「叫南哥！」

隨著江蘇省城市超級聯(lián)賽（蘇超）爆火，高居榜首的南通隊「南哥」一名在網(wǎng)絡平臺得到了廣泛傳播。

事實上，早在聯(lián)賽初期，南通隊便因其「職業(yè)標準」的建隊模式，在業(yè)內獲得高度關注。

這支代表隊，由南通市體育局授權，幾乎以整建制的形式交由海門珂締緣俱樂部組建。以珂締緣自有青訓梯隊球員為主，從選人、訓練到后勤保障，均與中乙一線隊共享資源，確保了技戰(zhàn)術風格的一致性和球員能力的無縫銜接。

這種模式，使得「南哥」不僅擁有同齡段球員中的頂尖個體，更形成了高度默契和戰(zhàn)術執(zhí)行力，成為蘇超聯(lián)賽中最接近職業(yè)水準的隊伍之一。

圖源：@江蘇省城市足球聯(lián)賽 （江建華 攝）

「我們的一隊打中乙，蘇超隊則由二隊和三隊為主，」俱樂部總經理助理吳雙介紹，「很多球員年齡合適，尚未注冊職業(yè)聯(lián)賽，就以業(yè)余身份參加蘇超?！?/p>

值得注意的是，南通本就是一座足球資源相當豐富的城市，不僅擁有前中超球隊南通支云，還匯聚了多支職業(yè)和半職業(yè)級別的球隊，具備完備的足球人才儲備和競賽基礎。

按理說，組建城市代表隊，本應優(yōu)先考慮支云俱樂部的梯隊，或從本地多支職業(yè)、半職業(yè)力量中混合組建。如同樣采取「職業(yè)俱樂部合作」模式的泰州隊，背后則是與中超球隊長春亞泰的青訓合作。

但最終脫穎而出、幾乎以整建制代表南通出征蘇超的，卻是這家一線隊僅僅在打中乙的珂締緣。

事實上，這并非南通的首次嘗試。早在上一屆全運會，珂締緣便以「大運河杯」冠軍身份代表江蘇出戰(zhàn)，并取得全運會男足歷史上的最佳第四名成績。

第十四屆全運會江蘇U18男足 圖源：中國江蘇網(wǎng)

究其原因，也是實力使然。南通市此前為蘇超參賽，組織了城市內部選拔賽，參選隊伍包括其它球隊梯隊、地方高校校隊、足協(xié)組織的社會聯(lián)隊等。

最終，珂締緣以體系完整、技戰(zhàn)術成熟、隊員默契度高、臨場執(zhí)行強等優(yōu)勢全面勝出。更關鍵的是，其球員大多為本地超過10年時間成長培養(yǎng)，完全符合蘇超的參賽標準。

這在某種程度上也體現(xiàn)出，珂締緣在青訓成材率和體系完整性方面具備一定競爭力，已具備對接頂級職業(yè)聯(lián)賽球隊的基礎。

實際上，對于珂締緣而言，這場「拆分」式作戰(zhàn)并非輕松決策，由于參與蘇超的球員中，不乏原本中乙一線隊的主力成員，俱樂部也曾擔憂蘇超作為一項「業(yè)余比賽」，是否足夠具備鍛煉價值，甚至是否會影響中乙戰(zhàn)績。

但事實卻遠超預期：蘇超無論是比賽強度、對抗節(jié)奏，還是線下觀賽、城市關注度，在多個層面都向職業(yè)賽事靠攏。不少球員從起初對「打業(yè)余比賽」的猶疑，轉變?yōu)橹鲃油度牒腿閰⑴c。

與此同時，珂締緣在中乙賽場也連戰(zhàn)連捷，目前更是提前一輪鎖定沖甲組，俱樂部也展示了兩年內「升甲」的信心。

蘇超、中乙雙線賽場上的「稱霸」，實際離不開其母體俱樂部，長期以來深耕青訓體系的支撐。

回顧珂締緣的發(fā)展軌跡，不僅可以看到一家地方青訓俱樂部的成長史，也折射出中國足球產業(yè)，在現(xiàn)實條件下的艱難探索與路徑試錯。

這家成立于2011年的青訓俱樂部，起初只是一支由7名本地孩子組成的小球隊，如今已深耕青訓14年，建立起覆蓋U7至職業(yè)隊的完整梯隊體系，擁有近300名簽約球員、30多位持證教練，成為江蘇省乃至全國范圍內少有的「全周期型」青訓機構。

南通海門珂締緣足球俱樂部訓練基地

「我們更像是體制外的體校?！咕銟凡抗ぷ魅藛T吉偉介紹到。

早期，俱樂部便確立了免費招生制度，球員在俱樂部所在地接受義務教育，課后訓練、食宿等日常開銷全部由俱樂部承擔。

但青訓的「慢熱」與長期投入特性，也讓俱樂部很快陷入資金困境。創(chuàng)始人李太鎮(zhèn)不得不變賣個人房產、舉債維持運營，甚至一度面臨解散危機。

后續(xù)，珂締緣引入房地產企業(yè)作為戰(zhàn)略投資方，緩解了部分資金壓力。但隨著「金元足球」退潮和房地產行業(yè)普遍下行，民營資本逐漸撤出，俱樂部再次遭遇生存難題。

關鍵的轉機出現(xiàn)在近年完成的股權結構改革。

海門區(qū)屬國企正式成為俱樂部實際控制人，珂締緣從一家「靠情懷硬撐」的民營俱樂部，轉變?yōu)榫哂械胤絿蟊尘暗幕旌纤兄茩C構——這不僅體現(xiàn)出政府對本地青訓體系價值的認可，也讓「錢」的問題獲得了制度性保障。

在這多年實踐中，珂締緣逐步完善自身的青訓機制，逐漸形成穩(wěn)定、可持續(xù)的人才培養(yǎng)路徑。

盡管青訓體系初步成型，但俱樂部在實際運營中仍面臨不少難題。最典型的就是「人」的問題。

據(jù)俱樂部介紹，許多球員在十二歲這一關鍵年齡段就不得不提前「退役」，原因包括自身條件、家庭壓力、升學沖突等；而當好苗子脫穎而出時，也時常因轉會流程缺乏透明、利益分配機制不清晰，被其他俱樂部「截胡」。

「我們沒少去足協(xié)進行仲裁?！咕銟凡靠偨浝碇韰请p坦言?！盖嘤柧銟凡砍袚舜罅砍翛]成本，但此前行業(yè)缺乏明確和全面的補償機制?！?/p>

這一結構性問題，正隨著國家政策逐步進入制度化調整階段。近年來，中國足協(xié)先后發(fā)布相關文件，強調完善青訓補償機制，提出「誰培養(yǎng)、誰受益」，推動建立公開、可追溯的轉會和人才流動規(guī)則。

對于珂締緣這樣的體制外青訓機構來說，這不僅提升了其「權益保障」的確定性，也意味著多年投入開始具備可持續(xù)回報的可能。

同樣，自2021年升入乙級聯(lián)賽以來，珂締緣一線隊也逐步在中國足球的職業(yè)聯(lián)賽體系中站穩(wěn)腳跟。這不僅為俱樂部自身的發(fā)展注入信心，更為梯隊球員打通了通往職業(yè)賽場的上升通道。

截至目前，珂締緣累計向國家各級青少年代表隊輸送球員超過160人次。其中，凌杰、金順凱、張禹等球員如今已活躍于中超、中甲賽場；戴源基、白賢逸正在職業(yè)聯(lián)賽中為沖甲拼搏；而在蘇超賽場上大放異彩的李賢成、曹越濤、郭凱楠們，也成為了南通人民心里，自家培養(yǎng)的「球星」。

圖源：南通海門珂締緣足球俱樂部

這一切并非偶然。

如今，俱樂部持續(xù)引入巴西、韓國等國家的系統(tǒng)化青訓理念，通過外教、定制課程等方式提升專業(yè)性，同時， 在選才機制上，珂締緣構建出一整套以「本地優(yōu)先、外部引入」為核心的人才選拔與保留體系——從小學三年級起建立初步梯度選拔，四年級后進入系統(tǒng)性訓練與「淘汰周期」。

既通過科學訓練和階段性考核強化優(yōu)中選優(yōu)能力，也努力為未能進入職業(yè)路徑的球員設立多元「出口」：包括文化課升學、高考推薦、教練轉型、海外留學等。

「我們盡量延長每個孩子的足球周期，不讓他們太早‘退役’?！辜獋ケ硎?，「這不僅是對球員負責，更是對家庭期望和社會資源的一種尊重。」

就在不久前結束的南通市青少年足球錦標賽上，由海門珂締緣青訓培養(yǎng)出戰(zhàn)的男子代表隊，包攬甲、乙、丙三個組別冠軍，并以全勝戰(zhàn)績強勢登頂；女足陣容同樣不遑多讓，斬獲女子乙組、丙組冠軍，甲組亞軍。最終，海門區(qū)以「五冠一亞」的成績成為全市最大贏家。

圖源：南通海門珂締緣足球俱樂部

今天回看，珂締緣之所以能從一支7人小隊成長為地方足球的骨干力量，靠的不是單一資源傾斜或政策扶持，而是在長期實踐中打磨出一整套清晰高效的青訓運營體系。

這套體系打通了從校園選才、梯隊培養(yǎng)、實戰(zhàn)錘煉到職業(yè)輸送的完整閉環(huán)，在當前青訓與職業(yè)通道脫節(jié)的背景下，反向推動了職業(yè)路徑的形成，展現(xiàn)出強大的內生動力與持續(xù)潛力。

而隨著賽事體系的不斷完善，珂締緣也在嘗試將這種青訓路徑，嵌入更廣義的城市產業(yè)鏈條之中。

蘇超火了，「南哥」紅了。但對珂締緣這樣的地方青訓俱樂部來說，蘇超真正點燃的，是一種「未來可期」的希望。

「這屆蘇超讓我們很多球員的心理狀態(tài)都不一樣了，頭都昂起來了?！惯@是俱樂部工作人員的共同看法。

這種變化，并不僅是比賽成績帶來的信心，而是源自蘇超所營造出的近乎職業(yè)聯(lián)賽級別的氛圍——高質量轉播、爆滿看臺、城市關注……對青年球員而言，這是一次前所未有的心理素質和技戰(zhàn)術能力的雙重淬煉，更是他們第一次真正體會到，足球不僅是一種職業(yè)選擇，更是一種興趣延續(xù)、夢想出口和人生價值的實現(xiàn)路徑。

這樣的體驗，更像是一次「精神點火」，加速了許多孩子心中那顆職業(yè)夢想種子的萌芽與生長。

「蘇超」，南通對陣鹽城 氪體攝于現(xiàn)場

這種變化，也正在影響著身邊的人們。長期以來，中國家長對足球的普遍態(tài)度是「興趣可以，但別耽誤學業(yè)」。但當孩子真正站上主場、走進直播鏡頭、被人群歡呼簇擁……足球的意義不再模糊或遙遠，而是一種值得認真投入的人生路線選擇。家長的態(tài)度，也從過去的猶豫和懷疑，轉變?yōu)榻袢盏闹С稚踔林鲃訁⑴c。

在更大層面上，蘇超、中乙乃至中超這樣的足球賽事，以及以珂締緣為代表的青訓俱樂部，正日益成為地方政府在文旅融合、城市形象和夜間經濟建設中的關鍵抓手——體育不僅「好看」，也「好用」。

足球不僅帶熱了地方文旅，更激活了當?shù)氐囊菇洕?。不少本地人表示，南通人此前晚飯后多是早早回家。如今，當?shù)氐木用癜延^看足球比賽當作全家出動的新理由：每逢周末，「去看南哥」變成了南通人的新日常，也真正賦能了城市夜間消費與活力重塑。

在本屆蘇超賽事期間，南通還打造了聲勢浩大的「第二現(xiàn)場」概念，將比賽觀賞體驗從主體育場延伸至全城各主要商圈。第七輪「通鹽大戰(zhàn)」當晚，「第二現(xiàn)場」線下觀賽人數(shù)近30萬人，民眾自發(fā)聚集在廣場、步行街、商圈門前，人氣爆棚，讓整座城市徹底「動」起來。

圖源：南通發(fā)布

這種火熱氛圍也反向推動了職業(yè)賽事氛圍的攀升。珂締緣征戰(zhàn)中乙聯(lián)賽時，原本每場不到2000人的觀眾平均數(shù)，目前已增長至7000座位場場爆滿。

盡管俱樂部門票免費，但海門區(qū)政府在比賽場外同步搭建「足球＋文旅」市集、親子互動營地、美食夜市、比賽日音樂節(jié)等配套活動，將人流轉化為長期留量，將賽事變成城市「消費節(jié)」，帶動了消費鏈條，從觀賽釋放出文旅效益。

這讓政府的資金投入不再是單向「打水漂」的注資，反而正在形成以賽事帶動人流、以人流撬動消費，打造「賽事—消費—產業(yè)—城市」的可循環(huán)增長模式。

與此同時，此前被列入江蘇省特色小鎮(zhèn)建設試點的「海門足球小鎮(zhèn)」也在加速成型。

作為核心運營方，珂締緣不僅打造了一個專業(yè)的無跑道標準足球場，還配備了可容納1200人的集訓公寓及配套酒店。

正如俱樂部所言：「只要青少年賽事不斷，我們就能以足球養(yǎng)足球，實現(xiàn)自負盈虧。每個參賽的孩子，背后往往牽動一個家庭，一輛車，幾晚住宿，一頓飯，這些都是實實在在的文旅效益。」

更大膽的構想也在同步推進。俱樂部計劃將該基地升級為集賽事運營、體育科技、研學旅游和體育孵化于一體的「足球產業(yè)生態(tài)園」。

基地還規(guī)劃設立辦公商業(yè)區(qū)，專門為長三角地區(qū)的體育裝備制造、體育服務及體育科技企業(yè)提供孵化和辦公空間。依托真實的賽事數(shù)據(jù)與持續(xù)的場景應用，希望逐步探索出適用于地方體育產業(yè)的孵化機制。

這一模式也為地方體育產業(yè)融合提供了可供觀察和驗證的樣本。

當然，足球賽事帶動文旅經濟的作用，仍需長期觀察其可持續(xù)性。當前的熱度更多源于賽事的「新鮮感」和地方政策支持，如何保持活力和穩(wěn)定運營，仍是下一階段的關鍵。

總的來看，「南哥」的成功，是競技成績的體現(xiàn)，更是系統(tǒng)支撐的產物。這是一種扎根本地、以賽促育、以育促產的中國式體育產業(yè)答案。

未來，如果每一座城市都能培育出屬于自己的「南哥」，每一座球場都能點亮一次屬于家庭的夜晚，中國足球的未來，將不再是空喊的口號，而是真實發(fā)生、可被看見的現(xiàn)實進程。