽得進(jìn)真話，也有人問我怎么看。
在廠哥看來，這就是阿里！容得下真話，聽得進(jìn)真話，并且在鳥悄地改！
阿里內(nèi)網(wǎng)熱帖其實(shí)不少，距離上一次阿里現(xiàn)象級(jí)熱帖其實(shí)也沒多久。2023年的冬夜，拼多多市值距離阿里僅僅一步之遙，后來也確實(shí)超越了阿里。一位阿里員工深夜難眠，立帖共勉。
那年馬老師不怎么露面，可是卻在那個(gè)帖子下長文回復(fù)，讓人印象最深刻的是八個(gè)字：阿里會(huì)變，阿里會(huì)改！
僅僅過去一年，阿里巴巴憑借著“AI驅(qū)動(dòng)”在今年的春天迎來了全面的價(jià)值重估，在資本市場上春風(fēng)得意，在AI戰(zhàn)場上“馬蹄疾”，加速趕超美國巨頭，站上全球第一梯隊(duì)。
我常說，聽勸是一個(gè)大公司的頂級(jí)修養(yǎng)！你看阿里，不僅聽勸，而且會(huì)改！也確實(shí)在改！
說回昨天的爆火的這篇熱帖。這個(gè)快要離職的員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)萬字長文，說明他也對(duì)阿里的感情很深，并且相信自己提出問題能被看見，相信阿里會(huì)有解決問題。文過飾非的公司、好大喜功的公司、欺上瞞下的公司，是不可能有這樣的感情的，很多都直接掛社交平臺(tái)開罵了。
所以廠哥覺得這個(gè)帖子本身能火已經(jīng)說明了一些問題。對(duì)提出意見的人，阿里不是捂嘴，而是支持。連馬老師都下場回帖，夸他寫得好，感謝他的諍言。這種開放姿態(tài)，既是對(duì)員工意見的尊重，也展現(xiàn)了阿里直面問題的底氣。
有人在看了這篇長文之后開始唱衰阿里，我其實(shí)是不理解的。一篇離職員工的深度思考，卻被部分人簡化為“阿里不行了”的論據(jù)。這種邏輯，如同看到給樹木修剪枯枝便斷言其行將就木，典型的互聯(lián)網(wǎng)一根筋。
你仔細(xì)看帖子里提到的這些問題，本質(zhì)是大企業(yè)規(guī)模猛增后的普遍挑戰(zhàn)，頭部的大廠誰家不是呢？反倒是阿里自省的勇氣是獨(dú)一份兒。一個(gè)能容納批判性聲音、愿意直面問題的組織，遠(yuǎn)比諱疾忌醫(yī)的企業(yè)更具生命力。
而且大家可以回頭看看，這么多年下來，主要的技術(shù)趨勢阿里一個(gè)都沒錯(cuò)過，前幾年這么低落的情況下，它還在內(nèi)部孵化出了今天大殺四方的“通義千問”大模型。如果內(nèi)部風(fēng)平浪靜、一團(tuán)和氣，就干不成這個(gè)量級(jí)的大事。
企業(yè)不怕驚濤拍岸，這恰恰是勢能，就怕風(fēng)平浪靜，那才會(huì)是死局。