2022年，當派對游戲剛剛在國內(nèi)興起時，金山世游悄然將目光投向了另一款由海外小團隊開發(fā)的社交推理游戲——《鵝鴨殺》。彼時，這款在Steam上憑借主播“帶火”的輕量級游戲，正經(jīng)歷著用戶激增卻本地化缺位的尷尬。

而對剛剛完成戰(zhàn)略拆分、尋求轉(zhuǎn)型的金山世游而言，這不僅是一次發(fā)行機會，更是一場關(guān)于“如何做長線、做生態(tài)”的關(guān)鍵實驗。

金山世游發(fā)行副總裁劉異坦言。在經(jīng)歷兩年探索后，金山世游開始從單品思維轉(zhuǎn)向IP化運營的全新邏輯。而《鵝鴨殺》，正是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試金石。

它為何能從眾多海外產(chǎn)品中脫穎而出？為何選擇放棄代理原版手游，轉(zhuǎn)而自主研發(fā)新作？又如何在一個看似簡單的大白鵝形象基礎(chǔ)上，構(gòu)建起涵蓋游戲、綜藝、衍生品乃至虛擬社交世界的IP生態(tài)？近期，金山世游發(fā)行副總裁劉異接受了17173的采訪，對上述問題進行了解答。

金山世游發(fā)行副總裁劉異

以下是本次訪談的實錄，為方便閱讀，在保留原意的基礎(chǔ)上進行了一些調(diào)整修改：

從“單品思維”轉(zhuǎn)向“IP化運營”

問：為什么會選擇將《鵝鴨殺》引進國內(nèi)？而且是以手游的形式推出？

劉異：2022年，金山的發(fā)行業(yè)務(wù)正處于一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整期。這一調(diào)整的背景是金山世游從西山居獨立拆分后，形成了自研自發(fā)的業(yè)務(wù)模式，涵蓋自主研發(fā)項目與代理發(fā)行兩大板塊。

金山世游的前身是西山居的發(fā)行事業(yè)部，自2015年至2021年期間，我們推出了多款游戲產(chǎn)品。其中，《魔域手游》已穩(wěn)定運營八九年，是一款長青產(chǎn)品。然而，有些項目則呈現(xiàn)出“上線即高峰、隨后迅速下滑”的態(tài)勢，表現(xiàn)較好的生命周期維持一至兩年，表現(xiàn)不佳的甚至僅持續(xù)半年左右。從純發(fā)行的角度來看，這種“短平快”的模式不僅難以持續(xù)創(chuàng)造價值，反而帶來較大的資源消耗和運營壓力。尤其隨著市場競爭日益激烈，我們愈發(fā)意識到，必須探索一條能夠支撐更長生命周期的產(chǎn)品路徑。

與此同時，疫情過后，整個游戲行業(yè)在資本市場面臨敘事困境，而作為發(fā)行方，這一挑戰(zhàn)尤為突出，投資方更關(guān)注可持續(xù)增長和穩(wěn)定回報，單純的“爆款依賴”模式已難獲得青睞。

基于此，從2022年開始，我們在新項目布局上轉(zhuǎn)變思路：不再一味追求短期爆發(fā)力，而是更關(guān)注產(chǎn)品的長期運營潛力。這一戰(zhàn)略調(diào)整的初步嘗試，便是于2022年底推出的《全民泡泡超人》。這款產(chǎn)品以經(jīng)典IP《泡泡堂》的核心玩法為基礎(chǔ)，并結(jié)合當時因《糖豆人》而興起的派對游戲熱潮，試圖探索融合休閑競技與社交娛樂的新方向。

然而，當時市場上已有多個類似玩法的產(chǎn)品涌現(xiàn)，尤其是《蛋仔派對》已在2022年初嶄露頭角并迅速走紅。相比之下，《全民泡泡超人》的市場表現(xiàn)未能達到預(yù)期，熱度逐漸回落。

在觀察到《鵝鴨殺》在全球范圍迅速崛起后，我們迅速反應(yīng)，第一時間與開發(fā)商Gaggle取得聯(lián)系，積極接洽《鵝鴨殺》的代理合作事宜，希望借此切入社交推理類游戲的新賽道，延續(xù)我們在長線運營和用戶生態(tài)構(gòu)建上的探索。

從與Gaggle接洽《鵝鴨殺》代理事宜開始，到最終完成簽約的這半年時間里，我們的整體戰(zhàn)略思路也經(jīng)歷了一輪迭代。

這一輪調(diào)整的核心，是受到日本成熟IP運營模式的啟發(fā)，特別是其廣泛采用的“版權(quán)委員會”機制。我們意識到，傳統(tǒng)的單款游戲發(fā)行模式已難以支撐長期發(fā)展，未來更應(yīng)轉(zhuǎn)向以IP為核心的系統(tǒng)性運營。因此，我們確立了第一個戰(zhàn)略方向：從“發(fā)單品”向“IP化運營”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建圍繞優(yōu)質(zhì)IP的可持續(xù)生態(tài)。

在此基礎(chǔ)上，我們形成了第二個關(guān)鍵策略：積極拓展海外潛力IP，將其引入中國大陸市場進行深度孵化與運營。考慮到中國市場的特殊性，我們與多家海外開發(fā)商建立了深度合作關(guān)系。通過獲取IP在中國大陸的獨家經(jīng)營權(quán)，我們不僅擁有游戲的發(fā)行權(quán)，更獲得了該IP在本地的所有衍生品開發(fā)、商業(yè)化授權(quán)以及后續(xù)作品（如續(xù)作、衍生手游等）的二次開發(fā)權(quán)益。

這意味著，盡管IP的原始版權(quán)不屬于我們，但只要我們能在中國市場將其成功運營起來，便可持續(xù)享有本地生態(tài)帶來的長期收益。更重要的是，當我們基于該IP開發(fā)出成功的續(xù)作或改編產(chǎn)品（如第二代、第三代手游），還有機會反向輸出到全球市場。

在這個過程中我們認為《鵝鴨殺》它具備幾個非常契合我們戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵特點。首先，從美術(shù)風(fēng)格和角色設(shè)計來看，《鵝鴨殺》擁有鮮明、可愛且極具辨識度的視覺形象，非常適合以“形象IP”的形式進行長期孵化。

此外，在玩法層面，《鵝鴨殺》可以看作是《Among Us》的進化形態(tài)，也是對《狼人殺》類社交推理游戲的進一步拓展，他包含語言、推理、社交，這幾個元素，高度契合當前18至25歲年輕用戶群體的娛樂偏好和社交習(xí)慣。

而《鵝鴨殺》爆火，很大程度上是由中國斗魚、虎牙等直播平臺的頭部主播帶起來的，這些主播的粉絲畫像，恰恰正是我們目標中的核心年輕用戶群體。

更關(guān)鍵的是，當時游戲中約70%到80%的活躍用戶來自中文社區(qū)，所以我認為《鵝鴨殺》雖然是海外產(chǎn)品，但從我的視角來看，它是一個中國IP，因為用戶基本盤實際上已深度扎根于中國市場。

正因如此，我們在獲取《鵝鴨殺》代理權(quán)時，特別爭取了完整的宣發(fā)授權(quán)。這是為什么我會選擇《鵝鴨殺》這個產(chǎn)品，因為它符合我們想要做IP化戰(zhàn)略選擇的選品之一。

之所以選擇以手游的形式進行合作，是因為Gaggle目前發(fā)行的是Steam版本。從純業(yè)務(wù)的角度來看，中國玩家已經(jīng)在該平臺被充分覆蓋和篩選。由于Gaggle本身是一個相對精簡的一個海外的工作室。因此，我們希望獲得該IP的經(jīng)營權(quán)，基于這個IP，重新打造一款全新的、更符合市場需求的手游產(chǎn)品。

其實在這個過程中，我們的思路是持續(xù)迭代和深化的。最初，我們的想法還比較淺顯，僅僅停留在游戲周邊的層面。2023年正值中國“谷子經(jīng)濟”市場爆發(fā)，當時我們也考慮過推動相關(guān)合作。而從2022年起，隨著泡泡瑪特成功上市并持續(xù)走紅，整個潮流衍生品行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。隨著市場熱度不斷攀升，我們的思路也隨之不斷演進和調(diào)整。

最開始我們覺得《鵝鴨殺》的角色形象有一定吸引力，但深入探索后發(fā)現(xiàn)它存在明顯的局限性。尤其是在與卡游團隊交流后，我們更清晰地認識到：做周邊衍生品（谷子）的核心在于圖庫的豐富度，需要海量的二創(chuàng)內(nèi)容來支撐素材供給和產(chǎn)品多樣性。然而，《鵝鴨殺》的問題在于角色體系過于單?。罕举|(zhì)上就是一只大白鵝，只是通過更換服裝來呈現(xiàn)不同形象。從供應(yīng)商的視角來看，這相當于同一個IP形象反復(fù)換裝，缺乏角色差異化。

雖然初期可以通過精美的美術(shù)設(shè)計吸引用戶“破冰”購買，但要實現(xiàn)持續(xù)復(fù)購，關(guān)鍵在于構(gòu)建深入人心的角色設(shè)定和情感連接。如果沒有鮮明的人設(shè)和情感共鳴點，用戶很難產(chǎn)生長期的情感投入，復(fù)購動力就會不足。對比國內(nèi)市場，后期表現(xiàn)強勁的“谷子”品類，如國風(fēng)乙女游戲《戀與深空》等，之所以銷量領(lǐng)先，正是因為用戶對特定角色產(chǎn)生了強烈的情感依戀——他們愿意“磕”一個角色，從頭追到尾，為角色的每一個周邊買單。而這正是《鵝鴨殺》當前在衍生品開發(fā)上亟需補足的一環(huán)。

最初我們認為，單純依靠一個游戲形象的IP，其商業(yè)價值是有限的，很難支撐起高溢價的衍生品體系。但在實際推進過程中，我們逐漸發(fā)現(xiàn)《鵝鴨殺》其實具備獨特的潛力。雖然它的核心形象是一只大白鵝，看似單一，但游戲中豐富的職業(yè)設(shè)定卻在社區(qū)和直播生態(tài)中自發(fā)演化出了極具生命力的梗文化，比如“呆呆鳥”“鵜鶘”“警長”等職業(yè)，不僅擁有獨特的技能機制，更通過主播的演繹和玩家的傳播，形成了各自鮮明的標簽和網(wǎng)絡(luò)熱梗。

這些職業(yè)背后所衍生出的玩法記憶點和社群共鳴，為我們提供了角色延展的突破口。而金山世游的優(yōu)勢在于我們具備自主研發(fā)能力，可以根據(jù)市場反饋和運營思路，主動對產(chǎn)品進行迭代和優(yōu)化。因此，我們現(xiàn)在在《鵝鴨殺》美術(shù)資源的規(guī)劃上，已經(jīng)明確了一條以角色設(shè)定為核心的路徑：不再只是零散地推出皮膚，而是圍繞每個具有梗文化基礎(chǔ)的職業(yè)，系統(tǒng)性地開發(fā)成套的主題皮膚系列。

比如針對“呆呆鳥”，我們會設(shè)計一整套與其人設(shè)和網(wǎng)絡(luò)形象相關(guān)的皮膚內(nèi)容；同理，“鵜鶘”“警長”“網(wǎng)紅鵝”“加拿大鵝”等身份設(shè)定，我們成功將單一形象差異化、人格化。這些角色不再只是視覺變化，而是承載了特定梗文化和年輕群體情感認同的符號，從而為IP的深度運營和衍生價值提升打下堅實基礎(chǔ)。

問：在IP拓展方面，我們會不會出動畫來進行擴圈？

劉異：關(guān)于動畫和短視頻等內(nèi)容形態(tài)，我們的策略是將其置于相對后置的位置。我的理解是，每一個成功的IP都有其“原生載體”或起源形式，不同的IP基于不同的起點發(fā)展出多元化的生態(tài)。

比如在國內(nèi)，很多原創(chuàng)IP起源于游戲。以西山居的《劍網(wǎng)3》為例，它就是一個典型的游戲IP。而另一類則是小說IP，像閱文集團就是國內(nèi)最大的IP源頭之一，通常是先有小說，再改編為動畫、影視，同步開發(fā)游戲，最后延伸到谷子周邊等衍生品。

在日本，絕大多數(shù)IP的起點是漫畫，通過長期連載積累人氣，一旦獲得市場認可，便開發(fā)動畫；動畫走紅后，再拓展至游戲、玩具及其他消費品，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

還有一些IP屬于“純形象IP”，比如“菜狗”“阿貍”、三麗鷗的Hello Kitty、線條小狗等，它們往往從表情包或繪本出發(fā)，逐漸衍生出動畫、商品，甚至進入游戲領(lǐng)域。這類IP的成長路徑更依賴視覺符號和情感共鳴的積累。

每一種內(nèi)容形式，對于IP而言，既是擴大影響力和觸達用戶的載體，也是商業(yè)化變現(xiàn)的渠道。其中，游戲以及潮玩盲盒、卡牌盲盒等形式，具備極強的商業(yè)閉環(huán)能力，能夠直接實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化的收入。

相比之下，動畫和短視頻更多承擔的是內(nèi)容傳播和品牌塑造的功能，雖然能顯著提升IP的認知度，但其直接變現(xiàn)能力較弱。同樣，純形象IP在線上傳播中可能擁有很高的曝光量，但若缺乏內(nèi)容支撐和互動機制，其商業(yè)價值也難以釋放。

我們的優(yōu)勢在于：我們是從游戲這個原生載體切入的。游戲不僅是一個內(nèi)容平臺，更是一個能自洽完成“體驗—留存—付費”商業(yè)閉環(huán)的優(yōu)質(zhì)形態(tài)。我們以游戲為起點，再向外圍延展，這種路徑更穩(wěn)健、更具控制力。

具體到《鵝鴨殺》，它的走紅本質(zhì)上是依托直播生態(tài)實現(xiàn)的，大量主播通過直播演繹，讓這款玩法輕量、強調(diào)語言、推理與社交的游戲迅速破圈。這種“直播驅(qū)動”的成長模式，讓我看到它非常適合向綜藝內(nèi)容方向延展。

我們下一步的重點，就是打造一條以直播綜藝為核心的獨立發(fā)展線。可以借鑒“飯局狼人殺”的模式，圍繞《鵝鴨殺》的玩法，策劃一檔線上直播綜藝，邀請頭部主播和垂類KOL參與，以“真人+角色扮演+推理社交”的形式呈現(xiàn)。這種節(jié)目既有娛樂性，又天然帶有教學(xué)屬性，能潛移默化地普及游戲規(guī)則。

當這類直播綜藝積累足夠人氣后，可進一步升級為網(wǎng)絡(luò)綜藝，甚至邁向TV綜藝。這條路徑，其實與笑果文化的成長軌跡高度相似：脫口秀本身早已存在，但正是通過《奇葩說》《脫口秀大會》等綜藝形式，才真正走入大眾視野。笑果文化原本就有強大的線下演出基礎(chǔ)，但正是線上綜藝的爆發(fā)，讓它完成了從圈層文化到大眾影響力的跨越。

《鵝鴨殺》的規(guī)則簡單、社交性強、戲劇張力足，本身就極具“綜藝感”。更重要的是，這類綜藝節(jié)目可以脫離具體游戲版本獨立存在，它不依賴客戶端或平臺，卻能反向為游戲?qū)Я?，完成用戶教育和生態(tài)沉淀。

通過綜藝，我們可以構(gòu)建一個更廣闊的IP內(nèi)容生態(tài)：用戶即使不玩游戲，也可以是“云玩家”，通過觀看內(nèi)容參與社區(qū)討論，形成情感連接。這讓我們能把用戶牢牢鎖定在IP體系之內(nèi)。

因此，我們的推進節(jié)奏非常清晰：

第一階段，夯實游戲基本盤——完善玩法、豐富角色設(shè)定、強化皮膚與人設(shè)的綁定；

第二階段，以直播綜藝為突破口——打造IP的內(nèi)容勢能和大眾認知；

第三階段，再考慮動畫、短視頻、形象IP延伸等更深度的內(nèi)容布局。

只有當游戲真正立住了，角色的梗文化在社區(qū)中自然生長出來，我們才具備向更廣內(nèi)容形態(tài)延展的底氣和資本。

問：官方要如何去造這些梗？

劉異：其實，“?！睆膩聿皇枪俜侥芸桃庠O(shè)計出來的，真正的高手在民間。無論是《鵝鴨殺》還是我們作為運營方，我們更愿意把自己定位成一個平臺，或者是一個載體——我們不主導(dǎo)玩法，而是提供豐富的元素、機制和可能性，期待玩家們在其中自由互動，產(chǎn)生意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”。

梗的誕生，本質(zhì)上是群體智慧在特定生態(tài)下自然發(fā)酵的結(jié)果，它無法被精準規(guī)劃，也很難被人為復(fù)制。所以從官方的角度來說，我們的核心任務(wù)不是去“造?！?，而是搭建一個足夠開放、富有彈性的框架，提供多樣化的互動機制和探索空間，然后靜待玩家們“玩出花來”。

現(xiàn)在的年輕用戶，想象力和腦補能力遠超我們的預(yù)期。他們的行為邏輯有時候我們根本猜不透，但正是這種“不可預(yù)測性”，構(gòu)成了社區(qū)活力的核心。

比如我們上線了一個主城系統(tǒng)，里面加入了一些基礎(chǔ)的互動功能：鼓掌、發(fā)心心、飛撲等等，還有一些可交互的場景部件——這些設(shè)計本身都很簡單。但有一天晚上，我們發(fā)現(xiàn)一群玩家聚集在主城的路燈下，不停地拍手鼓掌。我作為玩家也好奇地問：“你們在干嘛？” 他們說：“聽說拍十分鐘會出禮包?！?/p>

可我們根本沒有這個設(shè)定！官方從頭到尾都沒做過“拍路燈十分鐘送獎勵”這樣的機制。這個梗完全是玩家之間口耳相傳、自發(fā)形成的“都市傳說”。但正是這種行為讓我意識到：用戶在用自己的方式賦予游戲意義。于是我們立刻調(diào)整思路，馬上讓策劃團隊加入了一個新機制——在主城的某些可交互物體上，隨機埋藏驚喜禮包，鼓勵探索和發(fā)現(xiàn)。

再比如，我們有一個KTV舞臺場景，功能其實還沒做完，目前只是一個空舞臺，下面是個游泳池。玩家可以通過滑梯跳水游泳，僅此而已。但半夜我們發(fā)現(xiàn)，一群玩家自發(fā)組織起來，在泳池邊排成一排，玩起了“游泳比賽”。沒有規(guī)則、沒有獎勵，但他們玩得特別投入、特別開心。

我們甚至不知道他們快樂的點在哪里，但這恰恰說明：當游戲提供了基礎(chǔ)的互動框架和空間自由度時，玩家會用自己的方式去創(chuàng)造樂趣、構(gòu)建儀式感，甚至形成獨特的社群文化。

因此，我們的核心理念也在不斷進化：不要試圖控制玩家怎么玩，而是要設(shè)計出讓玩家能自己“玩起來”的機制。官方不需要去“造梗”，而是要成為“土壤”和“催化劑”——搭建舞臺，點亮路燈，修好滑梯，然后把舞臺交給玩家。

問：這樣的話，我們在后續(xù)會不會開放一些UGC的內(nèi)容編輯器讓玩家去創(chuàng)造新的玩法？

劉異：我們計劃分階段逐步推進編輯器的開發(fā)與開放。如今，編輯器已成為派對游戲的標準配置，但我們認為其開放節(jié)奏需要有清晰的階段性規(guī)劃。

第一階段，我們會先將編輯器作為內(nèi)部開發(fā)工具，持續(xù)打磨和完善其功能與穩(wěn)定性；

第二階段，在能力成熟后，會優(yōu)先開放給專業(yè)的二方團隊，借助他們的專業(yè)能力協(xié)助我們豐富內(nèi)容模型、驗證創(chuàng)作邊界；

第三階段，逐步向KOL和KOC開放，讓他們基于自身影響力創(chuàng)作更具傳播性的玩法內(nèi)容；

最終階段，才會像當前許多成熟產(chǎn)品一樣，全面向所有玩家開放，實現(xiàn)真正的全民共創(chuàng)。

在這個過程中，我們始終相信“二八法則”在UGC生態(tài)中依然適用：雖然理論上可以衍生出成千上萬種玩法，但真正占據(jù)用戶大部分游戲時長的，往往還是少數(shù)幾款核心主玩法和輔助性副玩法。

因此，從游戲設(shè)計的底層邏輯出發(fā)，我們必須優(yōu)先保障絕大多數(shù)普通玩家的通用體驗和基礎(chǔ)需求。UGC內(nèi)容和開放創(chuàng)作工具，更多是服務(wù)于那一小部分有創(chuàng)作欲望和個性化需求的用戶群體。

問：目前小范圍測試里，玩家反饋怎么樣？

劉異：這次測試的情況，我們可以從兩個層面來理解。

首先是整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)。本次測試屬于限號、限時的小范圍測試，參與用戶基本都是核心玩家或資深粉絲。因此，從數(shù)據(jù)絕對值來看，各項指標表現(xiàn)良好是意料之中的。但坦白說，這些數(shù)據(jù)的代表性有限，難以真實反映大眾用戶的接受度。我們真正的大規(guī)模玩法驗證，計劃在九月底到十月初進行，屆時會面向更廣泛的用戶群體，對核心玩法進行更全面的檢驗。

其次，從產(chǎn)品當前的完成度來看，目前測試版本距離我們規(guī)劃中的公測版本，進度還不到50%。這意味著后續(xù)我們還將持續(xù)加入大量新內(nèi)容、新機制和功能。本次測試的目的之一，正是為了驗證一些基礎(chǔ)體驗，尤其是UI交互設(shè)計的合理性。比如一些看似細微但影響深遠的設(shè)計決策：在投票階段，發(fā)言模式應(yīng)該采用完全輪麥？自由發(fā)言？還是先輪麥再自由討論？發(fā)言結(jié)束的玩家是否允許打字或進行場外交流？這些細節(jié)都需要通過多輪用戶研究和測試反饋，才能最終確定。

從現(xiàn)有反饋來看，國際服老玩家對我們新增的主城系統(tǒng)和互動動作普遍持正面態(tài)度，認為這些設(shè)計帶來了更豐富的社交體驗。但他們也明確指出，當前的核心玩法模式仍顯單一。畢竟國際服已運營四年，我們會在后續(xù)版本中逐步補齊這些內(nèi)容，豐富玩法深度。

至于新玩家方面，本次測試中真正從未接觸過《鵝鴨殺》或類似社交推理玩法的用戶比例并不高。這也引出了一個關(guān)鍵問題：新手引導(dǎo)與入門體驗的挑戰(zhàn)。

這類源自線下桌游的社交推理游戲，在線上化過程中一直面臨一個設(shè)計難題：線下玩狼人殺，規(guī)則講一遍，實際玩一兩局就能掌握；但線上游戲必須在短時間內(nèi)，通過純?nèi)藱C流程讓用戶理解復(fù)雜規(guī)則、熟悉流程、建立心流。這是一個長期未被很好解決的行業(yè)難題，包括市面上其他《狼人殺》類產(chǎn)品，也都存在新手體驗門檻高、學(xué)習(xí)成本大的問題。

即使是我這樣有線下經(jīng)驗的玩家，在玩線上版本時，體驗依然不佳。除了規(guī)則教學(xué)，另一個關(guān)鍵因素是開局質(zhì)量——和誰一起玩至關(guān)重要。熟人局或半熟人局體驗最佳，但在完全陌生的匹配環(huán)境中，很難穩(wěn)定遇到素質(zhì)高、配合好的隊友。

針對這一問題，我們的解決方案是“雙線并進”：

第一，降低規(guī)則認知門檻。

我們將綜藝節(jié)目作為重要的宣發(fā)手段，核心目的之一就是借助大眾內(nèi)容形式普及游戲基礎(chǔ)規(guī)則：讓大家知道游戲是分陣營的、有不同職業(yè)、了解基本勝利條件，減少“黑話”帶來的理解障礙。綜藝節(jié)目可以自然地完成規(guī)則普及。在此基礎(chǔ)上，游戲內(nèi)也會配備基礎(chǔ)的非強制性教學(xué)流程，并設(shè)置教學(xué)NPC，玩家隨時可提問，降低學(xué)習(xí)壓力。

第二，通過生態(tài)機制優(yōu)化新手匹配體驗。

我們嘗試用“半運營+機制設(shè)計”的方式，構(gòu)建更友好的新手環(huán)境。具體包括：

1. 建立“管理團”體系：在游戲內(nèi)招募熱心、活躍、樂于組織的玩家，組成官方認證的“管理團”。他們可以自發(fā)組織開局，承擔新手引導(dǎo)任務(wù)。通過賦予他們特殊身份、榮譽稱號（如“官方新手教學(xué)鵝”“新鵝教官”）、絕版獎勵等方式，激勵他們持續(xù)帶新玩家入門，并形成良性裂變。

2. 構(gòu)建友善玩家識別與匹配機制：逐步完善對局評價系統(tǒng)，識別并標記那些友善、有耐心、配合度高的玩家。在新手匹配時，優(yōu)先將其與這類“高權(quán)重”玩家組隊，提升開局質(zhì)量。

3. 鼓勵開設(shè)新手教學(xué)局：在房間屬性中增加“教學(xué)局”標簽，鼓勵資深玩家或管理團成員開設(shè)專門的新手局。參與教學(xué)的玩家可獲得專屬稱號、游戲內(nèi)權(quán)益等激勵，形成正向循環(huán)。

我們的目標是系統(tǒng)性地解決兩個核心問題：一是規(guī)則認知，二是開局體驗。通過內(nèi)容傳播降低認知門檻，再通過機制設(shè)計優(yōu)化匹配質(zhì)量，讓新玩家不僅能“學(xué)會”，更能“玩好”，真正融入《鵝鴨殺》的社交生態(tài)。

問：在測試服中我發(fā)現(xiàn)里面有一個直播模式的功能，這個功能是什么？

劉異：這是為了直播的合規(guī)性，然后我們會有開一個直播模式。在該模式下，玩家的昵稱將被隱去，以避免潛在風(fēng)險。這是因為直播屬于實時內(nèi)容傳播，而各大直播平臺對敏感信息的審核和響應(yīng)速度非?？?，一旦出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容，直播間可能立即被封禁。作為游戲方，我們有責任維護內(nèi)容生態(tài)的健康與穩(wěn)定，不希望出現(xiàn)《鵝鴨殺》主播頻繁因技術(shù)性原因被封號的情況。

問：在游戲內(nèi)要如何去做社交？

劉異：我們目前設(shè)計的“個人島”概念，與市面上其他游戲中的房間系統(tǒng)有著本質(zhì)的不同。它不僅僅是匹配大廳前的準備空間，也不只是單純的美術(shù)展示型“家裝秀”。

傳統(tǒng)游戲中的房間功能大致分為兩類：一類是作為進入玩法前的等待區(qū)域；另一類則出現(xiàn)在模擬經(jīng)營或裝扮類游戲中，玩家可以裝飾自己的空間，但更多是靜態(tài)的視覺呈現(xiàn)，社交互動有限。

而我們的個人島，是集私人領(lǐng)地、備戰(zhàn)空間與社交場景于一體的復(fù)合型設(shè)計。每位島主都擁有一個高度自由的私人空間，你不僅可以自由裝扮島嶼和房屋，還能在房間里放置具有實際功能的“交互型家具”。

當你走出房間，進入島嶼外圍的公共沙灘區(qū)域，互動體驗進一步延伸：我們引入了海洋場景，還原游泳等基礎(chǔ)交互。未來，我們還會推出可購買的游艇，玩家可以邀請好友登艇，在海上進行社交與互動，進一步拓展空間邊界。

更重要的是，我們會將房間/島嶼逐步拓展為多元娛樂中心。未來計劃在私人島嶼中嵌入多種小游戲模式，比如《騙子酒館》、桌游、迷你街機等。你的島不再只是一個“看”的空間，而是一個可以和朋友一起“玩”的場所，就像現(xiàn)實中你邀請朋友來你在太平洋買下的私人島嶼，入住別墅，一起游泳、開派對、打游戲。

本質(zhì)上，我們是把其他游戲中零散的休閑玩法，通過“私人島嶼”這一生活化場景進行有機整合與包裝。我們提供的是一套機制、一個平臺、一個虛擬生活的容器。至于玩家在這個空間里如何使用這些工具、創(chuàng)造出怎樣的玩法、發(fā)展出什么樣的社交關(guān)系和社群文化——這些“化學(xué)反應(yīng)”我們并不預(yù)設(shè)，而是期待由玩家自己去探索、碰撞和定義。

問：看上去有一種動森的感覺？

劉異：對的，但自由度會更高一些。

問：一些比較知名的一些其他的一些綜藝，其實有些規(guī)則和我也是很像。那么到后續(xù)會不會跟他進行一些IP的聯(lián)動，或者是說一些植入。

劉異：在首發(fā)階段，我暫時不會優(yōu)先考慮聯(lián)名合作這類擴展性動作。當前的核心重點是先把基本盤做扎實，確保游戲核心體驗和基礎(chǔ)生態(tài)的穩(wěn)定。只有在產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟、運營體系成熟之后，我們才會逐步探索更多可能性。屆時，聯(lián)名合作的形式可以非常多元，包括與綜藝節(jié)目的聯(lián)動，甚至不排除我們自己打造一檔《鵝鴨殺》的線上真人綜藝，向TV綜藝延伸。這些都將是后續(xù)階段的重要發(fā)展方向，但現(xiàn)在，我們更專注于打好根基。

問：《鵝鴨殺》會不會做一些聯(lián)名內(nèi)容？

劉異：你現(xiàn)在看到的主場景其實只是冰山一角，未來還有大量區(qū)域尚未開放。我們的主城規(guī)劃中包含一條“商業(yè)街”，它的設(shè)計理念與傳統(tǒng)的UI櫥窗式購買完全不同——想象一下，你走進商業(yè)街，迎面是一排排穿著不同皮膚的大白鵝，它們就像模特一樣展示著各自的造型，你可以自由走動、瀏覽、互動，像在現(xiàn)實中的購物街區(qū)一樣邊逛邊選，讓皮膚獲取的過程變得更沉浸、更有趣。

此外，主場景右下角目前看似空曠的區(qū)域，未來也將被充分利用。比如在節(jié)日活動或品牌聯(lián)名期間，這里會搭建大型主題舞臺，沿街店鋪全面點亮，整個區(qū)域?qū)⒆兩沓梢粋€充滿氛圍感的主題游樂場，帶來限時的沉浸式體驗。

不過這些內(nèi)容開發(fā)量巨大，不可能在公測時一次性完成，而是會隨著版本迭代，用較長的時間逐步建設(shè)和開放。我們對主城和“個人島”的整體構(gòu)想，是持續(xù)注入更多可交互的元素和社交觸點，打造一個真正“活”起來的虛擬世界。我們不刻意設(shè)計社交，而是通過豐富的場景與機制，讓玩家在自由探索和互動中，自然而然地產(chǎn)生屬于他們的“化學(xué)反應(yīng)”。

問：《鵝鴨殺》大概什么時候會正式上線？

劉異：九月底到十月初會有大規(guī)模測試，具體公測時間要看這次測試的情況。

問：這次大規(guī)模測試需要激活碼嗎？

劉異：目前我們還在斟酌具體的測試方案。我們的目標是希望這次測試能覆蓋至少十萬量級的用戶規(guī)模。一方面，《鵝鴨殺》全網(wǎng)的真實預(yù)約量已有五百多萬，如果完全不設(shè)門檻直接開放，可能會帶來不可控的運營壓力；但若采用激活碼限制，又沒有辦法起到我要做這個泛用戶測試的目的。因此，如何平衡規(guī)模與可控性，仍在評估中。