在職場(chǎng)中，跟對(duì)人往往比做對(duì)事更重要。

一個(gè)人的認(rèn)知水平，決定了他如何判斷是非、如何選擇道路，也影響著他最終能夠到達(dá)的高度。遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，能幫助你快速成長(zhǎng)；但如果不幸遇到的領(lǐng)導(dǎo)是小人，那可能你力再?gòu)?qiáng)、付出再多，也沒(méi)多少作用，還可能被打壓。

那么，如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是小人？其實(shí)不難，通過(guò)三件事能看出。

第一，只看重聽(tīng)話，不看重能力。

有的領(lǐng)導(dǎo)，并不真心希望下屬成長(zhǎng)、超越自己。他們選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，往往不是能力和潛力，而是是否順從、是否易于控制。他們不喜歡下屬提出不同看法，也不愿看到團(tuán)隊(duì)中有比自己更突出的人。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是缺乏安全感。他們擔(dān)心被替代，擔(dān)心自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，因此更愿意用那些完全服從指令的人。表面上團(tuán)隊(duì)整齊劃一、便于管理，但實(shí)際上，創(chuàng)新能力和發(fā)展動(dòng)力都被壓抑了。

一個(gè)健康的工作環(huán)境，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)人思考、表達(dá)和嘗試。如果你的領(lǐng)導(dǎo)只希望你聽(tīng)話，而不希望你發(fā)光，或許你要重新思考是否還要繼續(xù)留在他手下。

第二，表面支持，背后否定。

還有一種領(lǐng)導(dǎo)，嘴上常說(shuō)“有意見(jiàn)隨時(shí)提”、“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，但實(shí)際做法卻完全相反。當(dāng)面不拒絕、不否認(rèn)，甚至顯得非常支持；可一旦轉(zhuǎn)身，就在更高層面前批評(píng)你、曲解你的本意，或者悄悄否決你的提議。

這種行為，往往不會(huì)一次就暴露，而是長(zhǎng)期、隱性地發(fā)生。起初你或許還愿意信任他，主動(dòng)溝通、積極建言，但每次的結(jié)果都是被否定、被誤解。時(shí)間久了，你就不再愿意表達(dá)，團(tuán)隊(duì)中的其他人也會(huì)逐漸沉默。

信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。一旦領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣說(shuō)一套做一套，那么再好的團(tuán)隊(duì)氛圍也會(huì)被破壞，人與人之間只剩下猜疑和防備。

第三，有功勞歸自己，有責(zé)任推給別人。

還有一種常見(jiàn)的現(xiàn)象：事情做成了，功勞全是領(lǐng)導(dǎo)的；出了問(wèn)題，責(zé)任卻全落在下屬身上。這類領(lǐng)導(dǎo)往往善于表現(xiàn)自己，在上級(jí)面前主動(dòng)邀功，但在需要承擔(dān)后果時(shí)，卻總是迅速撇清關(guān)系，甚至公開(kāi)指責(zé)具體執(zhí)行的人。

這樣的環(huán)境下，下屬很難有真正的投入感和歸屬感。哪怕工作再努力、成果再出色，最終都可能變成別人的成績(jī)。而一旦出現(xiàn)失誤，卻必須自己承擔(dān)批評(píng)和壓力。長(zhǎng)期如此，人容易變得消極，失去主動(dòng)做事的意愿。

一個(gè)真正有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)不怕下屬優(yōu)秀，也不回避團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。而是愿意共享榮譽(yù)，也共同面對(duì)困難。

總而言之，職場(chǎng)不只是做事的地方，也是識(shí)人的地方。跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不斷成長(zhǎng)、越來(lái)越有信心；跟錯(cuò)一個(gè)人，卻可能讓你陷入困頓，甚至懷疑自己。

如果你發(fā)現(xiàn)所處的團(tuán)隊(duì)不鼓勵(lì)表達(dá)、缺乏信任、權(quán)責(zé)不清，或者你總感到壓抑委屈，或許這不是你能力的問(wèn)題，只是你還沒(méi)遇到合適的領(lǐng)導(dǎo)。

每個(gè)人的職業(yè)生涯都是寶貴的，不要把時(shí)間浪費(fèi)在不值得的人身上。選擇一個(gè)真正愿意培養(yǎng)你、支持你、也對(duì)你公平的領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)比在一個(gè)扭曲的環(huán)境中硬撐更重要。