紅網時刻新聞記者 胡芳 長沙報道

在長沙市雨花區(qū)的鋼筋水泥叢林中，一場關于“栽種”的實驗正悄然進行。他們要種的，不是尋?；ú荩且黄茏晕腋?、萬物共生的 “創(chuàng)業(yè)雨林” 。

當90后創(chuàng)業(yè)者吳世航的跨境電商王國在寒冬中一夜歸零，當海歸女孩仇蘇陽的“鳥咖”因太過新奇被審批卡殼，當劉浪團隊在蒸籠般的辦公室連續(xù)6個月發(fā)不出工資……雨花區(qū)沒有選擇旁觀，而是化身園丁，試圖在都市的 “水泥地”上，摸索并實踐一套屬于創(chuàng)新者的“熱帶法則” 。

這片人工培育的“雨林”，能否抵御市場的寒流，孕育出參天大樹？答案，正從一個個創(chuàng)業(yè)者的故事里生長出來。

精準“滴灌”

凌晨的郵件如驚雷炸響，140家TikTok店鋪一夜清零——90后創(chuàng)業(yè)者吳世航的跨境電商王國，在2023年的寒冬轟然崩塌。從兩個月狂賺3000萬到“一夜歸零”，他嘗盡創(chuàng)業(yè)的冰火兩重天。

危急關頭，長沙市雨花區(qū)迅速伸出援手：30萬補貼“雪中送炭”、專員“保姆式”化解報關難題、高校聯(lián)動輸送外語人才……雨花區(qū)這一套幫扶“組合拳”，每一步都精準地落到了企業(yè)的痛點上。同時，高頻次且務實的政策解讀會、企業(yè)對接會、供應鏈資源對接會，為吳世航編織了一張緊密的資源網絡。

從此，吳世航在雨花扎下了根，心無旁騖地謀劃重生。

“依賴‘白牌’（無品牌代工）、自建重資產的生產備貨模式風險極高，如同在流沙上筑塔?！庇昊▍^(qū)的政策導向，讓吳世航痛定思痛，謀劃戰(zhàn)略轉型。

2024年上半年，吳世航果斷揮刀，砍掉傳統(tǒng)業(yè)務，確立了“品牌出海”的核心戰(zhàn)略。如今，吳世航的團隊已攜手勁仔、雙匯等品牌闖蕩海外，更在雨花區(qū)的幫扶下，打造了“文化出海”超級直播間，讓中國茶、旗袍等非遺走向世界。

7月25日，雨花區(qū)發(fā)布助力青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十大行動。

故事的背后，是雨花區(qū)對青年創(chuàng)業(yè)痛點的精準洞察。7月25日，雨花區(qū)又發(fā)布了助力青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十大行動，其中提出——區(qū)產業(yè)基金安排3000萬元用于投融資支持、打造8個特色創(chuàng)業(yè)孵化基地提供場地支持、推出1000套人才公寓最長6個月免租、創(chuàng)業(yè)導師團和青年董事薈“多對一”指導……這些實打實的舉措，如同為幼苗鋪設的“營養(yǎng)管網”，讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。

服務“共生”

“我們交付的不是商品，是孤獨世界里一份溫暖的、有呼吸的陪伴?！?997年出生的海歸女孩仇蘇陽說這話時，眼睛里有光。她的“鳥咖”開在雨花區(qū)，是長沙市的首家。

仇蘇陽和她的鸚鵡。

2024年，這個融合“活體鸚鵡互動+現(xiàn)制飲品”的創(chuàng)新項目，一度因為業(yè)態(tài)新穎面臨審批難題。

雨花區(qū)監(jiān)管部門的務實與開明令人印象深刻。“他們沒有直接否定，而是來店里實地考察了三次?！背鹛K陽回憶道，從活體的來源證明、飼養(yǎng)環(huán)境、防疫流程，到飲品區(qū)的衛(wèi)生標準、操作規(guī)范，都被細致詢問和檢查?！斑B鳥籠的消毒細節(jié)都反復確認過。”

最終，監(jiān)管部門的結論是：“模式新穎，但只要達標，就值得支持。一起試試吧！”短短兩周內，那張沉甸甸的許可證就批了下來。

曹倩倩是城市與青年“雙向奔赴”的另一個見證者。去年，這位AI創(chuàng)業(yè)者帶著大灣區(qū)經驗回到長沙，雨花區(qū)給她的“見面禮”超出預期：不僅提供辦公場地，還幫她對接了行業(yè)龍頭長步道。“在深圳時，我們這樣的初創(chuàng)企業(yè)根本見不到頭部企業(yè)的負責人。”現(xiàn)在，她的耘矩科技已為多家制造企業(yè)提供AI解決方案。

政策支持只是起點，雨花區(qū)的更深層優(yōu)勢在于構建了一套“陪伴式”服務體系，讓創(chuàng)業(yè)者從單打獨斗的“孤勇者”變?yōu)樯鷳B(tài)共生的“弄潮兒”。

生態(tài)“成林”

單個企業(yè)的成功或許只是偶然，但雨花區(qū)追求的，是通過產業(yè)協(xié)同與文化浸潤，讓創(chuàng)新生態(tài)形成“雨林效應”——物種多樣、相互滋養(yǎng)、生生不息。

中國（長沙）創(chuàng)新設計產業(yè)園。

劉浪與師弟陳建成，從長沙理工大學畢業(yè)后，在雨花經開區(qū)的“創(chuàng)業(yè)孵化基地”——中國（長沙）創(chuàng)新設計產業(yè)園開啟了創(chuàng)業(yè)。白天，劉浪背著背包四處找客戶，晚上趕最便宜的夜班火車；陳建成則留守在如同蒸籠的辦公室，埋頭調試設備。最難的時候，團隊曾經連續(xù)6個月發(fā)不出工資。

那時候，劉浪反復叩問自己：方向對嗎？還能堅持多久？他和陳建成約定：“無論結果如何，給自己三年時間，給夢想一個機會?！?/p>

“對于初創(chuàng)企業(yè)來說，找準方向和賽道特別重要?！痹O計園總顧問邵繼民說，“我們把50%的精力都用在幫助創(chuàng)業(yè)團隊確定方向和產品上。”

在孵化基地的幫扶下，納威爾走向了發(fā)展的“快車道”。8年前，納威爾從設計園的小房間起步，隨著規(guī)模擴大，公司在這個園區(qū)內搬了四次家，但從來沒想過要離開這個“家”。如今，這家年輕的企業(yè)服務200多家藥企，打破國外壟斷。

國際友商考察納威爾。

劉浪感慨，園區(qū)產業(yè)鏈生態(tài)的完善，是他們創(chuàng)業(yè)路上的“隱形翅膀”?！耙郧?，附近幾乎找不到符合我們要求的供應商，零件加工要跑到沿海城市。這幾年，周邊供應商越來越多，這對我們降低成本、加快研發(fā)太重要了。”

政策只是土壤，服務是陽光雨露，而真正的生命力，在于創(chuàng)業(yè)者之間的共生共榮。

站在全球研發(fā)中心城市建設的視角回望，雨花區(qū)的實踐具有范式意義。它證明區(qū)域創(chuàng)新能力的本質是生態(tài)構建能力——當城市像園丁理解植物那樣讀懂企業(yè)需求，像雨林培育共生那樣設計制度環(huán)境，創(chuàng)新的種子自然會破土成林。

更深層的生態(tài)優(yōu)勢，在于長沙獨特的“煙火氣”與“創(chuàng)新力”交融。從吳世航“文化出海”的直播間，到仇蘇陽“治愈經濟”的鳥咖，再到劉浪“破壁智造”的檢測設備，這些項目無不帶有長沙“敢為人先”的文化基因。在這片允許試錯、鼓勵野生的雨林里，每個至暗時刻都在積蓄破曉的能量——因為真正堅韌的創(chuàng)新生態(tài)，從來不怕野火燎原。

當城市懂得在創(chuàng)業(yè)者墜落的深淵里鋪設藤蔓，在堅冰之下埋藏種子，再凜冽的寒冬，也終將敗給一片主動生長的熱帶雨林。