“真的有人付費上班！”——這不是段子，而是發(fā)生在杭州的真實新聞。我在巨潮新聞網(wǎng)看到這條消息后，又特意登錄啟信寶、天眼查核實，確認這家名為“假裝上班”的公司確有其名，注冊信息清晰可查。

這家位于浦沿地鐵站附近科創(chuàng)大廈的公司，提供朝九晚五的“上班服務(wù)”，每人每天收費30元。場地400多平方米，設(shè)有工位、辦公電腦、會議室、接待室，甚至還有直播間，看起來和普通公司毫無二致。

創(chuàng)辦者陳英健說，靈感來自“一號員工”小儲——一位剛畢業(yè)的年輕人，求職未果，卻萌生創(chuàng)業(yè)想法。他想起畢業(yè)時和同學(xué)開的玩笑：“工作難找，不如我們開個‘假裝上班’公司，專門收容那些暫時找不到工作的人。”他越想越覺得可行，便寫下了商業(yè)計劃書。恰巧陳老板手頭有閑置辦公場地，兩人一拍即合，迅速落地運營。

短短兩個月，已有四十余人前來“上班”。有人為拍照發(fā)朋友圈，向家人證明“我在工作”；有人剛被裁員，不忍將噩耗帶給家人，便每天出門“打卡”；更多人是自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，需要一個安靜、專業(yè)的辦公環(huán)境。

看到這里，我腦海中不禁浮現(xiàn)出電影《逆行人生》的畫面：中年骨干程序員高志壘，在互聯(lián)網(wǎng)公司被裁員后，面對房貸、女兒國際學(xué)校學(xué)費、父親重癥監(jiān)護的巨額開銷，選擇隱瞞失業(yè)，每天像往常一樣出門“上班”，實則投身外賣行業(yè)。最終，他在奔忙中重拾尊嚴，找回了丟失的勇氣與信念。這部電影讓我動容的，不只是他的掙扎，更是他行動的力量。

我一直敬重那些外賣小哥。疫情中的武漢，是順豐快遞員汪勇挺身而出，組織志愿者車隊，撐起了一片天。直到今天，我家常備瓶裝水和黑麥面包，每有快遞員上門，我都會送上一份。我知道，他們中有些人，也正瞞著家人，一邊跑單，一邊“假裝上班”。

我更知道，“假裝上班”的人群中，有我們的審計人。許多被裁人員往往是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，而非個人能力不足。此時的“假裝上班公司”可能是他們療愈的港灣。沒有“被裁員”經(jīng)歷的人可能無法感受他們的苦楚，空洞的說教只能是“飽漢不知餓漢饑”。

2014年，當鋼鐵行業(yè)進入低谷，許多企業(yè)停產(chǎn)檢修，減員減薪時，我們內(nèi)部審計在昆鋼開講《特殊時期，員工需要特別的愛》，倡導(dǎo)思想工作需一把鑰匙開一把鎖，哪怕對待降職免職經(jīng)濟處罰的員工也需要思想工作。這個世界需要“以人為本”的同情心和責(zé)任感，只要我們學(xué)會了這兩點，這個世界就會美好得多。我們把那里的一位老廠長，帶領(lǐng)員工努力自救，盡最大努力保住每一個員工的飯碗的故事帶到我們所走過的地方。

數(shù)字化時代，許多工作將被AI所替代，但疫情期間的“遠程辦公”，讓我們看到一個人可以同時為多個部門、甚至一人為多家公司服務(wù)。如今，越來越多企業(yè)接受靈活的用工方式，遠程協(xié)作既降低了人工成本，減少了通勤奔波，也降低了碳排放。

面對大裁員，每個人都應(yīng)向最好的目標努力，但更要做好最壞的準備，主動應(yīng)對，而非坐以待斃。我們需要重新評估自己的職業(yè)興趣與長期目標。 “鐵飯碗”的時代正在遠去。7月，內(nèi)蒙古已推行事業(yè)單位競爭上崗新機制。我們無法預(yù)知裁員何時降臨，但如果“不該裁的被裁了”，那便是“天生我材必有用，此地不留爺，自有留爺處”；若因自身原因被裁，也不一定是壞事。

同樣是7月22日，人力資源社會保障部發(fā)布了17個新職業(yè)和42個新工種：檢驗檢測管理工程技術(shù)人員、養(yǎng)老服務(wù)師、跨境電商運營管理師……這是一條條為普通人劃出的財富新賽道——門檻低、競爭小、需求大，且有政策扶持。

臨工市場蓬勃發(fā)展，跨界復(fù)合型人才成為新寵。而內(nèi)部審計，是知識與信息的擴散者，具備“全科醫(yī)生”的職業(yè)優(yōu)勢。這種“一專多能”的特質(zhì)，正是“精一門、通兩門、會三門”的斜杠優(yōu)勢。

01

“一人公司”：職場新生態(tài)的曙光

“假裝上班”終究是過渡，真正的出路，在于轉(zhuǎn)型。 當傳統(tǒng)雇傭關(guān)系日益松動，“一人公司”正悄然興起。它不受體制束縛，能靈活安排時間，平衡家庭與事業(yè)。越來越多企業(yè)需要新型用工方式，遠程協(xié)作既能降低人力成本，又提升效率與可持續(xù)性。

審計人員“一專多能”的職業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)在我們倡導(dǎo)的“一項多審、一審多果、一果多用”的資源配置中，這正是跨界整合資源的體現(xiàn)。這種全局視角，也是未來人才的核心競爭力。

02

斜杠能力：審計人的“反脆弱”之道

面對大裁員，真正的底氣不是完全依賴組織，而是構(gòu)建個人的“反脆弱性”。

我們鼓勵擇業(yè)者務(wù)必保持積極心態(tài)與規(guī)律生活，利用空窗期學(xué)習(xí)新技能，例如學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析、考取高價值證書、提升英語能力，拓展國際就業(yè)機會。

同時我們也想告訴每一位在職的審計人，請梳理你過往項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)，分門別類整理好自己的知識資源，包括自己的工作日記與感悟，工作方案與總結(jié)報告，打造好自己的檔案館，這些工作，你任何時候都做都來得及，越早越好。

同時，要拓展人脈與求職渠道，進行自我模擬面試，提升表達與應(yīng)變能力。參與行業(yè)交流會、校友網(wǎng)絡(luò)、 廣結(jié)善緣，讓我們在變革中更具適應(yīng)力。即使崗位被優(yōu)化，也能迅速轉(zhuǎn)身，承接獨立項目，提供專業(yè)服務(wù)。 富蘭克林曾說：“勤奮，做具體的事，光明正大地掙錢，對周圍友善，我找不出比這更有尊嚴的活法?！边@正是這個時代的生存哲學(xué)。

03

個人品牌：你的價值無需假裝

當每個人都是自己的CEO，市場價值不再由職位頭銜決定，而取決于你能解決什么問題。

審計人不應(yīng)只做“問題發(fā)現(xiàn)者”，更應(yīng)成為“解決方案提供者”。你可以寫文章分享案例，錄制短視頻講解管理知識，開設(shè)課程培訓(xùn)新人，為中小企業(yè)提供合規(guī)咨詢，甚至延伸至心理輔導(dǎo)。每一次輸出，都是個人品牌的積累。

我們分會的網(wǎng)站（http://www.i-rabc.com/）已上線，我們正在打造一方賦能會員的平臺，陪伴我們的會員做最好的自己。

我們倡導(dǎo)“業(yè)、財、審、信”四融合，這不僅是組織所需，更是個體崛起的起點。真正的職業(yè)韌性，源于持續(xù)解決問題的能力儲備；真正的安全感，來自于自身不可替代的價值。

結(jié)語：從“假裝”到“真實”

“假裝上班”是無奈，但并不可怕。

如果你有組織，還在崗位上，請珍惜，并不斷拓展能力邊界；

如果你已踏上新路，請相信，那不是終點，而是新賽道的開始。

歡迎大家對這一話題廣泛討論。

— THE END —

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