作為國內(nèi)運動鞋服領(lǐng)域的頭部企業(yè)，安踏集團2025年上半年依然保持著強勁的增長勢頭。根據(jù)安踏體育用品有限公司（股份代號：港幣柜臺2020.HK、人民幣柜臺82020.HK）7月15日發(fā)布的2025年上半年最新運營表現(xiàn)公告，上半年安踏品牌零售額同比錄得中單位數(shù)正增長，F(xiàn)ILA品牌零售額同比錄得高單位數(shù)的增長，所有其他品牌零售額同比增長超60%。

（圖片來源：安踏集團公告）

零售額是指安踏線下實體店鋪（線下渠道）和電子商貿(mào)平臺（線上渠道）的銷售收入。多個品牌的零售額相較去年均實現(xiàn)增長，背后得益于安踏集團堅定實施的多品牌戰(zhàn)略。

自2009年通過收購FILA斐樂品牌大中華區(qū)的商標及經(jīng)營權(quán)開啟多品牌發(fā)展之路后，安踏集團又相繼收購了始祖鳥、薩洛蒙等品牌母公司亞瑪芬體育，女性運動品牌瑪伊婭等品牌。2025年4月，安踏集團又宣布收購德國戶外品牌狼爪Jack Wolfskin。

多品牌發(fā)展的一個挑戰(zhàn)是如何避免品牌間的內(nèi)耗和資源的重復性浪費？這對公司運營能力和運營策略提出了更高要求。對此，安踏集團表示，在安踏集團的多品牌軍團里，每一個品牌都是一個獨立作戰(zhàn)單元，在各個細分賽道全力拼殺，又能在集團的統(tǒng)攝下集聚合力。

安踏的管理強調(diào)主體責任制，即“所有的事一定找到單一負責人”，子品牌運作也是同樣，每個品牌長全權(quán)負責自身的品牌定位與營銷、商品企劃與設(shè)計、渠道拓展與運營，而且根據(jù)不同品牌的體量和發(fā)展成熟度，安踏也在不斷細化更加差異化的授權(quán)制度。每年的月度經(jīng)營分析會、季度檢視會、半年檢視會、年度總結(jié)會，安踏集團戰(zhàn)略部都會與各個品牌長進行戰(zhàn)略復盤，進行高頻次的戰(zhàn)略把關(guān)，避免品牌定位的偏移，保證品牌的差異性。

安踏這種品牌長負責制，在明確了品牌第一負責人的同時，又能通過中后臺的高效賦能讓各品牌都能獲得必要的支持來實現(xiàn)獨立增長，最終在集團層面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同利用，推動集團整體營收的增長。2024年，安踏集團聯(lián)同亞瑪芬體育的總營收首次突破千億元大關(guān)，達到1085.78億元，成為全球第三家營收超千億的體育用品集團。

顯然，在國產(chǎn)品牌整體突圍的背景下，以安踏為代表的國產(chǎn)品牌逐漸超越耐克、阿迪達斯等國外運動鞋服品牌的在華業(yè)績表現(xiàn)。2024年，安踏集團再次以708.26億元營收力壓耐克中國，連續(xù)第三年穩(wěn)居中國市場第一。

不過，相較耐克、阿迪達斯這類全球性運動鞋服企業(yè)，安踏的營收主要來源國內(nèi)市場，海外營收占比較低。

安踏集團表示，公司愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團，在品牌價值、科技創(chuàng)新、社會責任、員工發(fā)展等維度實現(xiàn)全球領(lǐng)先?！叭蚧皇呛唵蔚陌沿涃u出去，而是在市場地位、品牌布局、價值鏈和治理結(jié)構(gòu)這四大方面，都真正實現(xiàn)跨區(qū)域的全球運作?！?/p>

面對全球競爭，近年來，安踏也在加快全球化布局和升級。一方面構(gòu)建安踏集團和亞瑪芬集團“雙輪驅(qū)動”的全球化戰(zhàn)略格局，帶動旗下各個國際品牌在目標市場實現(xiàn)增長。

另一方面，安踏品牌的全球化提速，2024年底，布局了馬來西亞、泰國、越南、印度尼西亞等國家所在的東南亞市場，覆蓋人口近20億。同時，海外物流平臺上線，覆蓋東南亞及北美，為自身全球化提供強大保障。

通過過去多年國際品牌收購和全球化運營的實踐，安踏集團已形成獨特的“品牌+零售”商業(yè)模式，也培養(yǎng)了包括多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力和全球化運營與資源整合在內(nèi)，面對未來全球化競爭的三大核心能力。

“安踏集團將繼續(xù)憑借三大核心能力加速全球化，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌深入中國，實現(xiàn)‘成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團’的愿景?！痹撠撠熑吮硎尽?/p>

近日，根據(jù)安踏品牌海外官方賬號發(fā)布內(nèi)容稱，安踏籃球首席創(chuàng)意官及代言人凱里·歐文在位于美國加利佛尼亞州比佛利山莊安踏門店探訪，并表示美國首家門店即將開業(yè)，大幅圍擋已豎起。