失去主見？

我們從何時

我們手握史上最豐沛的信息，卻活得比任何時代都更混沌：刷著熱搜學理財，跟著博主選專業(yè)，讓 AI 代寫方案時甚至懶得追問“為何如此”。換句話說，我們好像“知道”得越來越多，屬于自己的主意卻越來越少。

《主見》中尖銳指出：這不是技術的錯，而是人性的弱點——我們太渴望確定的答案，以至于甘愿將思考與決斷的權力拱手讓人。

信息越爆炸，我們越像思想的租客——住在別人的見解里，卻找不到「主見」的鑰匙。但或許正如梁漱溟先生曾說：“我們的主見也許是很淺薄，淺薄亦好，要知雖淺薄也還是我的。”

在想偷懶就可以不必思考的時代，湛廬君邀請你一起閱讀《主見》！保持思考，保有主見，用最佳的思考質量抵達最優(yōu)的人生高度。

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#1.避免在自己的人生決策中成為旁觀者

《主見》這本書的主旨就是告訴我們如何避免在自己的人生決策中成為旁觀者。

◎保持開放和無知，才能收獲創(chuàng)造力作者建議要用好“魔鬼代言人”。魔鬼代言人的任務就是專門為待決議的事項提出反對意見，不管他是否相信自己的觀點。比如說一家餐飲公司如果打算通過吸引加盟商開設連鎖店來擴大規(guī)模，那么在股東會召開時，就需要魔鬼代言人專門就這個戰(zhàn)略提反對意見。魔鬼代言人是永遠的反對者，盡管很多時候“反對無效”，但他的存在會幫助企業(yè)更好地預知風險。

作者認為無知值得珍視。因為一個缺乏經驗的人進入全新的領域，面對全新的挑戰(zhàn)，往往會有全新的視角，也不會受到僵化思想的束縛，從而更有可能得到具有原創(chuàng)性的解決方案，或者至少是避免常規(guī)缺陷的方案。

◎聽從內心的聲音，做一個自由的人

人類專家和 AI 專家有一個共同的特點就是，他/她/它都不是你！如果這個問題本身需要處理很多內在的、隱藏的信息，這些信息可能只有你知道或者掌握得更多，那么你的主見可能就會超過專家的意見。比如說你的身體、你的戀情、你的職業(yè)選擇，盡管專家的意見很重要，但你一定要考慮自己的感受、聽從自己內心的聲音，千萬不要相信“當局者迷”這類說法！

在人生決策中，誰會吞噬你的主見呢？因為我們想讓親人、朋友和身邊的人覺得我們是光鮮、成功、幸福的人，所以吞噬我們主見的不是專家，更不是 AI，而是已經被吞噬主見的那些親朋好友。他們竭力向你傳播主流的觀點，希望你做出“大家都認為好”的決策，從而大概率迎來和他們一樣灰暗和痛苦的人生。

別聽身邊的噪聲，保持獨立思考，做一個自由的人吧！

——周濤

電子科技大學教授

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#2.六種大智慧，應對“思考外包”，構建決策框架

《主見》以簡潔通透的文字揭示了這一時代性的知識悖論：

當下的數(shù)據(jù)泛濫、選擇爆炸以及人們對錯失完美決策的持續(xù)性恐懼，促使“我們將思維、信念和希望外包給那些比我們懂得更多的人，并希冀他們能夠指引我們做出最佳選擇”，人們因而普遍失去了主見，將自己的思考盲目外包給技術、專家和規(guī)則。

最近，人們進一步將創(chuàng)意設計、內容創(chuàng)作和論文寫作等創(chuàng)造性認知活動外包給大模型，這使本書的現(xiàn)實意義更為凸顯。

本書是一本幫助人們找回主見的自我認知與實踐手冊，每位讀者都可以從自己的角度探尋找回主見的智慧，重塑自己的認知原力。在我看來，其中有 6 種智慧頗值得玩味。

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◎智慧一，專家可以是刺猬，但你必須做狐貍。專家像刺猬一樣專注于一個點，可能會遮蔽與遺漏更重要的問題。而在你面對復雜的問題和選擇時，你必須像狐貍一樣，成為善于追尋事物間多種聯(lián)系并具有系統(tǒng)思維能力的通才。

◎智慧二，采用三角測量策略，用好“魔鬼代言人”。采用類似三角測量的認知策略，綜合多重視角尋求最優(yōu)解。

◎智慧三，勇于思考，尋求真正獨立的第二意見。越是復雜的問題，越要掌控自己的決定，超越現(xiàn)有結論，回到第一性原理，“找到另一個真實、中立而可靠的第二意見”。

◎智慧四，走出無意視盲，考慮看似無關緊要的因素。我們越是專注于某件事，就越有可能忽略其他與該焦點無關的事情，這種現(xiàn)象被稱為“無意視盲”，而透過一些看似無關緊要的因素往往有助于洞察事實和預見風險。

◎智慧五，駕馭無知的力量，“不作為”有時是最好的“作為”。從無知中產生靈感火花，通過識別風險和發(fā)現(xiàn)機會來駕馭不確定性，有時候相對“不作為”的保守觀察是最好的“作為”。

◎智慧六，掌控技術的焦點，巧用提問的力量。在 AI 時代，我們需要通過不斷提問，讓機器給出我們需要的輸出，在不斷質疑中牢牢把握知識自動化生產時代的主控權。

——段偉文

中國社會科學院人工智能研究促進中心研究員

#3.從信息過載到自主掌控，AI 時代更需要獨立思考

尤瓦爾·赫拉利的警示言猶在耳：未來最危險的不是 AI 超越人類，而是人類主動讓渡思考的權利。

AI 淘汰的從來不是努力的人，而是失去思考能力的人。

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掌握重建思考坐標系的五大關鍵

◎關鍵1：注意力管理，拿好聚焦終極目標的探照燈。

過度關注短期任務的細節(jié)，容易導致對整體目標的認知偏差。破解之道在于養(yǎng)成“主動變焦”的習慣。拉伸時間維度，能幫助我們掙脫“可見的緊急”的綁架，將注意力聚焦于真正重要的目標。

◎關鍵2：以終極目標為決策導向，握緊錨定方向的羅盤。

定期進行“目標校準”，將當前的行動與終極目標進行對比，確保每一步都朝著正確的方向前進。在生活的重重迷霧中，堅守終極目標，避免因小失大。

◎關鍵3：忽略噪聲，學會獨立思考，打造過濾信息的凈化器。

設定信息邊界，可以制定一個信息獲取的優(yōu)先級清單，避免在無關緊要的信息上浪費時間和精力。并培養(yǎng)批判性思維，對接收到的信息進行質疑和驗證，不輕易相信未經證實的觀點。

◎關鍵4：綜合多重視角尋求解決方案，拓展認知的多棱鏡。

單一視角就像透過一根吸管看世界，只能看到有限的風景，而綜合多重視角則如同擁有一塊多棱鏡，能讓我們看到更豐富、更立體的世界。

◎關鍵5：自主決策，做專家意見的指揮官。

如何避免盲目依賴？肯尼芬框架為我們提供了思路。面對不同情境，需采用不同策略：

?簡單問題（如計算利息、修理漏水）：直接用專家的成熟方案，高效解決。

?繁雜問題（如汽車故障、復雜疾病）：求助專家拆解要素，但要明確需求細節(jié)，避免籠統(tǒng)建議。

?復雜問題（如新興技術影響、長期健康管理）：以系統(tǒng)思維整多領域意見，專家是“素材提供者”，而你是“決策者”。

?混亂問題（如突發(fā)危機）：優(yōu)先穩(wěn)定局面，再引入專家。自主決策的關鍵在于提問與質疑。面對專家時，要問依據(jù)（“結論基于什么數(shù)據(jù)？”）、問利益（“是否存在利益關聯(lián)？”）、問情境（“適用于我的情況嗎？”），同時警惕專家的結構性偏見。

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在算法之外看見第三種可能

對權威與技術的盲目信任，本質是用“確定性幻覺”逃避不確定性的生存真相。作者在書中告訴我們普通人可從三方面培養(yǎng)在信息爆炸中保持清醒的習慣：

?反直覺訓練：每日用“如果……會怎樣？”句式挑戰(zhàn)默認假設；對“理所當然”的觀點保持質疑。

?構建“T 型知識結構”：

垂直深度：精通本職工作的核心技能（如程序員的算法、醫(yī)生的診斷能力）。

水平廣度：每月閱讀 1 本非專業(yè)書籍（歷史、科幻、心理學），參加跨領域活動，積累“無用知識”（這些知識可能在未來意外串聯(lián)，產生創(chuàng)新）。

?擁抱“可接受的失敗”：理解“計劃的脆弱性”，提前規(guī)劃 B 方案，但保持隨機應變的能力。

敢于拒絕標準答案，才能奪回生活主控權

《主見》揭示的終極隱喻是：AI 是新時代的電力，而人類不能淪為被電流驅動的機器。這個時代最珍貴的能力，不是掌握多少“正確答案”，而是擁有追問“為什么”的勇氣，以及連接“不相關”的想象力。

比知道更重要的，是保持不知道的勇氣。

——檀林

北大匯豐商學院導師、未來實驗室首席未來學家

（以上內容摘自《主見》推薦序）

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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